摘要：俗话说：“免费的才是最贵的。”可谁也没想到，老俞的骚操作竟然直接颠覆了这句话的意义！明明有一手免费的流量，却偏偏“自废武功”，非得花钱去买流量。啧啧，这不禁让人怀疑，免费的不香，花钱的才是真香？如此神奇的反转剧情，让人不由得想喊一句：“俞老师，您这是啥脑回路？

俗话说：“免费的才是最贵的。”可谁也没想到，老俞的骚操作竟然直接颠覆了这句话的意义！明明有一手免费的流量，却偏偏“自废武功”，非得花钱去买流量。啧啧，这不禁让人怀疑，免费的不香，花钱的才是真香？如此神奇的反转剧情，让人不由得想喊一句：“俞老师，您这是啥脑回路？”

要知道，当初靠着一个普通老师董宇辉，硬是把快要凉透的“东方某选”救活，还火出圈，成了现象级的企业神话。这下可好，“去辉化”一操作，直接把救命稻草拔了，自己反倒跌进流量黑洞。免费流量不要，非得自己烧钱买流量？这难道是“烧钱上瘾”？还是另有隐情？

老百姓常说：“一人得道，鸡犬升天。”但老俞似乎不想让“鸡犬”升天，只想“我命由我不由天”。他和小孙联手“去辉化”，硬是把当初创造奇迹的董宇辉赶出了公司。于是，董宇辉另起炉灶，凭借“与辉同行”文旅项目再度崛起，销量一次次破纪录。而老俞的“东方某选”，却像断了线的风筝，一路江河日下。这背后的逻辑，到底藏着怎样的商业权谋？今天咱们就来扒一扒，吃个透心凉的“商业瓜”！

曾经的“东方某选”，可以说是一个“濒死”的企业。当时公司只有100来号人，每年亏损动辄几亿甚至十亿，活得比寒冬腊月还凄惨。但天无绝人之路，一位普通老师董宇辉意外爆红，靠一张讲课式直播间，把产品卖得比谁都好。这个过程里，“东方某选”硬是起死回生，一跃成为现象级企业。而董宇辉，也成了这个神话故事的核心人物。

按理说，一个企业能够在风雨中存活下来，功臣应该被表扬，被拥护，可老俞却做了一个让人看不懂的决定——“去辉化”。简单来说，就是想淡化董宇辉的个人影响，重新把企业话语权牢牢掌控在自己手里。于是，在他的安排下，董宇辉逐渐被边缘化，甚至被排挤出公司。

这波操作背后的逻辑是什么？或许是因为，老俞发现，流量的天平早就倾向了董宇辉。无论直播间还是公司外的营销，董宇辉都成了“C位担当”。对于一个企业掌舵人来说，这样的情况，显然意味着“权力威胁”。要知道，企业家们可是很忌讳“企业文化跑偏”的，因为这会让人怀疑，企业到底是靠品牌活着，还是靠个人魅力支撑着？

但问题来了，把免费流量赶走，老俞的“东方某选”真的就能“平衡”了吗？从结果来看，这一刀砍得有点过头了。如今的“东方某选”，不仅销量疲软，口碑也在逐渐下降。反观董宇辉离开后，成立的“与辉同行”，却是销售额屡创新高，成为行业新标杆。免费不要，花钱买，老俞这是图啥？

在老俞手下，董宇辉是“带货一哥”；离开后，他依然风头无两。这是因为，他不是单纯的“流量网红”，而是个懂得深耕内容、讲故事、造氛围的“新零售艺术家”。

“与辉同行”主打文旅项目，这与单纯的商品销售不同，它需要更强的文化属性和情感共鸣。而董宇辉恰恰是这方面的天才。他的直播间，不仅卖风景，还讲故事，让观众觉得买的是情怀，是回忆，是一种诗和远方的生活方式。

再看看他的经营策略，不得不让人佩服。他成立了五家公司，涉及文化创意、旅游产品开发、线上线下融合等多个领域。每一家公司都有清晰的定位和差异化竞争力。更重要的是，他将自己品牌化，观众买单的不是一个企业，而是“董宇辉”这个人。也就是说，他把个人IP做到了极致。而这，恰恰是“东方某选”缺失的东西。

不少网友感叹：“东方某选失去了董宇辉，就像金庸小说没了乔峰。”董宇辉能成功，是因为他抓住了消费者的心理，用文化和情感连接品牌与用户。而老俞则只盯着“流量数字”，却忽略了品牌的温度和故事性。

当初的“去辉化”，似乎是为了巩固权力和企业话语权，但如今看来，老俞可能搬起石头砸了自己的脚。一边是萎靡不振的“东方某选”，一边是蒸蒸日上的“与辉同行”。这场商业权谋大战里，谁输谁赢已经显而易见。

但这件事带给我们的反思是什么呢？首先，一个企业要想成功，不仅需要人才，还需要懂得尊重人才。老俞的失败在于，他忽略了“东方某选”的灵魂人物是董宇辉，而非他自己。其次，品牌建设不能只盯着流量，更要关注消费者心智。董宇辉的成功，恰恰说明了这一点。

对于消费者来说，我们也要学会“投票”。支持真正为用户着想的品牌，而不是只会玩“资本游戏”的企业。毕竟，只有用户用脚投票，市场才能更加良性。

网友看法：

网友甲： “老俞这波操作，活脱脱是‘画蛇添足’，让人看得一头雾水。”

网友乙： “董宇辉是真的厉害，他的直播间看得人热血沸腾，买东西都有成就感！”

网友丙： “免费流量都不要，还烧钱买，这就是典型的‘财大气粗’，但也可能是‘自取灭亡’。”

专家建议：

企业在决策时要以长远发展为目标，不能因为短期的权力斗争而牺牲品牌未来。

重视人才，用文化和情感链接消费者，才是品牌发展的核心。

多元化经营可以增强抗风险能力，但前提是找到核心优势，不能盲目扩张。

正所谓：“天时不如地利，地利不如人和。”老俞失去的，正是最重要的“人和”。一场流量的反转大戏，揭示了商业背后最残酷的逻辑：人才流失，品牌也就散了。

你怎么看老俞的操作？你更支持“与辉同行”还是“东方某选”？欢迎留言，我们一起来聊聊！

来源：科技连环套