摘要：想当年，刘邦不过是个基层的亭长，也就相当于现在街道办主任而已，可最后竟摇身一变成了开国皇帝。

想当年，刘邦不过是个基层的亭长，也就相当于现在街道办主任而已，可最后竟摇身一变成了开国皇帝。

他靠的既不是出众的颜值，也不是雄厚的家底，而是实实在在的管理本事。

今天咱就简单聊聊这个草根出身的“老板”，究竟有什么逆袭的秘籍。

刘邦最厉害的点，就在于知道自己有几斤几两，知道自己到底有多大能耐。

他自己都讲：“搞战略不如张良，搞后勤不如萧何，打仗不如韩信。”

可他牛就牛在，能让这些厉害的人物都心甘情愿地跟着他干。

就说韩信请求封自己为齐王这事吧，要是换成了项羽，估计当场就得掀桌子发火。

但刘邦呢，眼睛都不眨一下，直接把印玺甩过去：“拿去！”

在彭城之战时，刘邦被项羽打得那叫一个惨。

于是，刘邦干脆不说话了，直接把兵权一股脑全交到韩信手上。结果韩信果然厉害，仅仅三个月就扭转局势，实现了逆风翻盘。

这个就好像当下的创业公司老板，把技术这块放心交给CTO，财务方面全权托付给CFO，自己一门心思整合资源就好了。

所以啊，专业的事就得交给专业的人去做，别老想着自己当全能型老板，啥都揽上身，最后累得够呛还不一定能做好。

刘邦的创业团队，就是一种混搭风格的“天团” ，而且仔细一看，简直就和现在互联网公司的“三驾马车”——技术、产品、运营如出一辙。

张良是贵族出身的军师，就像现在的产品经理，负责规划方向、画大饼；

萧何这个街道办主任出身的，就好比运营，把钱粮管得井井有条；

韩信这流浪汉战神，妥妥的技术大佬，带兵打仗的技术能力超强。

再加上像樊哙、陈平这些各有所长的人，有点武力的就当贴身保镖，擅长用阴招的那就派去给对家公司的发财树浇开水。

大家各司其职就好了。

反观项羽那边，成员倒是清一色的高富帅，看着光鲜亮丽。

但实际上呢，后勤跟不上，情报搞不定，这项羽最后被困在垓下只能说不稀奇。

这就说明团队人员构成要注意搭配，各种人才都有他独特的价值，这种多样性的团队才更具活力。

鸿门宴上，刘邦那可真是把“从心”演绎到了教科书级别。

刚一进门，就赶紧对项羽一顿“跪舔”，一口一个好话，姿态放得要多低就有多低。

后来找到机会尿遁逃跑时，也是能跑多快跑多快，生怕耽搁一点时间。

但人刘邦这么做其实目标就很明确，毕竟只有先活下来，才有翻盘的可能。

这就像是某手机品牌的老板，当年公司眼看就不行了，还负债几个亿，最后靠直播来博关注、找转机，您瞧，现在不也成功翻身了嘛。

比起那些死要面子，最后却活受罪的老板，这可明智太多了。

有时候就得放得开，遇到事儿，该装孙子的就别硬刚，赚钱嘛，不寒碜！

刘邦团队的成员之所以死心塌地追随他，秘诀讲白了就俩字：大方！

当年他穷的都要当裤子了，还不忘请兄弟们吃饭喝酒，这要放在今天的大学宿舍内，高低能得到室友的一句“爸爸”。

而在手下干活的时候，刘邦更是来了个“预算和报销无上限，你干事我放心”，试问就这样的甲方爸爸谁不喜欢？

更绝的是，当手下战死了，刘邦反手就给其亲人封官加爵，照顾其家里的老人和孩子。

总而言之，对于刘邦的手下来说，面对这样一位喜欢大撒钱的老板，亏了算他的、赚了算我的，这不得玩了命的干啊！

再看看项羽这边，搞实习期996也就算了，手下要是立了功，那官印在他手里都盘出包浆了还是舍不得给。

这情形，就像是当下的一些创业公司，总喜欢给员工搞股权激励、画大饼。

与其天天描绘未来的美好蓝图，让员工大饼吃到撑，还不如多给员工发两千块工资来得实在。

对于大部分人来说，分钱的速度快、给钱的姿势帅，这种的就是好老板

毕竟真金白银的到手，才更能让人安心不是？有时候，实在点才更能激发员工的工作积极性。

就像大家都知道的那样，当初刘邦打进咸阳，就只规定了三件事。

杀人偿命、伤人坐牢、偷盗判刑。

瞧瞧，就这么简简单单的“约法三章”，可 比现在某些公司那厚厚的员工手册简单多了。

结果咋样？

关中的老百姓哭着喊着要跟刘邦混。

所以规矩呢，其实是越简单越好，整得太复杂谁能记得住啊，简单清晰的规则大家才能更好遵守。

如今的好多老板，就爱搞些复杂的KPI，还不如学学人刘老板的这种“极简管理”，说不定效果会更好呢？

就这么的，刘邦就靠着这么一套做事方法，从一个街头小混混一路打拼，摇身一变成了大汉“CEO”。

所以如今正准备创业的兄弟们啊，在天天埋头研究当代成功案例的同时，是不是也应该好好学些老祖宗们的智慧呢？

人家可是在残酷的环境中，真刀真枪打拼出来的天下，都是实打实的经验之谈，对咱们创业肯定能提供不少的启发。

来源：天哥教育