摘要：科沃斯以500亿市值重返巅峰，石头科技凭借高性价比策略紧追不舍，追觅、云鲸等新势力更以黑马之姿颠覆行业规则。这场关乎技术、价格与生态的全方位博弈，早已超越商业竞争本身，成为观察中国制造业转型升级的绝佳样本。
2025年的智能清洁市场，正上演着一场没有硝烟的战争。
科沃斯以500亿市值重返巅峰，石头科技凭借高性价比策略紧追不舍，追觅、云鲸等新势力更以黑马之姿颠覆行业规则。这场关乎技术、价格与生态的全方位博弈，早已超越商业竞争本身，成为观察中国制造业转型升级的绝佳样本。
作为中国智能清洁行业的“老大哥”，科沃斯在市场浪潮中展现出强劲实力，其半年报显示营收86.76亿元，同比增长24.37%；净利润9.79亿元，同比增长60.84%。
当行业从“跑马圈地”转向“精耕细作”，科沃斯的“王者归来”究竟是价值重估的起点，还是最后的狂欢？
从“扫地茅”到“科技茅”的蜕变
科沃斯的崛起，本质是一场技术驱动的范式革命。
2024年，科沃斯在研发领域投入高达8.85亿元，同比增长7.3%，累计获得授权专利2545项，其中发明专利就有713项。这些数字，不仅仅是简单的统计，更像是一座座里程碑，清晰地勾勒出科沃斯在技术创新上的坚实足迹，也揭示其两条极具前瞻性的创新路径。
其一，是基础技术的垂直整合。科沃斯深知，核心部件的自主研发与制造是企业在竞争中立于不败之地的关键。于是，它将电机、电池、传感器等核心部件的研发与制造牢牢掌控在自己手中。通过自研自产，科沃斯不仅实现成本的显著下探，更大幅提升产品的迭代速度。
以地宝X11搭载的PowerBoost瞬时超充技术为例，它巧妙地借助氮化镓瞬时升压充电与智能调度算法，实现3分钟补电6%、5分钟补电10.6%，彻底颠覆“续航＝电池容量”的传统逻辑。这种对底层技术的深度掌控，赋予了科沃斯在供应链波动中的强大战略主动权。
当行业因芯片短缺而陷入被动时，科沃斯早已凭借国产替代策略，将风险化解于无形，确保了产品的稳定供应和持续创新，在激烈的市场竞争中稳如磐石。
其二，是AI技术的场景化落地。在人工智能蓬勃发展的时代，科沃斯敏锐地捕捉到这一趋势，并成功将其应用于产品之中。从YIKO语音助手到AGENT YIKO智能体，科沃斯实现大语言模型与机器人的深度融合，使设备从单纯的执行命令转变为能够主动思考的智能伙伴。
例如，地宝X11的OZMO ROLLER 2.0恒压活水洗地技术，配合TruEdge灵隙3.0零距恒贴边技术，不仅能精准识别边角污渍，还能根据地板材质动态调整清洁力度。
这种“类人化”的交互体验，让产品从单纯的工具升维为“家庭伙伴”，极大地提升产品的附加值和市场吸引力。数据显示，这一技术变革直接推动高端机型占比从2023年的45%提升至2025年上半年的62%，彰显技术落地带来的强大市场竞争力。
然而，在科技领域，技术的领先从来都不是一劳永逸的。
石头科技通过“RR Mason 10.0”导航系统实现厘米级避障，追觅以自研高速电机将噪音控制在55分贝以下，云鲸凭借“拖布自清洁＋自动换水”技术抢占中低端市场。
当竞争对手以“单点突破”策略撕开缺口，科沃斯的技术壁垒正面临多维度的挑战。
双品牌驱动与生态化突围
在当下白热化的市场竞争格局中，科沃斯采取“双线作战”的布局，试图在复杂多变的市场环境中开辟出一条属于自己的康庄大道。
一方面，“科沃斯＋添可”的双品牌战略成效有目共睹。2025年上半年，科沃斯品牌销售收入48.05亿元，添可品牌销售收入36.61亿元，两者合计贡献97.58%的营收。
添可品牌通过“艺术家系列”洗地机聚焦高端市场，市占率达60%；科沃斯品牌则以X系列、T系列滚筒洗地机器人抢占中高端赛道，全球出货量同比增长55.5%。这种“高端树品牌、中端走销量”的组合拳，让科沃斯在价格战的硝烟弥漫中，始终保持战略定力。
另一方面，科沃斯的生态化布局。它与博西家电携手合作，共同开发全球首款全嵌式地宝；投资2亿元建设机器人核心部件制造项目，果断切入具身智能赛道；与华为、京东等合作伙伴深化IoT生态联动，实现设备之间的互联互通和数据共享。
这些战略动作的背后，是科沃斯从“产品供应商”向“场景服务商”转型的坚定决心。在行业从单一品类竞争转向生态竞争的大趋势下，谁能够率先完成场景覆盖，谁就能够在未来的市场竞争中掌握话语权。科沃斯正积极布局，力求在生态竞争中抢占先机。
然而，生态化战略并非一帆风顺，其背后也隐藏着高昂的代价。
2025年上半年，科沃斯的销售费用率高达30.3%，远高于石头科技的22.1%，这无疑给公司的利润空间带来一定的压力。同时，为了推广添可食万炒菜机器人，科沃斯在B端市场投入大量的人力、物力和财力，但目前商用业务营收占比仍不足1%，投入产出比不尽如人意。
更令人担忧的是，在生态化竞争的舞台上，科沃斯面临着来自跨界巨头的强大挑战。亚马逊通过收购iRobot构建“硬件＋服务”生态，小米以“手机＋AIoT”战略全面渗透智能家居领域。科沃斯的生态壁垒能否抵御跨界巨头的猛烈冲击，仍是一个未知数。
多维度破局，机遇与风险共舞
在智能清洁行业浪潮中，科沃斯既面临诸多挑战，也迎来不少机遇。
首先，价格战是科沃斯面临的重要挑战。2025年618期间，各品牌为抢份额竞相降价，科沃斯陷入两难：跟进降价，利润空间将被压缩；坚守高端，市场份额恐被蚕食。尽管科沃斯通过全渠道布局，实现净利润增速高于营收增速，但小米、追觅等凭借成本与技术优势突围，传统家电巨头也纷纷入场，行业净利率持续下滑。
其次，在全球化征程中面临攻防挑战。2025年上半年，其海外业务成绩亮眼，收入占比达40.8%，在欧美市场快速增长。然而，海外市场贸易风险如影随形。美国拟加征关税，iRobot被收购后或设壁垒，欧洲数据安全监管趋严。科沃斯虽通过技术授权与专利布局强化话语权，但在地缘政治冲突下，非关税壁垒可能成为新的“贸易战武器”。
最后，具身智能布局也充满变数。行业标准尚未统一，用户需求多停留在概念层面，跨界巨头也在虎视眈眈。科沃斯“提前卡位”是远见还是误判，还需要市场和时间的检验。
面对以上三重挑战，科沃斯可从多维度发力。
在技术层面，持续加大在具身智能等前沿领域的研发投入，注重技术的可落地性。加强与上下游企业的技术交流，共同推动行业技术标准的制定，巩固自身在技术领域的领先地位。
在市场层面，面对国内价格战，在坚守高端市场的同时，可适当推出一些性价比高的中低端产品。针对海外市场，深入了解当地消费者的需求，对产品进行针对性的优化。同时，积极拓展海外销售渠道，利用电商平台开展跨境销售，提升品牌在国际市场的影响力。
在生态层面，不仅要在智能家居领域构建完整的生态闭环，还可以探索与其他行业的跨界合作，开发具有特定功能的机器人产品，拓展业务边界。
科沃斯2025年半年报，像一面镜子，既照见中国智能清洁行业的蓬勃生机，也映出头部企业的战略焦虑。
当技术竞赛进入“深水区”，当价格战撕开利润防线，当全球化进程遭遇重重逆流，科沃斯的“王者归来”绝非终点，更像是新征程的起点。
来源：野豹财经游