摘要：魏黄初元年（公元220年），曹丕“接盘”曹魏集团，面临着一道致命考题：前储位竞争者、胞弟曹植，是杀是留？

“善战者不怒，善胜者谋势。”——《孙子兵法》

魏黄初元年（公元220年），曹丕“接盘”曹魏集团，面临着一道致命考题：前储位竞争者、胞弟曹植，是杀是留？

一、舆论风控：弑亲=品牌自杀式袭击

西汉文帝刘恒杀弟刘长，留下“一尺布，尚可缝；一斗粟，尚可舂”的诅咒。若放在现代商战，这相当于：

创始人互撕导致品牌口碑崩塌，竞品借“弑亲”标签发起舆论狙击；曹丕若对曹植动杀心，蜀吴“友商”必会把“兄杀弟”炒成年度热搜，直接砸烂曹魏集团的“合法性市值”——

要知道，当时曹魏代汉仅一年，政权根基堪比刚上市的初创公司。

二、利益绑定：动核心KOL=得罪全渠道商

曹丕登基同年推行九品中正制（220年正式颁行），这相当于曹魏版“人才渠道合作计划”：

士族门阀是“渠道商+投资人”，选官权是“合作分成机制”，而曹植是什么角色？

建安文坛TOP1流量KOL，王粲、阮瑀等士族大佬都是其“核心粉丝团”，杀曹植=与整个士族渠道链决裂，相当于：

电商平台砍断头部主播供应链，投行硬刚顶级LP资源。曹丕的选择是：“砍团队+削股权”——诛丁仪兄弟（曹植核心幕僚），封邑从万户削至八百户，既剪除威胁，又不触怒士族基本盘。

三、权力路演：七步诗=360度考核直播

“七步成诗”未入《三国志》，却暗合现代职场逻辑：曹丕要求曹植“现场限时答辩”，本质是：

1、品牌直播秀：借曹植才名彰显曹魏“文化软实力”2、压力面考核：用“相煎何太急”逼其公开认；3、舆情操盘术：将政治迫害包装成“文人雅戏”

这场“权力真人秀”的剧本设计堪比现代PR危机处理：把“清算政敌”转化为“惜才佳话”，让曹植的诗成为“认罪书”（“本是同根生”默认政治从属，用“诗成即赦”构建“仁君”人设。

四、人才套现：笼中凤凰=带薪软禁的活IP

最终处置方案堪称“权力并购经典案例”：爵位降级，从临淄侯贬为安乡侯；兵权清零，剥夺临淄国所有武装编制；圈禁管理，设“监国谒者”24小时监视。

曹植从此变成，对宗室展示“兄友弟恭”的企业文化样板；对士族：充当“朝廷惜才”的品牌形象大使；对曹丕，成为没有威胁的“权力吉祥物”。

这种“除势留人”的操作，比单纯杀戮节省60%以上的管理成本（参照《资治通鉴》中同期政敌清算案例）。

千年博弈的底层公式：存活价值＞处决成本

从三国到硅谷，权力游戏的算法从未迭代：留曹植的收益构成= 舆论止损（避“弑亲”骂名），利益绑定（稳士族基本盘），符号价值（造“仁君”人设）＞杀曹植的代价清单：= 品牌崩塌（合法性危机），渠道决裂（士族反弹），成本陡增（叛乱平叛开支）

现代商战镜像案例

阿里并购优酷：留古永锵“名誉主席”头衔，避免创始人团队哗变；美团收购摩拜，王兴留胡玮炜“顾问”职位，稳定行业生态；职场PUA套路：给对手留“面子工程”，实则剥夺实权。

这些操作本质都是“曹丕算法”的变种——让对手成为“有用的符号”，比变成“复仇的幽灵”更符合利益最大化原则。

来源：周愚一点号1