摘要：在达达集团近期召开的临时股东大会上，公司股东已投票通过与京东达成的私有化交易最终协议。根据该协议内容，京东全资子公司JD Sunflower Merger Sub Limited与达达进行合并，达达成为京东旗下的全资子公司。

近日，有网友在社交平台发帖称遇到了京东集团创始人、董事局主席刘强东。

这位网友表示：东哥视察工作，住在四季酒店，点了份外卖，给小哥1000元小费顺便合了张影！一点架子都没有啊！

从发布的相关照片中可见，刘强东一手拿着外卖，另一只手竖起了大拇指搂着这位小哥，脸上带着笑意，与小哥一同合影留念，小哥身着蓝色达达快送工服。

达达快送是京东内部最大的众包平台，“承包”了京东到家几乎所有配送任务，同时也向京东电商输出快递员。

在达达集团近期召开的临时股东大会上，公司股东已投票通过与京东达成的私有化交易最终协议。根据该协议内容，京东全资子公司JD Sunflower Merger Sub Limited与达达进行合并，达达成为京东旗下的全资子公司。

数据显示，达达目前的活跃骑手规模约为120万-130万人，这也为京东外卖提供了重要的运力支持。

随着达达完成私有化交易，京东外卖以及整个到家业务的运力都将得到更有效的协调和补充。

据最新披露的数据，京东外卖日订单量已突破2500万单，超过150万家餐厅入驻，全职骑手已突破12万人，预计第二季度末会超过15万人。

为什么做外卖？刘强东在6月17日的分享会上曾解释，都是为了背后的供应链去做铺垫。“我们做外卖，如果能做到外卖三分天下，餐饮店不需要去选边站，没有任何平台有能力对它们二选一的时候，那最后比拼得还是 —— 谁的成本好、价格低、服务品质好。”

他还提到，京东外卖将很快出来一个跟美团完全不同的商业模式。

“外卖市场很大，再过一个月，京东外卖将很快出来一个跟美团完全不同的商业模式。”他表示：“允许我卖个关子，一个月之后跟大家见面。我们也期待这种商业模式能够真正彻底解决食品安全问题，而且能让消费者买到高性价比的、安全的食品。”

从京东6月18日开业的旗下首个餐饮实体基础设施品牌——七鲜美食MALL首店，也可以看出京东在布局外卖领域的一些新思路。

七鲜美食MALL相关负责人表示：“七鲜美食MALL是京东在本地生活领域的一次新的布局，与品质外卖相辅相成，互相带动。同时，七鲜美食MALL与京东供应链高效协同，通过寻源采购筛选品质餐饮品牌和商品入驻，减少中间层层流转环节，实现降本增效，最终让利消费者。”

据介绍，七鲜美食MALL行业首创“品质堂食+品质外卖”全域餐饮标准体系，打通线上线下双场景，通过品质标准互认、数据能力共享、供应链协同等举措，构建“线下体验反哺线上信任，线上流量激活线下价值”的共生餐饮生态，让消费者无论到店还是到家，收获无差别高品质餐饮体验。

品质标准互认，指七鲜美食MALL商家100%接入京东外卖，品质堂食和后厨直播达标商家自动同步京东外卖“堂食餐厅”和“后厨直播”标识，实现透明化双认证；数据能力共享，指线下体验评分与外卖服务数据互通，生成一体化品质信用分，实现双向评价体系。线下体验成为线上“品质种草”内容源，线上评价推动线下品控持续优化。

除了外卖，京东也以同样的思路入局了酒旅赛道。

6月18日，京东旅行发布致全体酒店经营者的一封公开信，称酒店商家参与“京东酒店PLUS会员计划”，享受最高三年0佣金。

刘强东表示，京东进军餐饮酒旅是因为酒店、餐饮背后庞大的供应链很杂乱，成本很高，看到京东供应链能降低成本的市场机会。

来源：地产资管Plus