摘要：广联达率先迈出一步，以精细化管理与AI技术为抓手，精准切入行业痛点。凭借27年行业积淀，其从成本、设计、施工等多维度，到岗位、项目、企业等多层级，全面阐释AI如何为建筑行业注入新动能。
导语
数字化转型浪潮之下，建筑行业正迎来关键蜕变期。面对成本高压与利润收窄的挑战，如何筑牢生存与发展根基，成为企业必须破解的命题。
广联达率先迈出一步，以精细化管理与AI技术为抓手，精准切入行业痛点。凭借27年行业积淀，其从成本、设计、施工等多维度，到岗位、项目、企业等多层级，全面阐释AI如何为建筑行业注入新动能。
近期《中关村杂志》封面故事，专访了广联达董事长、总裁袁正刚，深入讲述广联达背后的科技实践与战略思考，我们不妨跟着媒体的独特视角，一同探寻AI赋能建筑未来的诸多精彩内容，一起来看看吧。
建筑行业的困境与AI破局之道
当前，建筑行业正面临一系列严峻挑战。在市场层面，建筑施工面积持续萎缩，竞争日趋白热化；在效益层面，产值利润率不断下滑，成本控制愈发困难；在客户层面，住宅用户满意度偏低，对建筑品质和个性化需求的满足仍显不足。传统的建筑模式已难以有效应对这些困境，亟须一场深刻的变革。
在袁正刚看来，“价值驱动”已成为建筑企业谋求发展的核心导向。特别是在当前成本压力持续攀升、利润空间日渐缩减的行业背景下，最具现实意义且紧迫的价值，莫过于如何有效帮助企业“省力”“省心”“省钱”—即如何让一线操作人员的使用更简便、更轻松；如何在管理过程中减少不透明环节，让风险更可控，品质更有保障；如何在项目企业运营中节省成本、优化资源配置，显著提高利润。
到底如何才能真正破局？袁正刚和他的团队把目光投向了AI。事实上，广联达自2015年起便开始布局AI领域，并于2017年着手将深度学习技术应用于算量与计价的融合，启动了智能组件和智能算量的研发。2023年，广联达启动了“All in AI”战略，在业内率先发布了建筑行业AI大模型和行业AI平台，加强建筑领域生成式AI的研发投入；2025年，在经过对全球大建筑领域的深刻思考后，袁正刚首次将“产业AI”的理念引入国内建筑领域，强调用产业AI打造好房子将是建筑行业发展的新模式。
袁正刚指出，“产业AI”并非简单地将通用AI技术应用于建筑领域，而是将AI与建筑产业的领域知识、业务流程及数据特性进行深度融合，构建了一套完整的技术体系和应用范式。这一体系实现了通用AI能力、行业知识与专业软件的“三位一体”深度融合，旨在有效解决建筑产业的实际问题，提升生产效率，优化资源配置，并创造新的价值。
如今，广联达凭借“产业AI”这一关键钥匙，破解了诸多难题。譬如AI技术正为成本管理方面引发革命性变革。实践证明，在传统算量模式下，一个公路项目在正式进场前，会进行集中式工程量复核，一般一个10亿项目就需要做3个月左右作业时间，耗时又费力。利用AI算量，可实现将10亿体量项目算量从3个月缩减到2周内，大幅提高算量工作效益。同时，识图识表的准确度也从80%显著提升至95%以上。AI算量工具能够快速、精准地计算工程量，未来其准确度还将持续提升。
而在建筑设计领域，广联达的AI概念设计软件Concetto，能够根据设计师输入的基本参数，如建筑面积、预算和功能需求等，在短短几分钟内生成多种不同方案，并为每个方案提供详尽的成本估算和效果图。这一功能使得成本控制得以前置，设计师在方案创作的初期便能充分考虑成本因素，有效减少后期因设计变更而导致的成本增加，从而帮助业主在有限的投资限额内实现最优方案。
施工阶段是建筑项目落地的关键环节，涉及众多生产要素和复杂的管理流程。广联达依托AI技术，聚焦“人材机”等生产要素的精细化管理。通过数字化物料管理系统，打造从单点地磅验收到物资全过程连接的一体化应用，助力项目物资管理省心、作业省力；通过数字劳务管理系统，帮助项目节省1%劳务成本，助力企业实现监管无忧、风险可控、费用节流、工效提升；在工地工业化方面，群塔调度“无人化”解决方案，应用数字化技术，实现塔吊防碰撞、远程自动驾驶等，打破塔机传统作业模式，保障塔机安全运行，实现塔吊高效率作业等等。
同时，袁正刚还将产业AI的落地路径概括为“岗位—项目—企业—产业”的四级跃升，每个层级都贯穿“数据驱动管理”的核心理念。
在岗位层面，针对造价、设计等岗位，开发专项工具如AI算量、智能组价、AI设计等，旨在解决重复劳动问题，让专业人员专注于价值创造。例如，AI算量工具将造价人员从繁琐的算量工作中解放出来，使其能投入更多精力进行成本分析和控制策略制定；智能设计工具则帮助设计师快速生成创意方案，将更多时间用于方案优化和创新。
在项目层面，AI打通设计、成本、施工的数据壁垒，实现项目全流程的协同管理。广联达推出的项目经理专属工具“PMSmart”，以算量为基础，以进度为主线，借助AI在数据采集、治理、连接和分析决策方面的强大能力，自动整合项目的算量、进度、物资、劳务等各类业务数据，为项目经理提供了基于实时、动态数据的经营分析和管理决策支持，使得项目经理的决策更加科学，项目的利润也更有保障。
在企业层面，广联达打造“PMLEAD”系统，打通市场、商务、采购、工程、技术与财务六大板块，融合业务流与数据流，助力施工企业开源节流、管控风险，使管理从“凭经验”转向“靠数据”。在开源方面，辅助企业根据商机来源、竞争力等信息，优化营销管理方式；在节流方面，打破项目间信息壁垒，实现资源高效调配，如将闲置设备及时调配到急需该设备的另一个项目，减少重复采购，降低成本。
在产业层面，联合科技企业乃至工业企业构建开放生态。以“平台+组件”模式封装产业数字化转型核心能力（如GDMP设计平台、BIMFACE引擎、物联网平台等），支撑房建、基建、水利、电力、铁路、船舶、能源、石化、工业等跨行业生态伙伴， 打造满足“信创”要求的BIM应用。
通过在成本、设计、施工等关键环节深入应用AI技术，并从岗位、项目、企业到产业全面推广AI应用，建筑行业有望实现从传统模式向数字化、智能化模式的转型升级。
袁正刚倡导的“产业AI”理念与广联达的实践探索，为建筑行业在AI时代的发展提供了宝贵的经验和切实可行的路径。基于对行业的深刻理解与持续探索，广联达坚定地将产品和服务与AI深度融合，致力于为行业提供更高效、更精准的解决方案，引领行业迈向新质生产力全面释放的新时代。
图形平台成为数字孪生的核心引擎
图形技术是广联达在深耕建筑行业数字化转型过程中，精心打造的核心技术。二十多年前，广联达在面临战略抉择之际，曾毅然决然地选择完全自主研发图形技术这条充满挑战的道路。这一决策使得广联达在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，支撑广联达实现专业用户数的百万级突破。图形技术被业界公认为广联达最核心的技术能力之一。
凭借在图形技术领域的深厚积淀，广联达构建了完整的商业闭环，在历经20余年的潜心打磨后，其拥有完全自主知识产权的广联达工业图形平台。该平台不仅提供基本造型、布尔求交稳定性、拓扑追踪等基础能力，还针对性地突破了曲面造型、几何前处理、局部编辑等关键算法，有力推动了复杂应用的国产化进程。
然而，对图形技术有深度需求的，并非只有建筑行业。制造业对数字孪生、对图形技术需求与建筑业一般无二。尽管中国作为全球第一制造大国，制造业占全球比重近30%，但在CAD等核心工业软件领域国产化率并不高，海外对军民两用技术的出口管制，加剧了解决工业软件国产化问题的紧迫性。
基于长期在图形技术领域的探索，袁正刚及其团队深知，数字孪生系统需要基础的BIM与CAD技术作为支撑，而图形引擎一定程度上或将成为部分制造业企业的“难关痛”。为此，在2025年中国数字建筑大会等 “AI+精细化管理”系列活动上，广联达首次展示了其面向工业软件的三维图形平台，并表示愿意面向工业企业，以“技术底座提供者”为定位，专注于自主图形技术基础平台建设，为第三方应用提供高性能底层赋能，支持国内伙伴聚焦于各自细分领域的新技术、新工艺及新材料的发展，开发与中国全球制造业领先地位相匹配的相关产品。此举意味着广联达将以更开放的心态和胸怀，站在更广阔的发展视角内，深耕底层技术，坚持站在伙伴身后，做更多企业发展背后的坚强后盾和助推器，实现帮助伙伴业务发展和商业成功的目标。
让数据成为生态共赢的动力
如果说工业图形平台体现了广联达在数字孪生核心技术方面的超强实力，那么广联达产业业务平台则是推动生态共赢的生动写照。
广联达产业业务平台，2024年首次发布，2025年迭代升级，英文缩写为AECOS。该平台以“客户+技术”双轮驱动，是数字建筑战略的重要部分。在长期的发展过程中，广联达历经“解构改造—平台建设—场景重构”三个阶段：先完成建筑产业全要素数字化改造，再将核心能力沉淀至产业业务平台（AECOS），最终通过平台赋能行业伙伴实现场景重构。该平台不仅服务于建筑行业，还向水利、化工、电力、冶金、船舶等行业开放，以“技术+生态伙伴业务能力”协同推动数字化转型。
在袁正刚看来，产业业务平台（AECOS）具备三大核心能力：其一，以“平台+组件”的创新模式，封装抽象产业数字化转型所需的核心能力，供伙伴复用；其二，基于 ECS 理念的系统性业务连接能力，赋能上层应用实现动态业务逻辑编排，简化业务问题、沉淀数据；其三，全价值链赋能，在产品设计、研发、市场等环节与伙伴深度合作。
基于该平台，开发者生态伙伴能够灵活调用平台的核心功能，快速构建软件定义产品，从而为不同行业提供国产化自主可控的创新数字化解决方案，极大地提升了开发效率和产品的定制化程度。这种开放、协作的平台模式，将有效整合产业链上下游资源，推动产业数字化转型进程。
为了支持生态的长期可持续发展，广联达推出了三种针对不同行业伙伴的合作模式：一是平台迁移模式，旨在协助伙伴将现有能力平稳迁移至新平台，提升自主可控能力；二是业务联动模式，通过接口对接与资源整合，与伙伴实现产品互补和市场协同，进一步拓展客户覆盖范围与服务深度；三是共研合作模式，与伙伴在新技术、新场景联合研发、协同创新，共同探索产业数字化的更多可能性及增长点。
袁正刚认为，要构建一个跨行业且可持续的开发者生态，虽面临巨大挑战，但广联达始终坚守三大原则：首先，明确业务边界，广联达专注于房建与基建主业，其他行业则依托平台能力赋能生态，确保资源投入精准、协同高效；其次，秉持“伙伴先成功”的理念，优先助力伙伴实现产品落地和商业价值，构建良性共赢的合作机制；最后，保持战略定力，坚持长期合作思维，与多行业领军企业建立稳固互信的伙伴关系，共同推动产业生态的壮大与发展。
在生态赋能方面，广联达始终秉持“伙伴先成功”的理念，将开放、协同、共赢作为平台生态建设的核心导向。广联达产业业务平台（AECOS）通过技术共享、能力开放、工具支持、联合研发、市场共建以及全价值链赋能等一系列举措，为企业和开发者提供从“能做”到“做好”的全过程支持。目前，已有众多头部企业和创新型开发者在产业业务平台上实现了从能力迁移、数据整合到产品协同的多维突破，初步构建了可复制、可推广的生态合作范式。这些成果不仅提升了行业信心，也有效拓展了生态边界。
提及未来，袁正刚充满信心。他明确表示：“我们的目标并非构建一个封闭的系统，而是致力于打造一个连接多元角色、承载多重价值、支持长期协同的数字产业共同体。我们期望真正让技术成为产业升级的桥梁，使数据成为生态共赢的动能，让平台成为千行百业通往智能化发展的坚实底座。通过机制创新、能力沉淀与价值共创，我们希望吸引更多具备专业能力与创新精神的企业、组织和开发者，共同加入数字建筑的生态体系，推动整个行业在协同中实现创新，在融合中实现跃迁。”
来源：广联达
