摘要：6月30日，瑞幸咖啡在美国纽约同时开设两家门店。一家位于第六大道，另一家开在百老汇街，二者相距不远，都处纽约市中心繁华、流量密集区域，且其中一家距星巴克门店不足百米。这一举动似在宣示，瑞幸与星巴克在中国市场的较量将在美国市场重演。 开业当日，瑞幸推出官方APP

【6月30日瑞幸咖啡美国纽约开店，或再掀与星巴克较量】6月30日，瑞幸咖啡在美国纽约同时开设两家门店。一家位于第六大道，另一家开在百老汇街，二者相距不远，都处纽约市中心繁华、流量密集区域，且其中一家距星巴克门店不足百米。这一举动似在宣示，瑞幸与星巴克在中国市场的较量将在美国市场重演。 开业当日，瑞幸推出官方APP点单1.99美元的优惠活动。这吸引消费者排起长队，现场扫码下载APP。 瑞幸对美国消费者而言是新面孔，但其模式在中国广为人知。极致数字化运营、游戏化用户体验、灵活促销手段和高性价比商品，让瑞幸在中国大街小巷随处可见。 此次瑞幸不仅把咖啡带到纽约，还带来围绕移动应用的产品逻辑。菜单有欧美主流咖啡品类，也有中国爆款饮品，且沿用“线上点单+到店自取”模式，APP接入本地主流支付方式。 新门店促销节奏与信息传播路径经过精心设计。开店前，瑞幸在纽约多地投放快闪活动，组织社交媒体打卡任务，快速提升品牌在年轻群体中的知名度。 近年来瑞幸市场份额不断扩大。2024年，其在总门店数、单季营收、年营收上超越星巴克，成中国咖啡市场头部品牌，且自2023年起开启出海步伐。 瑞幸在纽约的举动让星巴克更令人担忧。过去几年，星巴克在中国市场表现不佳，营收和同店销售额承压，市场份额从2017年超40%滑落至2024年的14%。 虽步伐踉跄，但星巴克近两年加快转型。推出非咖啡饮品，调整部分地区价格，今年6月星巴克中国下调部分冰饮价格，平均降5元，公司高层还考虑引入战略投资者。 短期看，星巴克在中国压力明显。“第三空间”概念失吸引力，高价也难与瑞幸等品牌抗衡，消费心理变化让星巴克吸引力下降。 不过，瑞幸想在美国复制中国市场并非易事。美国咖啡市场竞争激烈，星巴克占约四成份额，门店超1.7万家，瑞幸营收、市值与星巴克差距大。 瑞幸将纽约第二家门店命名为“00002”，似暗示更大计划。但未来如何取决于其在美国市场的适应力和韧性，需在多方面持续演进。 咖啡行业是理念、品牌等多方面的竞争。没有品牌能一招制胜或永远失机会，读懂消费者心的品牌或占未来市场先机。

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来源：和讯网