摘要:“电商生意越来越难”几乎成了商家共识,平台GMV声势浩大地增长,但年底的中小商家翻翻账,却只觉得雷声大雨点小,“仅退款”规则下做生意反而倒赔,“全网比价”一再压缩利润空间……
作者|莱拉
编辑|文定
3月5日,在第十四届全国人民代表大会第三次会议上,国家市场监督管理总局局长罗文答记者问时表示,今年将着力优化监管方式方法,大力促进平台经济健康发展。
重点举措集中在平台规则、平台收费、直播电商以及平台算法四个方面,最牵动中小商家的,当属平台规则上的整顿,其中最醒目的两条分别是:
一是针对平台滥用仅退款规则,造成商户货款两空的突出问题,将督促平台明确规则的适用范围和具体情形,保障商户正当权益;
二是针对平台实施自动跟价、全网最低价规则,造成内卷式竞争的突出问题,将督促平台规范促销行为,保障商户自主经营权。
“电商生意越来越难”几乎成了商家共识,平台GMV声势浩大地增长,但年底的中小商家翻翻账,却只觉得雷声大雨点小,“仅退款”规则下做生意反而倒赔,“全网比价”一再压缩利润空间……
日趋内卷的的电商环境,让商家苦不堪言。这一次两会提出的新监管举措,强调保障商户权益与公平竞争,既要保护消费者权益,也要保障中小商家生存空间。
从流量至上到生态平衡
“仅退款”和“全网比价”的规则,本质上都是平台通过提高消费者体验,博取更多平台流量的手段。
仅退款的政策最早由亚马逊提出,彼时,此功能只适用于售价低于75美元的产品,且受到法律、安全和监管准则的约束。
后来国内电商平台也开始效仿,以拼多多为例,提出这一规则的先决条件很明晰,因为入驻的白牌商家较多,准入门槛相对较低,平台需要通过强监管,以加快商家生态的治理。仅退款一方面可以倒逼商家加强品控,另一方面通过提升售后效率,增强消费者吸引力。
但这一规则也并非一刀切,“仅退款”主要适用于单价较低的商品,尤其是单价低的非标品类商品。一方面商品退货的成本可能高过商品本身;另一方面,退货可能面临难以二次销售的问题,倒不如“仅退款”来得方便快捷。但涉及更高金额的订单时,系统通常也需要综合多项指标,且需要参考用户的信用记录。
“全网最低价”同样是一种吸引消费者的手段,因为追求性价比的消费需求占主流,平台为了抓住消费者眼球,只好以“低价”主导流量分配规则。
但原本是为了共赢的规则,却滋生出“羊毛党”的产业化,有人建立付费群组教授钻规则漏洞的技巧,严重扰乱市场秩序。
这次两会释放监管强信号,就是为了终结规则滥用,打破低价内卷。市场监管总局局长罗文在2025年两会“部长通道”明确表态, “今年将重点整治平台滥用规则行为,既要保护消费者权益,也要保障中小商家生存空间” 。
这一政策核心聚焦三大方向:一是规则透明化:督促平台明确“仅退款”“全网最低价”的适用边界,禁止强制跟价;二是权益平衡:纠正“流量至上”“低价为王”的倾斜性规则,保障商家自主经营权;三是司法兜底:推动平台算法向上向善,严惩大数据杀熟、恶意退款等行为。
“仅退款”规则若单方偏袒消费者,确实可能面临法律风险。自“仅退款”出台后,法院收到类似案件的数量在短期内激增。这类案件尽管涉案金额较小但维权成本却比较大。上海市第一中级人民法院表示,“目前对电商平台‘仅退款’处理政策相关案件的法律适用存在一定争议,需以示范判决明确裁判规则,促使电商平台改善内部规则,缓解平台与商户之间的矛盾,从源头上减少案件数量”。
业内人士认为,监管的加强也意味着规则治理进入深水区,可以很明显地看到,2025年监管重心从“消费者单向保护”转向“多方权益平衡”。从商家角度看,对于“仅退款”规则的监管和对平台的约谈,避免了系统自动通过“仅退款”带来的经济损失,也让有争议的案例有了更公平的申诉空间。
规则松绑,商家从“低价内卷”转向“品质突围”
其实,去年全国市场监管工作会议就传出明确信号:国家要出手治理电商平台乱收费的问题,帮助中小商家减轻负担。说白了,就是不让平台光顾着自己赚钱,得让商家有活路。
出手的核心有两点:一是纠正平台"流量至上""低价内卷"的畸形规则,二是防止平台利用优势地位乱扣商家血汗钱。比如去年11月,总局约谈了6大电商平台,直接点名批评"仅退款"规则被滥用——有些消费者钻空子白拿货,平台却让商家背锅,导致正经做生意的商家反而赔钱。
在更早前,为了应对大环境变化,平台就曾调整过规则。去年618的平淡销量,不仅没有让商家看到大促的奔头,还因为大促期间高比例的退货退款头大。
当用户与商家渐行渐远,平台为了挽救颓势选择“松绑”规则。淘宝天猫在行业内率先改变,针对店铺体验分≥4.8分的服务好的商家,淘宝给予退货退款的自主处置权。同时,面对金额高的仅退款案例,人工客服的介入审核也能避免系统误判。京东、抖音、拼多多也紧随其后,松绑仅退款政策,不再一味对用户单方面的讨好,转向整体平台的生态平衡。
今年两会重提这个事,说明国家整治平台乱象是动真格的。接下来估计会有更多具体措施落地,商家在经营自主权、申诉成功率等核心问题上,能争取到更大空间。
在2025年,淘宝天猫再次加码,试点“退货宝”中商家可选为部分用户提供退货包运费服务。同时,将“退货宝”与大促解绑,商家可在平台大促期间自选是否使用“退货宝”产品。这样,商家就有了更多样化的选择。各大电商平台也开始修订流量分配规则,GMV权重下降,商品质量指数占比提升,为商家搭建品质与服务的新战场。
防御、转型与红利
环境总归变幻莫测,但商家总有对策。在价格影响流量的机制下,不少商家通过差异化和私域运营完成突围。在品类创新上,购买门槛低、复购率高的零食放弃最低价策略,靠口味创新和区域限定打造品牌实现溢价。
商家们的另一条路,在于绕过平台沉淀私域。以卷得不行的电商女装为例,在网红店铺退潮,年销过亿的C店也因为退货率关停的艰难环境里,个人女装品牌“谭飞”靠微信朋友圈内容和微信小程序,年销售额近7亿元,就是一个很典型的案例。
未来的竞争不再是“谁更会钻空子”,而是“谁更懂合规与创新的平衡”。
在更严格的监管下,平台需要做的是更精细的规则制定。例如,用黑名单制度,限制恶意用户行为,建立信用分级体系,对优质消费者与商家提供宽松政策;利用大数据监测异常退款模式,通过技术拦截滥用。
在适用条件上,明确“仅退款”“最低价”等规则的触发条件与例外情形,减少执行随意性。同时完善商家申诉渠道,缩短纠纷处理周期,探索“部分退款”“延迟到账”等折中方案,避免单方面损失。
在流量不再一味追逐低价,机制将向优质与特色商家倾斜,这次的监管依旧露出了对中小商家利好的政策窗口,监管利剑斩断平台霸权,那些扎扎实实做好内功,深耕品质、玩转私域的中小商家,或许正站在新的黄金起点。
来源:派代网