摘要：2020年后，疫情、贸易战、“双减”政策带来巨大压力，全国留学业务亏损上亿元。即便如此，立思辰留学的品牌知名度以及学生认可度仍继续攀升。

2020年后，疫情、贸易战、“双减”政策带来巨大压力，全国留学业务亏损上亿元。即便如此，立思辰留学的品牌知名度以及学生认可度仍继续攀升。

在2025年，立思辰留学高层团队展现出对提升公司服务品质的坚定决心，立志为学生和家长提供更优质的留学服务。

立思辰留学创始人罗成

编辑团队明确要求

立思辰留学对编辑团队提出明确要求。在信息快速更新的当下，编辑团队需具备敏锐的洞察力和快速的行动力，与一线留学顾问的配合度。及时捕捉与留学相关的热门话题，如海外名校的新招生政策、各国留学签证政策的变化等，并第一时间告知客户。同时，写作过程中要注重质量与数量的兼顾，精心打磨每一篇文章，使其如艺术品般精致，以吸引更多学生和家长的关注。

倡导互助合作管理模式

在公司管理理念方面，立思辰留学倡导互助合作的管理模式。公司内部各个部门应紧密协作，如同一个大家庭。当市场部门面临困难时，其他部门需及时伸出援手；咨询团队遇到问题，后台团队要迅速提供支持。通过这种心往一处想、劲往一处使的协作方式，确保公司的平稳运转。

四大关键要素引领发展

立思辰留学创始人罗成结合自身投资40多家国内外公司的经验，以及与一群优秀的区域总经理的交流和集团驻外人员的反馈，总结出引领公司发展的四大关键要素，并与全体员工分享：

专注：这是立思辰留学坚守的第一原则，在留学服务的各个环节都要全力以赴、精雕细琢，从而在客户心中树立起专业、可靠的品牌形象。

破局：面对激烈的市场竞争和快速变化的时代，立思辰留学鼓励员工勇于破局，积极尝试社交媒体、线上直播等新的业务模式，打破传统束缚。

深耕：深耕细作也是至关重要的一点，要深入了解每个学生和家长的需求，量身定制最适合的留学方案，同时对留学国家、院校和专业进行深入研究，成为留学专家。

长期沉淀：长期沉淀是公司发展的基石，不能只看眼前利益，而要注重品牌建设、团队培养和客户口碑的积累。

罗成表示，集团已经成功引入2名战略投资人，布局AI+留学以及百城百店战略，对公司的未来充满信心，相信在全体员工的共同努力下，将公司的品质提升到一个新的高度，创造更加辉煌的成绩，帮助更多学生实现留学梦想。

来源：亦云菌