摘要：苹果的iPad在过去几年中经历了显著的变化，尤其是随着iPadOS 26的推出，其功能愈加接近macOS。最初，史蒂夫·乔布斯将iPad视为介于智能手机与笔记本电脑之间的“第三类”设备，专注于特定任务如网络浏览和媒体消费。然而，随着用户对更高级功能的需求增加，

苹果的iPad在过去几年中经历了显著的变化，尤其是随着iPadOS 26的推出，其功能愈加接近macOS。最初，史蒂夫·乔布斯将iPad视为介于智能手机与笔记本电脑之间的“第三类”设备，专注于特定任务如网络浏览和媒体消费。然而，随着用户对更高级功能的需求增加，iPad的局限性逐渐显露，特别是在多任务处理和文件管理方面。尽管iPad的销售最初表现良好，但随着用户期待的变化，其市场地位开始动摇。越来越多希望在iPad上进行更复杂工作的用户逐渐出现，他们对设备只能处理单一任务感到沮丧，促使苹果在功能上进行调整，以满足不断增长的用户需求。

多年来，苹果将iPad上的窗口概念视为对其愿景的冒犯。然而，随着iPadOS 26的安装，现代iPad现在在几乎每个方面都类似于macOS的触控版本，像触摸屏Mac一样运作。令人惊讶的是，这一转变相当有效。那么，我们是如何走到这一步的？这个从史蒂夫·乔布斯原始iPad愿景中偏离的关键变化发生在何时？

当史蒂夫·乔布斯在2010年首次发布iPad时，他将其呈现为一种“第三类”设备——介于智能手机和笔记本电脑之间的东西。为了使这一类别找到其目的，乔布斯坚称它必须在特定任务上表现出色。他强调了网络浏览、电子邮件管理、观看视频、听音乐、游戏、阅读电子书和欣赏照片等基本活动。值得注意的是，这些正是iPad所擅长的领域。

专注于平板体验的独特性，乔布斯并不是坐在桌子旁演示iPad，而是在一把舒适的椅子上。他评论道：“使用这个东西非常神奇。它比笔记本电脑更亲密，比配有华丽大屏幕的智能手机更强大。将互联网握在手中是一种不可思议的体验。”这一观点是正确的，只要用户不打算超出阅读的范围。

在演示过程中，Brushes的创作者史蒂夫·斯普朗建议iPad可以超越单纯的消费：“艺术家们已经在iPhone上做了惊人的事情，我认为借助这个更大的屏幕，他们将拥有一个真正的便携画室。”作为回应，苹果推出了触控优化的——尽管明显简化的——iWork办公套件版本。

然而，当用户与这些应用程序互动时，问题开始出现。尽管斯普朗的应用视觉上令人惊叹且令人愉悦，但艺术家们渴望超越手指的输入方式。这种渴望与乔布斯对其他平板制造商的轻视评论形成了冲突：“如果你看到手写笔，他们就失败了。”至于iWork，它允许在沙发上快速素描文档或演示文稿，但仅在iPad上进行高效工作却证明了挑战重重。在试图简化计算的过程中，苹果剥离了必不可少的功能。用户体验变得过于受限，缺少系统范围的文件管理器——iPad的Finder——导致文件在应用内孤立，过渡时重复，且无法管理。

也许苹果低估了用户对iPad寻求更高级功能的速度超出了基本任务和媒体消费，或者缺乏传统计算功能如多任务处理和用户可访问文件系统的挫败感。最初，iPad的销售非常好。然而，它在两个既定类别之间的位置开始动摇。尽管它从未达到失败的地步，但最初的销售激增最终停滞并开始下降。当苹果急于振兴销售时，曾经专注的iPad愿景开始减弱。

挑战在于，iPad占据了两个关键设备类别之间的空间，但未能取代任何一个。智能手机变得不可或缺，而iPad通常被视为补充设备。iPad的高质量构造确保其使用多年，导致许多用户感到没有升级的迫切性，因为他们的原始iPad仍然可以满足他们通常很少的需求。

尽管如此，一个希望在iPad上工作的用户群体——偏好平板而非笔记本电脑的人——逐渐出现，他们越来越感到沮丧。iPad因一次只能处理一个任务而被认为是有效的，并促进专注。然而，当用户需要更多时，这个设备往往无法满足。

来源：老孙科技前沿