摘要：在昨天的文章中，我们已顺利完成第一级净需求的关键准备工作：不仅完成了主料层面的净需求计算，还在“库存输出”表中建立了“第1级净需求库存”作为后续计算的库存基准。同时，在“第1级净需求”表中成功识别出存在“可替代料1”的子件信息，为替代料的介入提供了数据支持。这
在昨天的文章中，我们已顺利完成第一级净需求的关键准备工作：不仅完成了主料层面的净需求计算，还在“库存输出”表中建立了“第1级净需求库存”作为后续计算的库存基准。同时，在“第1级净需求”表中成功识别出存在“可替代料1”的子件信息，为替代料的介入提供了数据支持。这些步骤为系统实现智能替代分析打下了坚实基础。
今天，我们将正式进入第二级净需求的运算环节。核心任务是：筛选出第一级中欠料且有替代料的子件，引用其“可替代料1”的可用库存，重新执行“库存减需求”的逻辑判断。通过这一过程，我们将计算替代料能够覆盖的缺口，并得出考虑替代后的最终净需求状态，真正实现“主料不足 → 替代补位 → 动态核算”的闭环分析，推动MRP系统向柔性化与智能化迈进。
在进入第二级净需求计算之前，我们首先需要从“第1级净需求”表中，筛选出所有存在“可替代料1”的子件记录。这些数据是后续替代料库存冲抵逻辑的处理对象。
为此，我们使用 FILTER 函数，将包含替代料信息的完整数据区域提取出来，形成一个独立的中间数据集，在合适的工作区域（如新工作表或指定单元格）输入以下公式：
=FILTER(第1级净需求!A2:M20000,第1级净需求!M2:M20000"")
公式说明：
1级净需求!A2:M20000：源数据范围：从A列到M列的所有净需求明细（包含生产任务、子件、需求、库存、替代料等字段）
第1级净需求!M2:M20000 "" 筛选条件：判断“替代料1”列（M列）是否非空
FILTER(...)：返回所有满足条件的完整行记录
仅保留那些主料已欠料且登记了可替代料的生产需求，为下一步引用替代料库存、计算冲抵结果做好准备。
在完成对“存在可替代料1”数据的筛选后，我们进入第二级净需求计算的核心步骤：将替代料正式作为“拟使用物料”进行需求承接，并更新库存引用基准，模拟其在生产中的实际使用场景。
此时，原第一级中的“替代料1”将升格为第二级的主运算物料（即“替代子件1”），并基于其自身的库存情况进行需求覆盖能力分析。：
替代子件1：
=FILTER(第1级净需求!M2:M20000,第1级净需求!M2:M20000"")
公式说明：
从“第1级净需求”表的 M 列（替代料1）中提取所有非空值，作为第二级的子件编码。这些物料将被视为“可顶替主料”的候选者，进入后续库存匹配流程。
替代子件1需求：
=-FILTER(第1级净需求!L2:L20000,第1级净需求!M2:M20000"")
公式说明：
L2:L20000 为第一级计算出的“净需求”列，其中负数代表主料的欠料数量（如 -100 表示缺 100 个）；
使用负号 - 将其转为正数（如 -(-100) = 100），表示“替代料需补充 100 个”；结合 FILTER 条件，仅提取有替代关系的欠料项。每一条记录都明确了“哪个替代料、需要补多少”，为下一步库存匹配提供准确的需求输入。
第2级运算在完成“替代子件1”及其需求的提取后，我们正式进入 第二级净需求运算 阶段。本阶段的计算逻辑与第一级完全一致，遵循“需求累计 → 库存扣减 → 净需求判断”的标准流程，核心区别在于：
✅ 数据对象变为“可替代料1”
✅ 库存基准更新为“第1级净需求后的剩余库存” —— 即已扣除主料消耗后的可用量
这一设计确保了库存使用的先后顺序和唯一性，避免主料与替代料之间出现重复扣减或资源冲突。
首先，在“第2级净需求”区域新增一列：“第1次运算后库存”，用于获取替代料在第一级MRP运算完成后的实际可用库存：
=XLOOKUP(F2#,库存输出!A2#,库存输出!D2#)
对相同替代料的需求进行合并累加，防止重复扣减，按“替代子件1”编码分组，逐行累加其需求量，生成“累计需求”列：
=SCAN(0,F2#,LAMBDA(X,Y,LET(A,OFFSET(Y,,2),IF(Y=OFFSET(Y,-1,),X+A,A))))
判断替代料的总库存是否足以覆盖其需补足的总缺口，结果为负数表示：连替代料也不足，存在最终短缺：
=J2#-I2#
还原每一条原始任务对应的独立缺料状态，便于追溯该公式沿用第一级逻辑，输出每条记录的实际缺料量（负值），用于生成精细化的欠料清单：
=LET(Y,H2#,L,I2#,K,J2#,J,K-L,A,IF(J>=0,0,J),IF(ABS(A)
通过本节操作，我们完成了从“主料欠料”到“替代料补位”再到“第二级净需求判断”的完整推演链条。MRP系统已初步具备 智能替代响应能力，不再是简单的“有就用、没有就报缺”，而是能够模拟“缺了能不能替、替了够不够”的现实决策过程。
未完待续……
来源：古哥计划一点号