随着消费者对本国文化认同以及民族情感的深化，国货品牌的价值正在逐渐回归。在当前的经济下行背景下，消费者开始重新审视产品价格、成分以及品牌价值，这也催生了国货品牌的崛起。作为一家致力于打造多元化电子商务平台型经营模式的公司，基顺集团自 2008 年成立以来，一直坚持“成就更多年轻人的梦想”的使命愿景。基于其强大的美妆、电商资源和孵化能力，基顺集团已成功孵化出包括“尊蓝”“伊思芙”“呵美”“素萃””佰魅伊人”“亚玛莉莎”“瓷雅”等在内的 10 多个新锐国货美妆品牌，并通过内容电商、TP电商、直播电商、跨境电商等多种渠道，为国货品牌打开了新的市场空间。基顺集团的新国货品牌故事也受到了“百雀羚”等众多国内外知名品牌的认可与青睐。基顺集团不仅在外部市场上不断创新，推动其旗下国货品牌实现高质量发展，在公司管理上也在不断提升。基顺集团实施了严格的公司化管理，培养专业团队，优化科学流程，提高协同效率。同时，基顺集团还在逐步推进数字化建设，人力资源部门紧随转型步伐，以推动企业更好地发展。众所周知，人力资源部门是企业的核心部门之一。它不仅需要负责管理企业与员工之间的关系，还需合理地安排人才，实现人力资源最优配置。对于快速发展的企业来说，人力资源部门面临着更多的挑战。基顺就是这样一家企业。HR不仅要负责全集团业务团队的组建，还需要统筹企业薪酬管理等事务性工作。如何释放HR部门压力，提升HR工作效能，真正体现人力资源部门价值成为基顺变革的主要目标。基顺选择了智能薪酬作为其薪酬数字化实践的合作伙伴。基顺薪酬负责人赵老师回顾了当时做出这个选择的原因。她说：“集团发展到一定阶段，必然需要组织高效协同及效能的提升。人事部门除了需要做好薪酬绩效的核算工作，整体把握企业成本，还需全方位呈现人力资源数据，形成系统看板，为企业提供精准的数据，为业务部门决策发力给予相应的数据支撑。我们对比了多家产品，最终选定了智能薪酬。一方面，我们企业的数字协同平台是钉钉，智能薪酬可以直接与钉钉打通，考勤、核算及工资条发放可以统筹管理，整体效率得到提升。另一方面，我们较为关注个税管理，智能薪酬也可以和税局打通，整体评估下来较为符合我们的需求。”目前，基顺已经和智能薪酬合作了三年，并构建了完善的薪酬管理体系。借助智能薪酬，基顺不仅提高了HR团队的工作效率，也减少了各种统计错误，让人力资源部门有精力聚焦于专业性的、战略性的工作。赵老师同我们分享了使用智能薪酬的成功实践。 在传统薪酬管理方式中，最耗时的部分通常是审核和复核过程。使用传统的线下Excel表格进行薪资核算需要多次复核和审批流程，整个过程需要至少一个星期，且容易出现数据错误。此外，考勤数据的统计也是一项繁琐的任务，需要手动统计考勤数据并与每位员工进行线上确认，这增加了沟通成本。一些员工还要求签字复核，进一步增加了工作量和成本。 然而，应用智能薪酬，线上核算逻辑建立后，核算的准确性达到了百分之百。考勤数据直接同步钉钉打卡数据，核算过程得到极大简化，现在，只需一天即可完成整个核算过程。 基顺目前的个税管理模式为预缴操作，即：本月预缴扣除下月个税数据。HR可以使用智能薪酬系统进行预缴个税测算，实现更准确的个税管理。 通过智能薪酬系统发放工资条允许员工钉钉内查看当月的薪资条，具备一定的保密性。同时，作为HR，可以跨时间段追溯查看过去几个月的薪资数据，为企业提供更多的数据透明度。借助智能薪酬系统，基顺成功实现了薪酬的精细化、智能化管理，从而加强了数字化转型带来的效益。未来，基顺将进一步探索智能薪酬成本看板等方面的潜在价值，以更好地支持业务发展和企业决策，推动组织效能的不断提升。数字化时代的薪酬管理利器智能薪酬帮助企业精准核算薪资摘要：随着消费者对本国文化认同以及民族情感的深化，国货品牌的价值正在逐渐回归。在当前的经济下行背景下，消费者开始重新审视产品价格、成分以及品牌价值，这也催生了国货品牌的崛起。
来源：蝶娱
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