鲁班BIM全过程服务“小前端 + 大后台” 赋能工程全流程管理

摘要：在如今的工程项目管理领域，一场由技术驱动的变革正在悄然发生，而鲁班软件独有的项目 BIM 全过程服务（Project BIM whole Process consulting Service，简称 PBPS）正是这场变革的核心力量。

在如今的工程项目管理领域，一场由技术驱动的变革正在悄然发生，而鲁班软件独有的项目 BIM 全过程服务（Project BIM whole Process consulting Service，简称 PBPS）正是这场变革的核心力量。

PBPS 作为鲁班软件独有的 BIM 平台软件交付实施服务方式，其价值深远。它能为工程项目全过程管理提供坚实的数据支持和强大的技术支撑，显著提升项目管理各岗位的数据获取能力与协同管理能力。更为关键的是，PBPS 推动工程项目管理从传统的依赖人、依赖经验，迈向依靠系统和数据的全新阶段，这样的变革堪称一场革命，为项目管理创造着巨大的利益。

鲁班 BIM 服务（PBPS）采用 “小前端、大后台” 的创新方式为委托方提供服务。鲁班 BIM 管理平台交付实施中心会针对委托方的项目专门组建项目组，依据委托方的设计图纸信息创建 BIM 模型，并充分实现相应的 BIM 应用价值。

其中，“大后台” 包含鲁班软件公司总部的技术大后台和研发大后台。技术大后台承担着前期大量的建模及审核工作，并将成果上传至云平台，为项目 BIM 应用筑牢基础；研发大后台则负责响应项目在功能、性能上的开发需求，提供有力的技术支持。

“小前端” 指的是鲁班软件派驻的交付实施服务团队，他们长期驻场在项目现场，承担着培训、模型维护、应用指导等工作，能够及时解决现场出现的问题，同时快速将一线的问题或需求反馈至总部大后台，形成高效的闭环沟通与处理机制。

对于企业而言，实施和推广 BIM 技术可分为两个阶段。第一阶段，由于企业往往缺乏应用经验，BIM 团队人才储备不足，此时应选择合适的项目，引入鲁班 BIM 咨询服务。在实施过程中，鲁班 BIM 工程顾问会助力企业培训专属的 BIM 团队，为企业培养专业人才。第二阶段，企业自身团队人员可以成为实施的主力，而鲁班 PBPS 服务团队则作为辅助力量，提供必要的支持。