摘要：第104期磨友圈，磨库邀请到了河南金源创业孵化器股份有限公司的吴朝峰项目经理，他将带领我们一起深入探讨专精特新“小巨人”企业的认定条件及布局策略。

第104期磨友圈，磨库邀请到了河南金源创业孵化器股份有限公司的吴朝峰项目经理，他将带领我们一起深入探讨专精特新“小巨人”企业的认定条件及布局策略。

1.专精特新“小巨人”企业认定基本条件有哪些

吴朝峰经理首先为我们揭开了专精特新“小巨人”企业认定的神秘面纱。他提到，专精特新“小巨人”企业是指那些在专业性、特色性、精细化、创新能力、产业链配套等方面表现突出的中小企业。这些企业不仅专注于某一细分市场，拥有独特的产品或服务，而且在生产工艺、管理流程等方面都达到了较高的精细化水平，同时具备较强的创新能力。为了促进这些企业的发展，国家会给予一定的资金支持。

专精特新“小巨人”企业需要具备的条件。

第一、专业化。在某一细分市场深耕超过3年，主导产品销售时间同样满足3年以上，且主要产品收入占比超过公司营收的70%，；

第二、精细化。拥有信息化系统如ERP等支持，资产负债率维持在30%-40%的合理水平，并通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证；

第三、特色化。主导产品在国内市场占有率达到10%以上，并拥有注册商标；

第四、创新能力。拥有两项以上与产品紧密相关的授权发明专利，设立省级研发平台，并根据营收规模达到一定的研发费用占比要求。如营收超过一个亿的企业，研发费用占比需达到3%。营收在五千万至一个亿之间的企业，研发费用占比需达到6%；

第五、产业链配套：明确自身在产业链中的位置，为整个产业链提供配套服务或产品；

第六、所属领域。主导产品需符合国家要求的重点支持领域。

2.企业如何证明产业链关键领域实现“补短板”“填空白”

“填空白”是指在全国范围内尚不存在该类产品的情况下，通过技术研发最终实现产品的量化生产和销售，并使技术达到国内领先水平。

“补短板”则是指在市场上已有同类产品的情况下，通过研发团队的共同努力，对关键技术进行突破，实现替代进口，从而达到完全自主的国产化目标。

3.主导产品市场占有率该如何自证达到国内10%以上

主导产品数据的获取主要有以下六个渠道：

获取数据后，企业可以利用统计方法来推算自身的市场占有率。

对于部分难以通过常规统计方法准确评估市场占有率的企业，可以考虑通过细分市场，以扩大产品的市场占有率。

4.企业该如何布局专精特新“小巨人”企业

最后，吴经理建议企业在成立之初，应具备创新意识，并重视知识产权布局，特别是工业制造企业，每年需申请3-5项发明专利，这是企业发展的基石。

此外，企业应积极参与并主导标准化的修订工作，以国家标准为主，行业标准为辅，至少参与两项国家标准的制定。

为了提升研发能力，企业应搭建研发平台，并确保发明专利的数量达到考核指标要求。

同时，企业应积极参与相关赛事，如“创客中国”和创新产业大赛等，获奖不仅能提升企业形象，还能为项目申报增加分值。

再有，企业应定期进行行业数据调查，以了解市场动态和行业趋势。

吴经理强调，在财务方面，企业应做好规划，确保研发费用占比合理，同时控制资产负债率不超过70%。与国际企业合作供货，是展现企业产业配套能力的重要方式。

总结而言，企业发展需并重实践与创新，既要专注自身发展，也要紧跟国家政策导向，实现双轨并行。

如果企业在专精特新“小巨人”企业认定时有任何问题，都可以联系磨库。

来源：研磨网