摘要：“最出乎意料的是，有的学生用户会用一加手机打8个小时的游戏，我们突然意识到，年轻人需要的不是只能高性能输出半小时的手机，而是能扛住五六个小时激战的‘性能猛兽’。”谭皓在回答雷峰网提问时难掩激动。
“最出乎意料的是，有的学生用户会用一加手机打8个小时的游戏，我们突然意识到，年轻人需要的不是只能高性能输出半小时的手机，而是能扛住五六个小时激战的‘性能猛兽’。”谭皓在回答雷峰网提问时难掩激动。
6月9日，一加中国区品牌总经理刘宝有和 OPPO 游戏中心负责人谭皓在成都里堂茶巷与媒体分享时表示：一加员工每到一个城市都会和当地的大学生“混”在一起，以此精准捕捉当代年轻人的真实需求与偏好。
2023年，一加全面回归年轻市场。为了在年轻群体中刷“存在感”，一加下足了“苦功”。去年，一加正式切入游戏赛道，凭借“性能”优势与“圈层”营销，成功圈粉了一批年轻的“游戏党”。
在前不久于成都收官的首届“一加杯”和平精英高校赛总决赛中，一加与年轻人交朋友的决心得到进一步印证。一加与高校创新推出了“荣誉奖励、职业成长、社会实践”的一站式激励体系——参赛选手不仅能获得“加学分”“进大厂”等福利，总决赛中的优秀选手还可获得 PEL 青训试训资格与一加实习机会，一加与大学生之间的链接更加紧密。
此外，一加的线下运营同样亮眼：一加每月会在线下挑选约30家门店举办“水友赛”，联动学生社团开展线下赛并赠送定制周边，今年一加更是邀请了百位国服主播送高考福利，以年轻化互动深化品牌渗透。
融入青年圈层，与“男大”打成一片，一加是认真的。
一、从线上社区到线下“整活”
“用户共创是一加最早的基因，”刘宝有表示，“虽然现在的线上社区的活跃度不及2010年，但是年轻人的线下活动是比较活跃的，一加未来会主动适应圈层文化的变迁。”
回溯国内手机品牌的发展史，具备“用户共创”基因的品牌，几乎都是玩转“圈层文化”的高手。2010年互联网浪潮汹涌，圈层文化借势兴起，当其他品牌尚未意识到“粉丝文化”对手机行业的重要性时，魅族先行一步开启了线上社区的运营。
“无魅友，不魅族”口号的背后，是魅族和魅友们的共创成长。魅族高度重视“魅友社区”的建设，将自发形成的魅族论坛打造成野生“智囊团”，社区里魅友们对产品的意见均被认真对待，许多产品创意正源自于魅友们的思维碰撞，魅族M8使用的Flyme操作系统的成功就要归功于魅族社区的“刷机文化”。时至今日，不少魅友仍在社区中活跃，多年陪伴之下，魅族对于他们而言已不仅是一个手机品牌，而是承载着岁月故事的朋友。
如果说魅族是机圈粉丝文化的鼻祖，那么小米则是将社群经济锻造成商业范本。2010年，小米推出了MIUI操作系统，一批“手机发烧友”在系统开放初期受邀参与系统迭代，满足了初代米粉对产品的美好想象，自2012年起，小米开启一年一度的“米粉节”，“小米爆米花”、米粉家宴、橙色跑等社群活动更是花样百出，让小米和米粉紧密联结。“因为米粉，所以小米”不只是口号，而是小米生态的立身之本。
一加于2013年底成立之初便建立起自己的社区，秉承“不将就”的品牌理念，自成立起仅一年，一加社区的总贴数就达到了850万。目前，一加社区汇集了来自全球50多个国家和地区的1400万名用户，成为众多“极客”的聚集地，被《时代周刊》称赞为“梦想中的手机”的 OnePlus 1，其中就包含着一加社区成员的心血。
移动互联网重构社交媒介，线上社区逐渐式微。近年来，越来越多的年轻人追求“社交破圈”，线下活动热度高涨。“社区仍是一加文化原点的一部分，”刘宝有表示，“一加的圈层属性会保留，只是阵地会随着平台变化做出调整，重心会向线下转移。”
一加十分重视“学生圈层文化”，今年3月启动的“一加杯”已吸引256所高校、超3.8万人次参与，覆盖全国200多个城市，直播累计观看超60万人次，成为年轻人电竞文化的年度盛事。
与此同时，一加还在全国多所高校举办校园水友赛，目前已落地60余所院校，吸引6000余人参与。今年，一加计划在6个月的办赛周期内，完成至少120场比赛、一万人参与的目标。一加线下门店每月定期举办的门店水友赛，目前已在全国30多个省会城市的线下门店开展，月均参与人数超 500 人。
此外，一加产品性能表现得了《王者荣耀》《原神》《和平精英》等头部游戏IP超百位顶尖主播的青睐。双方建立了深度的共创合作机制，共同探索游戏内容生态的更多可能性。同时，主播们还基于直播实战体验对产品给予客观反馈，助力一加持续优化产品体验。
用“游戏”串起“性能”和“圈层”
“产品+生态合作+游戏文化圈层，”刘宝有表示，“一加希望通过游戏这一媒介，与年轻的用户、玩家玩在一起。”
游戏是检验手机性能最好的“试金石”，OPPO选择一加作为其游戏战略的承接者，这显然不是一个拍脑门的决定。因为在游戏赛道，一加并非白纸一张，其在“性能”和“圈层”上的长期积累，早已构筑起其他品牌难以复制的竞争优势。
此外，国产手机品牌高端化转型所释放的年轻人生态位和性能市场空白，给了一加押注年轻人的机会。尽管电竞赛场边已林立着多家品牌的广告牌，但从技术标准到用户心智，游戏手机赛道仍处于 “拥挤却未定局” 的状态，这就为一加提供了抢占用户心智的窗口期。
一加对 “性能” 的追求始终未变。为了实现“行业游戏体验第一”的目标，一加依托OPPO集团资源，形成性能投资优势。OPPO不仅将底层软件、调度、图形、多媒体游戏等技术团队整合成游戏中心，还与多家国内顶尖院校成立联合实验室。目前，一加内部有1000 余名专业工程师与技术人才专注于游戏性能研发。一加手机搭载的行业独家芯片级游戏技术 “风驰游戏内核”，不仅实现行业最高平均帧率，更将功耗与温度控制在更低水平，1% 低帧率表现亦为行业最强。
“我们的思路是和年轻人玩在一起，”谭皓表示，“很多新需求就是从年轻人那里发掘的。”
谭皓提到，这些年一加从用户身上取到了不少“真经”：“三芯”中的网络芯技术，源于一加工程师发现安装在楼道的路由器无法满足大学生的游戏网络需求；画质和帧率优化的灵感，源自工程师观察到大学生更愿意用 iPad 打《原神》；而性能调校的稳定性升级，则是基于大学生对《和平精英》掉帧问题的吐槽。
事实上，游戏玩家和性能用户高度重合，一加用户的核心就是爱玩游戏的年轻人，更聚焦来看即男大学生，据内部数据，一加 Ace5 系列（含至尊系列）16-25 岁男性购机用户占比约 40%。
为了深度渗透年轻市场，一加打磨产品的同时，积极布局游戏上下游生态。目前已与天美、光子、网易等多家头部游戏工作室达成深度合作，并与《原神》《和平精英》《无畏契约》等顶流IP围绕产品技术联调、赛事运营、市场活动、IP共创等多个维度展开深度联动，达成长线战略合作。
对一加而言，通过与游戏IP深度合作可借势其庞大的用户基础和生态价值，不断强化与年轻玩家、电竞文化的深度绑定，构建“玩游戏就用一加手机”的认知，形成差异化竞争壁垒。与此同时，专业赛事的高影响力也可为一加产品的电竞级游戏体验背书。此外，一加还能借助专业电竞团队、职业选手，以赛事标准对产品进行技术联调，优化产品技术，打磨一流产品体验。
“‘一加杯’将成为一加长期赛事品牌，”刘宝有透露，“我们有意联合更多游戏生态伙伴，持续打造年轻人喜爱的专业电竞赛事。”此外，一加也将持续聚焦“电竞三芯”，从性能、网络、触控这三个最核心的游戏痛点切入优化，打造更高帧、更流畅的专业电竞级游戏体验。
2025年5月27日，一加最新发布的一加 Ace 5 至尊系列以“电竞三芯”为核心突破，通过性能、触控、网络三大维度的深度协同，实现 “0 掉帧、0 断触、0 断网” 的极致体验，重新定义电竞手机的行业标准。截至今年5月，一加 Ace 系列销量已突破 1500 万台，其中一加 Ace5 Pro 等产品成为多项赛事的比赛用机。
无论是产品硬实力还是用户圈层运营，一加已具备成为年轻人 “电竞伙伴” 的充足底气。雷峰网
来源：雷峰网leiphone