摘要：2024年1-9月，中国电视品牌在日本市场销量占比达49.9%，其中海信以40.4%稳居第一。十年前日本品牌还垄断80%份额，如今索尼松下加起来不足20%，价格差成了压垮本土品牌的最后一根稻草。

2024年1-9月，中国电视品牌在日本市场销量占比达49.9%，其中海信以40.4%稳居第一。十年前日本品牌还垄断80%份额，如今索尼松下加起来不足20%，价格差成了压垮本土品牌的最后一根稻草。

现在买电视真不看牌子了，邻居家换的中国电视，画质跟索尼没差多少，价格少一半。日本家电卖场里，中国品牌促销员比本土品牌还多，以前想都不敢想。

中国电视能在日本逆袭，根本不是简单的低价倾销。逛日本家电卖场时，最扎眼的不是索尼的OLED展台，而是海信促销员手里的价格牌——55英寸4K电视标价8万日元，旁边索尼同款要22万，差价够买台微波炉。但这背后是中国企业花十年啃下的供应链硬骨头。中国电子视像行业协会数据显示，2023年中国电视面板全球产能占比75%，从面板到芯片再到整机，全链条自主可控让成本压缩空间远超日本企业。索尼至今依赖三星LG供应高端面板，成本降不下来，价格自然硬气。

海信能拿下40%份额，东芝的收购案是关键一步，但更重要的是改造东芝的“日本基因”。东芝原工厂员工透露，海信接手后第一件事就是废除年功序列制，老员工干得差也可能拿不过新人，人均产能提升30%，库存周转天数从60天压到35天。这种效率革命在日本企业里简直是天方夜谭。索尼松下至今还在搞“终身雇佣”，车间主任干了二十年，哪怕生产线老化也没人敢动，成本怎么可能降下来？

日本品牌的傲慢帮了中国企业大忙。十年前中国电视想进日本家电量贩店，对方直接说我们只卖本土品牌。海信花九年才敲开七大连锁的门，靠的不是低价，是东芝的品牌背书。但日本企业自己把一手好牌打烂，索尼2023年还在推20万日元的55英寸电视，宣传语还是“大师级画质”，可现在年轻人看电视的时间比十年前少了40%，谁愿意为用不上的功能多花十万？

消费理性化正在撕掉品牌溢价的遮羞布。日本经济产业省调查显示，2024年日本家庭电视更换周期从5年延长到7年，大家更愿意买“够用就好”的产品。中国品牌抓住这点，把55英寸电视的主流价格打到10万日元以内，刚好卡在日本家庭的心理预算线。反观索尼，还在坚持“高端路线”，结果就是份额从十年前的25%掉到现在的9.7%，越高端越小众。

中国企业的本土化不是喊口号。海信在日本建了三个售后中心，24小时响应维修，比索尼的48小时快一倍。有网友说，他家中国电视坏了，第二天师傅就上门，而之前索尼电视等了一周。这种服务细节，比广告更能留住人。日本企业总觉得本土服务是优势，可现在中国品牌把服务做到了他们前头，还有什么理由不被替代？

你家电视是什么牌子？价格和性能，你更看重哪个？

来源：走进科技生活