摘要：在首店经济浪潮下，这些承载着创新基因与体验价值的“第一现场”，快速成为品牌激活流量的核心引擎。更为重要的是，场景创新对商业价值的重新定义——它们既是吸引消费者投票的“流量磁石”，更是解码新消费时代需求变迁的“商业价值新坐标”。

出品 | 创业最前线

作者 | 元君

编辑 | 闪电

美编 | 邢静

审核 | 颂文

从网红奶茶首店的现象级打卡到热门IP首展的社群裂变，再到时尚潮牌首秀的破圈传播……一个个首发场景正构筑起消费市场的“顶流密码”。

在首店经济浪潮下，这些承载着创新基因与体验价值的“第一现场”，快速成为品牌激活流量的核心引擎。更为重要的是，场景创新对商业价值的重新定义——它们既是吸引消费者投票的“流量磁石”，更是解码新消费时代需求变迁的“商业价值新坐标”。

在万亿母婴童消费市场，“精致育儿”在和“消费理性”发生着激烈碰撞，同样呼唤着首店经济新解法。

6月20日，“孩子王Kidswant Ultra——母婴界的未来式育儿成长超级体验旗舰店”即将在上海徐汇万科广场正式开业。“Ultra”一词源自拉丁语，意为“超越”，在商业领域常被赋予“极致、超级”的寓意。作为孩子王结合时下火热的谷子经济、AI智能、潮玩IP等情绪价值元素，创新打造的围绕亲子关系的共同成长空间，全新Ultra店更加注重亲子家庭在育儿过程中的情感价值和情绪体验，传递出新世代父母“育儿=育己”的全新育儿观，也代表着行业最先进的配置和理念。

Ultra店一经推出便引发业界及亲子家庭的高度期待，其更年轻潮流的设计风格、更全面细分的超级场景、更顶配前沿的商品组合、更智能极致的专业服务、更有助共同成长的亲子互动，给新世代亲子家庭带来未来式育儿成长超级体验。

孩子王能打造现象级商业模型，关键在于坚持以用户为中心，紧扣时代脉搏与需求变迁。其核心是三大“共创”力量：

与用户共创：强化亲子兴趣社交与情感陪伴，直击用户对情绪价值的追求；

与伙伴共创：聚焦新世代人群的新需求，提供基于数据反馈的定制化商品及服务解决方案；

与生态共创：以“三扩战略”推动行业价值跃迁，构建更加开放无界的产业智慧新生态。

这不仅重塑了母婴童行业价值链，也使孩子王全新Ultra店成为洞察消费变迁、契合首发经济特点的政策鼓励标杆。

Z世代母婴童群体的消费决策正被情绪价值与圈层认同深度重塑。

《2025小红书母婴行业细分场景需求洞察》揭示，新一代父母正在重新定义“刚需”，他们的消费逻辑发生了深刻变化，消费场景更加精细，愿意为IP、治愈等概念支付溢价，并渴望从个性化育儿场景中找到共鸣。

Kidswant Ultra店正是抓住了这一需求，通过潮流玩具、时尚服饰、健康零食、户外出行、跨境好物、全家营养等十大独特的主题化场馆，以及谷子集合、AI智能玩具、骑行俱乐部、妈妈试用中心等十六大体验专区，让爸妈与孩子可以在这里一起设计痛包、制作吧唧、试穿亲子装，更能一起探索AI智能玩具展示的未来世界……让父母与孩子共同成长，成为彼此最好的“童心搭子”。

零售行业，“人货场”是一个绕不开的话题。作为孩子王全新门店，Kidswant Ultra店在客群突破、品类进化、服务场景与体验升维上，实现了一次由内而外的创新。

据了解，Ultra店将95后新生代亲子家庭作为重点人群，并向潮流文化年轻群体进一步辐射。

有了客群的锁定，孩子王在产品布局上实现进阶。例如Ultra店在业内首设的“谷子集合区”，融合名侦探柯南、小马宝莉等深受亲子家庭和小朋友喜爱的超50个IP，形成徽章、卡牌、色纸、挂件等多元产品矩阵，成为IP社群线下入口和“圈层聚合器”，以打破年龄边界的方式精准吸附中大童及潮玩人群。

同时，主打会员体验的“妈妈试用中心”，有望成为门店口碑反馈中心及互动社交枢纽。在这里，“母婴界第一试用部落”以独特的“为爱甄选”模式精准派样，收集更多用户声音，构建起私域关键触点；妈妈还可以带着孩子一起参与“为爱陪伴”互动沙龙，插花、指尖高定、香薰手作等一系列带来美好情绪的活动，让带娃更快乐。

此外，孩子王在“场”的布局上也花了许多心思。Ultra店在设计布局上将经营理念与场景融合，体现自由探索、自在成长的品牌态度；在色彩搭配上选择马卡龙基底与活力碰撞的多巴胺色系；在空间规划上更注重营造沉浸式体验氛围，强调圈层文化设计，例如IP的分类规划。

（图 / 门店效果图）

同时，基于“让商品会说话”的理念，整个门店在导视、商品陈列等用户沟通系统上采用了情绪化的表达形式，科普专业知识，让用户体验兼具情感温度与认知深度。

在孩子王，门店不仅成为新世代家庭的“社交实验室”，还以场景化共创，全方位满足了新生代父母对悦己生活、精致育娃与亲子共同成长的多元期待。

由此可见，Kidswant Ultra店已不是传统的零售扩张，而是孩子王正以“首店效应”为支点，将母婴童场景打造为新一代“亲子生态入口”。

母婴童产业链是一个从供应端到服务端的庞大体系，生产、零售、服务、教育等多个环节融汇其中。精准把控用户需求是核心挑战，这需要品牌间深度协同、高效共创，聚合优质资源打造敏捷响应链路。

作为行业“排头兵”，孩子王深知这一点，怀揣着“构建产业智慧新生态”的愿景，一直致力于与产业链上下游及跨行业优质伙伴的联合，打造“母婴童解决方案枢纽”，满足用户多元化、深层次需求。

以全新Ultra店为例，该店总面积近1000平方米，构建起了一个全新的内容共创、价值共生新生态。

其中，业内首家落地的“智能玩具专区”将成为一大亮点。在这里，孩子王自研的AI智能情感伙伴系列玩偶——“啊贝贝和TA的朋友们”，搭载自研模型、语义问答智能体和多场景语音交互系统，自上市后销售火热。除此之外，孩子王更精选专注于AI陪伴领域的前沿科技公司，让亲子家庭能实地深度体验AI陪伴产品的魅力，推动行业共同为新生代家庭提供了一站式AI生活方式解决方案。孩子王还申请了玩具类自营定制商标——“KW TOYS”，满足亲子家庭对寓教于乐、科技陪伴的个性需求。

Ultra门店中，升级迭代至4.0版本的“健康零食馆”将精选更优质、更健康的产品，包含孩子王与十大品牌联名推出的“孩定制”限定零食产品，并引入“小黄人”“海绵宝宝”等知名IP形象单品，让健康零食成为小朋友和亲子家庭“交朋友的媒介”。

在主推“全大牌、全爆款、高颜值、好口碑”的“户外出行馆”，孩子王还将全国首次线下落地酷骑哈雷摩托车，并首发可实现APP一键操控的康贝智能推车，可玩性、趣味性在这里“拉满”。

（图 / 门店效果图）

在“全家营养馆”，孩子王Ultra店锚定亲子家庭，推出“脑力研究院”“肠道平衡仓”“996元气站”“敏源消消乐”等六大需求解决方案，为新一代亲子家庭构建从“母”到“婴”再到“全家”的全链路健康守护体系，一站式解决全家营养所需。

据了解，Ultra店包含550+解决方案，规划近4000商品SKU，与超21家短链自营供应商合作。如此丰富的“非标”品类汇集于Ultra店，背后其实离不开孩子王全球差异化供应链体系的支撑。

孩子王更利用庞大的会员触点数据，与众多品牌共建“联合研发实验室”，实现需求与供给的精准对接，推动行业及产业向高品质、创新化方向升级。

不仅如此，孩子王还提供丰富多彩的“线下活动+城市文旅”的亲子成长与社交服务、24小时在线的具备国家认证资质的专业育儿顾问式服务、3公里内半小时达的“孩子王到家”同城即时零售服务，以及超行业标准的全流程“安心购”服务保障体系，从而聚合更多的优质伙伴，共同为母婴童群体创造更多维、高质的服务体验，让伙伴合作模式来到价值共生的新阶段。

作为母婴童行业龙头企业，孩子王锚定“三扩”战略为坐标原点纵深发展，找到了一条适合自身、空间广阔、难而正确的引领性独特路径，也间接推动了生态的价值共创。

数据显示，当下母婴品质消费需求强劲，高端母婴产品年增长率保持在15%以上。如此形势下，孩子王凭借“扩品类”构建起覆盖中大童、多孩家庭、精致辣妈及Z世代父母品质生活所需的“全周期×全维度×全场景”亲子家庭消费图谱。

在“扩赛道”上，孩子王不断扩展服务边界，通过“孕产Plus”、“成长Plus”、“同城亲子Plus”三大平台构建多元服务生态，最大化用户生命周期价值（LTV），并持续强化同城即时零售能力，打造定制化、专属化服务体验，实现从商品到“商品+服务”的边界拓展。

在“扩业态”上，孩子王也从自营大店向“大店+小店+加盟+仓店+直播+其他”的多场景业态转型，为新生代亲子家庭带来更多价值。这背后正是“千城万店”计划下孩子王打出的业态“组合拳”。Kidswant Ultra店作为样板工程，其创新实践将为后续自营店升级和加盟体系优化提供赋能。未来，孩子王还将在一线及新一线城市布局超20家以上全新Ultra店。

基于“三扩”战略，以及“短链自营+千城万店+同城即时服务+全面AI智能化”的展望，孩子王开放、无界的生态战略正持续深化。

当消费空间进化为“情感连接器”，孩子王用自己的方式定义了亲子家庭消费“下一站”，这种贯通“用户－伙伴－生态”的深度共创所释放的价值与共振能量，亦可激发更深层的生态活力，引领行业进入全新高度。

来源：创业最前线一点号