摘要：另一边，国内传统影视公司的2025年半年报也陆续出来，各家在短剧业务上的日子过得差别挺大，有人靠短剧翻了身，有人赚了营收却没利润，还有人仍在摸索转型。

迪斯尼最近投了点众科技旗下的海外短剧平台DramaBox，这事儿让不少人关注到全球影视巨头开始下场短剧赛道了。

另一边，国内传统影视公司的2025年半年报也陆续出来，各家在短剧业务上的日子过得差别挺大，有人靠短剧翻了身，有人赚了营收却没利润，还有人仍在摸索转型。

先说说那些在短剧赛道跑在前头的公司，完美世界今年上半年算是打了个漂亮的翻身仗，之前还处于亏损状态，现在不仅扭亏为盈，净利润也有不少增长。

它的影视业务收入涨得特别快，这里面短剧帮了大忙，完美世界今年推了部叫《夫妻的春节》的现实题材短剧，播放量突破了5亿，成了2025年第一部播放量破亿的微短剧。

老实讲，完美世界的游戏业务一直是营收主力，但这次短剧能让影视业务扭亏，确实让人看到了它在短剧布局上的成效。

华策影视作为做长剧的老手，在短剧上也没落下，它走的是“长短联动”的路子，长剧像《国色芳华》《锦绣芳华》还是主要的收入来源，但短剧成了重要的补充。

现在华策影视每个月能稳定产出20部短剧，其中《以爱之名》播放量超过5亿，这数据放在短剧里算是很亮眼的了。

从华策的做法能看出来，传统影视公司要是能把长剧的优势和短剧结合起来，确实能在短剧赛道上找到新的增长空间。

幸福蓝海和柠萌影视也靠着短剧实现了扭亏为盈，幸福蓝海把短剧和电影业务放在同等重要的位置，还借着“潮计划”和不少新兴的短剧创作团队合作，推出的《神兽河行记》还入选了总局的推荐剧目。

柠萌影视则成立了两个短剧子厂牌，专门做细分赛道的短剧，半年下来短剧收入就超过5000万，成了公司的第二大增长支柱。

本来想，传统影视公司转型做短剧可能会有不少困难，但从这些“领跑者”的表现来看，只要找对方向，短剧完全能成为业绩增长的关键。

不过，不是所有公司都能在短剧里赚到钱，欢瑞世纪上半年营收涨了，可净利润却亏了，旗下负责短剧业务的公司虽然营收不错，但为了搭建团队、开发海外平台花了太多钱，最后还亏了300万。

短剧对欢瑞世纪来说，更像是一根不得不抓的“救命稻草”，可成本没控制好，这根稻草反而成了负担。

华谊兄弟的情况更不好，营收降了一半，净利润亏得更多，传统影视业务下滑严重，虽然它也推出了9部短剧，但这点收入根本填不上主业萎缩的窟窿。

说实话，华谊兄弟早就涉足过短剧，可之前没坚持下去，现在再想靠短剧救场，市场早就不是以前的样子了，难度自然大了不少。

还有些公司仍在短剧赛道摸索，慈文传媒很早就开始做短剧出海，今年推出的《LoveOnTheSidelines》在国际平台上表现不错，可公司整体还是处于亏损状态，海外短剧带来的收入没能扭转局面。

稻草熊娱乐则把短剧和文化结合起来，推出了两部以大运河文化为主题的短剧，想通过这种方式挖掘IP价值和传播文化，只是目前短剧业务还没形成规模，效果还不明显。

如此看来，短剧之所以让传统影视公司出现这么大的业绩差异，关键还是在战略和执行上。

那些做得好的公司，早在好几年前就看到了短剧的潜力，并且结合自身优势制定了清晰的策略，还调整了公司的组织架构来适配短剧业务。

而那些做得不好的公司，要么是一开始没重视短剧，等主业不行了才想起转型，要么就是虽然做了布局，但没控制好成本，也没整合好资源。

现在短剧行业的竞争越来越激烈，备案的短剧数量越来越多，可很多作品因为剧情老套、制作粗糙，根本没人看。

而且监管也越来越严，对短剧的内容要求更高了。传统影视公司要想在短剧赛道走得远，不能只想着扩大产能，更要发挥自己在叙事、制作和资源整合上的优势，做出有质量、有特色的作品。

毫无疑问，短剧已经改变了传统影视公司的业务模式和发展战略。未来，这些公司还得不断调整自己的策略，找到适合自己的发展方向，才能在短剧行业的竞争中站稳脚跟。

来源：史墟一点号