使用COBACABANA进行生产控制

摘要：科帕卡巴纳是里约热内卢一个非常漂亮的海滩。COBACABANA是一种生产控制方法，拼写略有不同。在这里，COBACABANA代表基于卡片的导航控制余额（有时也缩写为COBA）。这是一种使用纸质卡片管理定制订单的车间工作量的方法。事实上，有很多纸质卡片，这也使方

科帕卡巴纳是里约热内卢一个非常漂亮的海滩。COBACABANA是一种生产控制方法，拼写略有不同。在这里，COBACABANA代表基于卡片的导航控制余额（有时也缩写为COBA）。这是一种使用纸质卡片管理定制订单的车间工作量的方法。事实上，有很多纸质卡片，这也使方法有点复杂，我怀疑这种方法是否实用。让我来给你看看它是如何工作的。

COBACABANA由Martin Land开发，并由Matthias Thürer改进（旁注：我确实非常喜欢他关于基于卡片的控制系统的书）。

COBACABANA旨在帮助管理工作店，特别是保持您的流程繁忙的任务，而不会使其中一个超载或另一个空空。这是一项艰巨的任务，许多人都尝试过，但很少有人成功。此外，它只使用纸质卡片。因此，该方法相当复杂。

COBACABANA将客户订单流程分为两个主要部分。当客户订单到达（或被接受）时，它首先进入一个等待产能的空缺职位池。一旦订单发布生产，工作就会通过车间进行，这是第二部分。

推送系统将简单地将这些空缺职位释放到工厂。然而，拉动系统控制并限制了车间的工作量。COBACABANA是一种拉动系统，因为只有在容量可用时，它才会将工作释放到车间。

客户订购一件商品。这个项目需要在系统内的不同机器上进行处理。此订单所需的时间是每台机器的估计。假设零件订单需要六小时的铣削、八小时的硬化和四小时的研磨。在发布生产之前，此订单首先进入未处理订单池。

为了保持工作量的概述，每个进程都有一组验收卡，代表该订单的池中已经存在的特定工作量。如下所示。在这个例子中，每张卡片代表两个小时的工作。池中已经有相当于十小时的研磨、十八小时的淬硬和八小时的研磨的未开订单。为了更容易可视化，每个过程都有自己的颜色。

有了新订单，我们还需要六个小时的铣削、八个小时的硬化和四个小时的研磨。因此，我们从研磨中取出三张卡片（六小时），从硬化中取出四张卡片（八小时），从研磨中取出两张卡片（四小时）。这九张卡片附在池中的开放顺序上。

之后，录取卡堆栈将如下图所示。因此，管理堆栈的人总是对已经承诺给客户但尚未发布的工作有一个很好的概述。

类似的方法也用于发布订单。每个拉动系统的支柱是系统中工作的限制。大多数拉取系统只是计算工作数量，但COBACABANA实际上衡量了工作量。该方法与上述未平仓订单池相似，只是有固定数量的卡片。这些卡片被称为释放卡。卡片总数代表您希望同时投入系统的最大工作量。

下面展示了一个例子。每张卡片都代表着一定的工作量。为了简单起见，我还假设每张卡片相当于两个小时的工作量（尽管原作者建议了所需最大工作量的1%——在这种情况下，你最终每个站会有一百张卡片）。

当工作从池中释放到车间时，录取卡会回到池中。释放卡从释放堆栈中取出，并附加到未打开的订单上。您必须有足够的释放卡才能释放订单；否则无法释放订单，必须在接受池中等待。这些职位是根据计划的发布日期发布的，希望最紧迫的工作将是车间的下一个工作。

在我们的例子中，我们几乎没有足够的卡片来硬化，以便将订单发布到车间。之后的发布堆栈如下图所示。因此，订单发布总是很好地概述了每个站点的当前工作量（尽管同样需要花费相当多的卡片）。

一旦作业完成，发布卡就会回到发布堆栈，以便用于下一个作业发布。

自2009年Land最初提出该方法以来，该方法已经进行了一些调整。实际上相当多。虽然它确实有相同的名字，但将其视为COBACABANA 2.0（甚至3.0）。

文献描述了一种根据发布池的数据来估计截止日期的用法，假设车间的交货时间相对稳定（尽管我对此有点怀疑）。

为了避免不同作业的大量卡，Thürer建议每个作业和工作站只使用一张自定义卡，其大小（即长度）代表该站的工作量。这大大减少了卡片的数量，但需要为每份工作切割定制尺寸的卡片。自从这次方法更新以来，他们发现切割卡片很麻烦，现在推荐不同标准尺寸的卡片。在这里，就准确性而言，三种尺寸（小号、中号、大号）似乎已经足够了。您只需选择尺寸最符合您工作量的卡片。

添加了额外的卡片。池中每个未开订单都会创建一张池卡。上面的录取通知卡是给销售人员的。销售人员的验收卡堆的高度让他可以估计池中订单的延迟时间。池卡与未开订单保持不变。

在车间一侧，在发布卡上添加了一张操作卡。释放卡被切割到正确的尺寸，并保留在计划表中。释放卡堆的高度代表工作量。只有当堆栈中有足够的空间时，才会发布新作业。操作卡与作业一起传输到进程。完成后，操作卡返回给计划者，然后计划者也会将释放卡放回堆栈中。

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