摘要：9 月 9 日，两件事前后脚发生：“王腾辟谣泄密” 的热搜还在发酵，他的快手账号已显示 “已封禁”。这位曾经带火红米 K40、被大家叫做 "爆料大王" 的小米高管，最终因为 "泄密" 和 "利益冲突" 丢了工作。
9 月 9 日，两件事前后脚发生：“王腾辟谣泄密” 的热搜还在发酵，他的快手账号已显示 “已封禁”。这位曾经带火红米 K40、被大家叫做 "爆料大王" 的小米高管，最终因为 "泄密" 和 "利益冲突" 丢了工作。
但这事儿不只是王腾一个人的问题。从 "卖机密赚 187 万" 的谣言，到王腾说 "只是失职没违法"，我们能看到小米在把高管捧成网红的过程中，可能把规矩给弄丢了。
小米是怎么把王腾捧成网红的？
2020 年对王腾来说是个重要年份。他负责的 Redmi K40 系列卖了 1500 万台，直接让红米在中端机市场站稳了脚跟。也是从这时候开始，小米决定把他从幕后推到台前，打造成 "网红高管"。
公司给王腾定了 "微博办公" 的任务，要求 3 个月涨粉 10 万。雷军还在他视频下面留言说 "你能单干"，看似开玩笑，其实是公开支持他走网红路线。网友们给王腾起了 "爆料大王" 的外号，他自己也在微博上开玩笑说 "又泄密了，求轻罚"。小米不仅不制止，反而觉得这样能拉近和米粉的距离，比冷冰冰的品牌标志强多了。
本来这是个双赢的事儿：王腾靠 1800 万粉丝成了名人，小米也通过他的亲民形象拉近距离。但问题也从一开始就埋下了：为了维持 "爆料大王" 的人设，王腾把公司保密规定当成了圈粉的笑话；雷军 2024 年直播时说 "王腾动不动泄密被罚款"，本意是警告，却被粉丝当成老板和爱将的有趣互动，彻底模糊了玩笑和违规的界限。
最关键的是，当 "粉丝数"" 话题量 "成了王腾的考核重点，保密合规这些规矩自然就被放到了次要位置。2025 年 6 月公司让他签单独的保密协议，结果公关负责人王化一句" 王腾也收到了，放心了 " 的调侃，让这份协议成了走过场。在网红光环下，规矩成了可有可无的东西。
从开玩笑到踩红线：王腾的泄密惯性
这次风波的导火索是 "王腾卖小米汽车定价策略赚 187 万" 的谣言。9 月 9 日一早，王腾发微博说："没有窃取公司机密出售，没有收人钱财。有失职行为，但没有做违法行为！"
他想把事情说成小问题，但很快小米的辞退通知就来了，明确写着 "泄露公司机密信息，且存在利益冲突"。
几小时后，王腾又发了条微博，说 "过去犯了一些错误，接受该有的代价"，但对 "泄密" 和 "利益冲突" 这两个关键问题只字不提。这种态度其实就是他老犯错的原因。
回头看看，王腾被辞退早有预兆：2023 年，王化警告他 "再泄密就去非洲"，结果他转头就发了 Redmi K50 的参数；2024 年，因为提前说新品发布时间被警告罚款 5000 元，他还在镜头前开玩笑说 "下次泄密注意点"。
他之所以敢一次次犯规，是错把 "人设" 当 "特权"。在网红光环下，他觉得 "小打小闹的泄密" 符合自己的人设，却忘了小米 "泄密零容忍" 的规矩。
可能有米粉会问，王腾不是说自己 "没违法" 吗？确实，法律上的商业秘密犯罪需要获利或损失超过 30 万才立案，但这并不代表违反公司规定就没事。违反保密协议，小米可以收回所有补偿。而 "利益冲突" 比单纯泄密更严重，据说是 "暗箱推荐供应商" 或 "向对手透新品参数"，这才是小米这次非要辞退他的原因。
为什么问题藏了这么久？小米的管理漏洞
王腾的问题能藏这么久，其实是小米 "性价比战略" 和 "高管网红化" 撞到了一起造成的漏洞。
为了做到 "极致性价比"，小米对供应链和营销费用管得很严，但这却让王腾手里有了双重权力：他既管红米的市场推广（能决定产品火不火），又参与供应商选择（能影响谁能和小米合作）。一个人手里权力太多，本来就容易出问题。
更关键的是，他的网红身份成了违规的 "保护伞"：直播时随口说 "某供应商零件靠谱"，说是帮粉丝避坑，实际可能是给关系户带订单；在对手开发布会前 "剧透" 红米参数，说是给粉丝福利，其实是用内部信息打击对手。
对比 2024 年小米辞退的另外两个高管，更能看出王腾问题的隐蔽性：西欧总经理欧文虚构外包业务骗钱，拉美总经理陈丙旭向合作商要好处，这些都是明面上的违规；而王腾的问题和他的网红工作混在一起，连小米的三层监督部门（董事会 — 职业道德委员会 — 安全监察部）都分不清哪些是正常营销，哪些是违规操作，最后小问题拖成了大危机。
其他公司是怎么管网红高管的？
王腾的事给所有想把高管打造成网红的公司提了个醒：流量不是免罪金牌，人设不能替代规矩。真正好的 "高管网红"，必须平衡传播效果和合规风险，不能像小米这样 "网红越红，规矩越松"。
看看华为和字节是怎么做的：
华为的余承东也是流量很高的高管，但他对外说的每句话都要先报备，内容要经过法务和合规部门双重检查，绝对不能碰核心机密；字节跳动则明确规定高管网红只能聊行业趋势、个人经历，绝对不能说没发布的产品参数和业务细节，相当于有一本 "说话指南"。
首先，考核高管不能只看粉丝数和话题量，得把遵守保密协议、有没有利益冲突这些合规问题和流量指标同等看待；其次，要把 "品牌传播" 和 "供应商管理" 这些权力分开，不能让一个人说了算；最后，公司文化得改改，不能再让人设大于规则 —— 雷军别再拿泄密开玩笑，王化别拿保密协议说笑话，"雷军爱将"" 网红高管 " 不该成为突破红线的通行证。
现在再看王腾：微博认证没了，抖音设成私密，"爆料大王" 的人设彻底没了。"卖机密赚 187 万" 的谣言虽然破了，但大家对 "利益冲突" 的疑问还在。
这件事的教训其实很简单：
对高管来说，再亮眼的网红身份，也比不上规矩重要。王腾到最后还在说 "没违法"，却没明白公司要的不只是不违法，更是要守职业道德。把泄密当梗、把规矩当摆设，最后只会从网红变成弃子。
对小米来说，再成功的网红营销，也不能放松管理。当品牌太依赖某个人的流量时，就得小心这个人出问题时连带品牌受伤。
小米的发布会还会开，红米的新品还会卖，但王腾的故事该成为一面镜子：一家公司的竞争力，从来不是某个人的曝光量，而是刻在制度里的敬畏和底线。下次再有人想把违规包装成人设，或许该记住网友的那句话："你把保密当梗玩，公司把你当规则教材看。"
来源：晓加科技观