摘要:有段时间十分的困扰,作为一个团队,对团队的成员好,当是本份,但发现一个现象,那就是所谓的好,边际效应越来越差,原来好一些,大家还是有感知的,但没有增量的来源,大家慢慢就冷了下来,这让我想起来了我们老祖宗的智慧了。
有段时间十分的困扰,作为一个团队,对团队的成员好,当是本份,但发现一个现象,那就是所谓的好,边际效应越来越差,原来好一些,大家还是有感知的,但没有增量的来源,大家慢慢就冷了下来,这让我想起来了我们老祖宗的智慧了。
当别人当你的好成为理所应当,这就不好做了,我觉得对下属的好是本份,这是团队实现共同理想的基础,那好如何表达呢?我能给的好,和别人想要的好,会不会不同频呢?结果就是这样,这错配就很明显了,因此我非常困扰,时时觉得这话,没有人信了,自己为人好,负担越来越重了,这内心的压力也大了起来,本人能力有限、权力有限、资源有限,顾不到那么多,达不到大家的目标了。
为什么会这样呢?有没有人给我压力呢,或者我只是自己心理上的焦虑,自己给自己负担了,就怕别人不满意,众口难调,如何是好呢?这包袱越背越重,这如何是好呢?为什么要对别人好呢,一来是来自我的人设,因为很多人对我好,我要传播和回报这种好,二来我要寻找共同想法的人,做共同的事情,这些年来,我就是这样做的,越做越长,精神压力就越大,就怕大家不满意。
对下属好是责任吗?不是,我没有这样的责任,如果我将之理解为责任,那我就背上了精神的包袱,必须如何如何?我只是一个管理者,与大家共同的做事,这种好是双向的,决不是单向的,是真诚的互动,不是单向的给予。突然我就醒悟了,这对下属的好,不是责任,而是一种能力,能力是对人好的基础,如果想保持这种善意,我们需要这种能力,不知不觉,其实我们共同做了很多能力这方面的事情 ,以维持这种好的局面,相反,因为没有建设这样的能力,身边很多的部门就无所谓好坏,因此就缺少这种好的能力,不好,就做不成事情,做不成事情,就好不起来。
对下属真正的好有以下几点:
建成某种模式的能力
做会计工作的,本身就难以出价值感,要有新的点子,要有新的模式,这是我们这个团队的成长和提升,更是大家利益点的来源,如果没有这些,光靠我一个人的付出,这种好就是弱小的;
形成某种模式的认知
做会计工作的,要学会相信,要学会坚守,要有道德,要有操守,这是立人设,立职业光辉的机遇,一个人的认知正确是众人正确的基础,要能理性的看待别人的好;
别人的好不如自己的好
别人对你好,你一要回报,二要正确对待,好不是理所应当的,也可能不是天天有的,自己如何好呢?一个是能力好,二个是理念好,享受而不依赖于别人的好,当自己提升了,才有对别人好的能力,这才是最大的意义所在。
对别人的好,能力的建设要薪火相传
对别人好是消耗自己的,因此不能折耗一个人,要传承,因此能力建设不是个体的事情 ,要成为群体的共识和自觉的习惯。
当我想通这些的时候,我顿时释怀了,我尽力了,我对大家好了,我也希望大家能够正确看待,自己要独立思考和工作,建立起自己对别人好的体系和能力,这才是真正的大好,而不是纯物质的小好,小好不长,大好弥久。
当我尚有能力的时候,我会努力的做好自己的好,但更大的事情是,我会引领大家,走出舒适圈,走出现在的认知,找到自己的定位,我想,这才是大好。
当我没有能力的时候,我希望大家理解,我的使命就要结束 ,有没有接棒人,大家还好吗?
#头条开新年#
来源:雪松教育