摘要：供应链数字化蓝图规划系统架构必须采用成熟、具有国内先进水平，并符合国际发展趋势的技术和设备技术。系统框架需要使用甲方的统一IT架构，实现微服务化， 且需要具备高可靠性/高安全性、开放性、适用性、可拓展性等，能够适应甲方当前和未来业务发展的需要。
供应链数字化蓝图规划系统架构必须采用成熟、具有国内先进水平，并符合国际发展趋势的技术和设备技术。系统框架需要使用甲方的统一IT架构，实现微服务化， 且需要具备高可靠性/高安全性、开放性、适用性、可拓展性等，能够适应甲方当前和未来业务发展的需要。
业务全覆盖：覆盖通采和非采全业 务场景，实现供应商全生命周期管 理及非采业务全品类全流程线上拉 通，构建合规、透明、高效的供应 平台。
数据支持决策：基于各类业务场景， 推进业务与数据融合，对业务数据、 管理数据进行实时监控分析，推动 供应链全流程和非采管理全流程透 明、可视，强化系统分析功能，支 撑业务决策。
高效运营和管理：通过规范通采和 非采业务流程和规则， 建设统一的 能力，形成一套完整、高效的供应 链数字化运营机制和团队。
风险可控：将风险管理融入各业务 流程，实现采购过程和供应商的风 险监控，采购过程和业务关键里程 碑预警提示，及时识别并防范风险。
效率提升：在原有标准化流程基础上优化，进一步提升流程管控和执 行效率。
甲方供应链面临原材料供应不稳定、需求波动大等问题，即时感知和响应需求变化的能力有待提升。例如，在市场需求旺季，原材料供应延迟导致生产停滞，影响订单交付。识别供应链风险的能力不足，缺乏有效的风险监控机制，无法及时发现潜在风险并采取措施应对，导致成本增加和客户满意度下降。甲方现有采购供应链系统数据分散，缺乏统一的分析平台，难以实现业务与数据的深度融合。例如，采购数据、库存数据、销售数据等分布在不同的系统中，无法实时监控分析，影响决策的及时性和准确性。决策效率低下，缺乏有效的数据分析工具和模型，无法快速准确地做出采购决策，导致采购成本增加和市场响应速度慢。甲方需要实现通采和非采全业务场景的线上拉通管理，覆盖从供应商准入到采购执行的全流程，构建合规、透明、高效的供应平台。例如，通过系统实现供应商全生命周期管理，从注册、准入评审到绩效评估和退出淘汰，确保供应商管理的规范化和透明化。在原有标准化流程基础上进一步优化，提升流程管控和执行效率，减少不必要的环节和审批流程，提高采购业务的效率和响应速度。系统架构必须采用成熟、具有国内先进水平，并符合国际发展趋势的技术和设备。例如，使用微服务架构，具备高可靠性、高安全性、开放性、适用性和可拓展性，能够适应甲方当前和未来业务发展的需要。需要与甲方的统一IT架构进行有效对接，实现数据的无缝交互和共享，确保系统的稳定性和兼容性。提供贯穿采购全流程的供应商生命周期管理解决方案，从供应商注册、准入评审到绩效评估和发展/淘汰，实现全面覆盖。例如，通过供应商注册功能，收集供应商的基本信息和资质证明，进行初步筛选；通过准入评审环节，对供应商的生产能力、质量控制、财务状况等进行综合评估，确保引入优质供应商。支持按采购组织、采购品类及不同需求灵活进行供应商准入、评审等管理，满足甲方多样化的业务需求。例如，对于不同品类的采购，可以根据其特点和重要性，设置不同的准入标准和评审流程，提高供应商管理的精细化水平。通过供应商协同门户实现线上供应商信息高效同步，包括采购政策发布、采购信息发布、公开招标信息等，方便供应商及时获取信息并参与采购活动。例如，供应商可以在门户上查看最新的采购需求和招标公告，及时提交报价和参与竞标。建立科学全面的供应商绩效评估体系，从质量、成本、技术、服务、交付等多个维度对供应商进行评估，根据评估结果进行分级管理，如战略供应商、普通供应商、瓶颈供应商等，并采取相应的激励和淘汰措施。例如，对于绩效优秀的战略供应商，给予更多的订单和合作机会；对于绩效差的供应商，进行整改或淘汰，确保供应商队伍的稳定性和竞争力。提供基于品类差异化、管控规则化的采购寻源整体解决方案，覆盖招投标、询比价、竞价等业务场景，实现采购全品类商务过程的在线管控。例如，对于大宗商品采购，采用招投标方式进行寻源，通过公开招标或邀请招标，吸引多家供应商参与竞争，降低采购成本；对于通用零部件采购，采用询比价方式进行寻源，快速获取多个供应商的报价，进行比价分析，选择性价比最高的供应商。支持多维度的成本策略和比价分析，帮助甲方制定合理的品类策略和采购策略，优化采购成本。例如，通过成本模型分析，考虑原材料成本、加工成本、运输成本等多方面因素，制定出最优的采购方案；通过比价分析，对比不同供应商的报价、交货期、质量等因素，选择最合适的供应商。实现从采购需求预测、需求反馈、要货计划、送货协同、收退货协同、对账结算协同全链条拉通，打造高效交付的采购协同体系。例如，通过与ERP系统集成，实时获取生产计划和物料需求预测信息，生成采购需求；通过与供应商的协同平台，及时反馈需求变化和调整要货计划，确保供应商按时供货。财务协同覆盖往来对账、库存对账、材料销售对账、委外对账、VMI对账等多种对账场景，实现对账、发票、付款高效协同。例如，通过系统自动生成对账单，供应商和采购方可以在线进行对账确认，减少人工对账的错误和时间成本；支持预制发票和发票核验功能，确保发票信息的准确性和合规性。统一非采需求入口，按规则自动分类，实现需求的集中管理和高效处理。例如，所有非采需求通过一个平台提交，系统根据需求的类型、金额、紧急程度等自动分类，并推送给相应的采购人员进行处理，提高需求处理的效率和规范性。支持多种寻源方式，包括询比价、招投标、竞价等，根据不同的需求场景选择合适的寻源策略。例如，对于金额较大、技术复杂的非采项目，采用招投标方式进行寻源，确保采购过程的公开、公平、公正；对于通用的办公用品采购，采用询比价方式进行寻源，快速获取多个供应商的报价，进行比价分析，选择性价比最高的供应商。提供灵活的合同管理功能，支持框架协议和标准合同等多种合同类型，实现合同的全生命周期管理。例如，合同签订后，系统自动将合同信息录入台账，方便后续的合同跟踪和管理；合同执行过程中，系统可以根据合同条款自动生成付款计划和验收计划，提醒相关人员按时执行。财务协同支持付款计划、发票协同、付款协同等场景，确保采购业务的财务流程规范化和透明化。例如，根据合同验收条款和付款条款，系统自动生成付款计划，供应商完成交货后，采购方可以在线发起验收申请，验收通过后触发付款流程；供应商开具发票后，采购方可以通过系统进行发票核对和过账操作，确保发票信息的准确性和合规性。成立项目管理委员会和项目团队，明确各方职责和分工，制定详细的项目实施计划。例如，项目管理委员会由甲方高层领导和乙方项目经理组成，负责项目的整体规划和决策；项目团队由业务专家、技术顾问、开发人员等组成，负责项目的具体实施和推进。对甲方的采购供应链业务进行全面梳理，包括业务流程、管理规范、数据标准等，明确现状和问题，为后续的解决方案设计提供依据。例如，通过访谈、调研等方式，了解甲方采购业务的各个环节和痛点，分析现有流程的合理性，提出优化建议。根据业务蓝图和需求分析，进行系统详细方案设计和开发，包括功能模块设计、数据库设计、接口设计等。例如，根据甲方的采购业务需求，设计出涵盖供应商管理、寻源管理、采购协同、财务协同等功能的系统架构，开发出相应的功能模块，确保系统能够满足甲方的业务需求。完成数据初始化、用户培训、UAT测试等工作，确保系统上线前的各项准备工作充分到位。例如，对甲方的历史数据进行整理和迁移，确保数据的准确性和完整性；对甲方的采购人员、供应商进行系统操作培训，提高用户的系统使用能力；进行UAT测试，验证系统的功能和性能是否符合要求，及时发现和解决问题。乙方为甲方配备专业的项目团队，包括项目总监、项目经理、解决方案专家、业务分析师、开发经理等，确保项目的顺利实施。例如，项目总监具有25年的企业数字化咨询服务经验，曾为多家知名企业提供采购数字化方案设计服务；项目经理具有12年的企业供应链业务规划和信息系统交付经验，能够有效协调各方资源，推进项目进展。甲方需要投入相应的业务和IT部门资源，包括采购部、研发部、物控部、质量部、财务部、信息部等，确保项目实施过程中的业务需求沟通和技术支持。例如，采购部负责提供采购业务需求和参与系统测试，研发部负责提供研发相关数据和协同设计，信息部负责系统的部署和运维支持。针对项目实施过程中可能面临的风险和挑战，制定相应的应对措施。例如，对于解决方案落地挑战，乙方将提供行业最佳业务实践经验，协助甲方细化流程方案，完成蓝图设计；对于时间计划紧凑问题，乙方将加大资源投入，设计多模块并行推进计划，确保项目按时完成。建立项目管理责任矩阵，明确各方在项目各阶段的责任和分工，确保项目的协同推进。例如，在项目准备阶段，甲方和乙方共同负责项目启动会议、定义和批准计划等工作；在实现阶段，乙方负责系统开发和测试，甲方负责业务需求确认和数据准备等工作。乙方拥有业界领先的技术实力和强大的研发能力，致力于“以供应链为基础的技术与服务”转型，具备基于微服务架构的技术和业务中台实力，以及以大数据、人工智能为核心的技术创新能力。例如，乙方的SRM系统采用微服务架构，具有超强的延展性和稳定系统性能，能够满足甲方多样化的业务需求；同时，乙方在大数据分析和人工智能应用方面具有丰富的经验，能够为甲方提供智能化的采购决策支持。乙方的SRM产品基于多年的制造业业务理解和实践沉淀而来，功能更加切合制造业采购需求流程，具有成熟的产品功能和丰富的行业最佳实践。例如，乙方的SRM产品在供应商管理、寻源管理、采购协同等方面具有成熟的功能模块，能够满足甲方从供应商准入到采购执行的全流程管理需求。乙方拥有强大稳定的交付团队，能够提供端到端的全流程一站式服务，将先进的产品理念与交付方法论有机结合，确保项目的顺利实施和交付。例如，乙方的交付团队具备丰富的信息化项目交付经验，能够根据甲方的项目需求，制定合理的实施计划和交付方案，确保项目按时、按质完成。乙方提供完善的售后支持服务，包括技术支持、系统巡检、紧急救援服务等，确保系统的稳定运行和持续优化。例如，乙方设立400电话支持和HI-SMS支持，提供7×24小时的紧急救援服务，确保甲方在系统使用过程中遇到问题能够及时得到解决。乙方曾为某知名汽车制造企业提供采购数字化转型解决方案，通过实施SRM系统，实现了供应商全生命周期管理、采购寻源管理、采购协同管理等功能，显著提升了采购业务的效率和管理水平。例如，该企业的供应商管理效率提高了30%，采购成本降低了15%，采购周期缩短了20%，采购数据的准确性和透明度得到了大幅提升。乙方还为某大型家电制造企业搭建了采购供应链协同平台，实现了与供应商的实时协同和信息共享，优化了采购流程，提高了供应链的响应速度和协同效率。例如，该企业的采购订单处理时间缩短了50%，供应商交货准时率提高了25%，库存周转率提高了30%，采购业务的整体运营效率得到了显著提升。乙方为某大型物流企业提供了非采数字化采购解决方案，通过建设采购商城、优化采购流程、加强供应商管理等措施，实现了非采业务的线上化、规范化和透明化管理。例如，该企业的非采采购成本降低了20%，采购效率提高了40%，采购数据的可视化和分析能力得到了显著增强，采购决策更加科学和准确。乙方还为某金融机构搭建了采购管理系统，实现了采购需求管理、供应商管理、采购执行管理、合同管理等功能的集成化管理，提高了采购业务的规范性和效率。例如，该金融机构的采购审批流程缩短了30%，采购数据的准确性和完整性得到了大幅提升，采购业务的风险防控能力得到了显著增强。5. 精选100份数字化供应链相关参考资料（WORD+PPT+PDF）
PPT格式（69份）
WORD格式（6份）
PDF格式（29份）
来源：优享智慧方案
