摘要：最近一段时间，说起各家企业最大的变化是什么？相信精兵简政已经成为了一个重要话题，就在最近大疆带头掀起集体反内卷，前不久何小鹏发全员信要求告别PPT，不开长会、大会，其实不仅是大疆、小鹏，很多家都有类似的情况，为啥企业掌门都在做减法？

最近一段时间，说起各家企业最大的变化是什么？相信精兵简政已经成为了一个重要话题，就在最近大疆带头掀起集体反内卷，前不久何小鹏发全员信要求告别PPT，不开长会、大会，其实不仅是大疆、小鹏，很多家都有类似的情况，为啥企业掌门都在做减法？

一、大疆带头集体反内卷

据界面新闻的报道，无人机龙头企业大疆的一条新规定冲上社交平台热搜第一，引发行业的广泛关注。据经济观察报报道，从2月27日开始，一到晚上9点，大疆深圳总部的各部门主管和HR分三轮赶人，禁止员工加班。

无独有偶据行业媒体《晚点LatePost》报道，春节复工第二周，小鹏汽车CEO何小鹏发布了一篇1千字左右的全员信，在回顾2024年公司系统性提效方法和效果的同时，提出了2025年的倡导要求。

他在信中提出，不开长会、大会、没结论的会；提前2天以上预定机票，能拼房就不单间，减少不必要的浪费。此外他还倡导员工全面体验AI工具。

2月5日，名创优品创始人、董事会主席兼CEO叶国富发新春开工寄语，并向员工提出六大要求：严禁一切形式主义；简化沟通形式；坚持会议333原则；精简决策环节；提升审批效率；坚持数字化提效。

除此之外，1月份，美的一份内部文件《关于简化工作方式的要求》在网上流传，该文件显示由美的集团董事长兼总裁方洪波签发。 美的要求全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

二、996为啥不吃香了？

在当今快速变化的商业环境中，众多知名企业纷纷选择“精兵简政”作为提升竞争力、优化资源配置的重要手段。小鹏汽车董事长何小鹏近期向全体员工发出的要求精兵简政的信件，再次将这一话题推向风口浪尖。为何企业掌门们都在做减法？

首先，众多知名企业开始精兵简政，开短会精简会风，这一现象实际上是非常正常的。无论是政府还是企业，伴随着发展，只要规模越来越大，一些形式主义的东西就开始出现，导致了大量无效的工作。例如，连篇累牍的报告，看似内容丰富，实则很多信息是冗余的，对实际决策和业务推进并无实质帮助；无数的会议，常常陷入冗长的讨论，参会人员花费大量时间在会议上，却没有产生高效的成果；各种炫技的 PPT，过于注重形式上的美观和展示效果，而忽略了内容的核心价值。这些形式主义的工作不仅浪费了企业的人力、物力和时间资源，还降低了员工的工作积极性和效率。

其次，在当下的经济形势和市场环境中，企业家们日益清晰地看到了其中的弊病。通过精简，企业可以有效地降低成本。在人力成本方面，精简不必要的岗位和人员，避免人员冗余，能够让企业的人力投入更加精准和高效。例如，一些企业在业务流程优化后，减少了重复劳动的岗位，将员工调配到更需要的业务领域，不仅降低了人力成本，还提升了员工的工作价值感。在时间成本上，精简会议和报告，减少无效沟通和形式主义工作，让员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务和创新工作中。

第三，对于当前企业管理而言，如何提升效率、降低无效沟通成本是每个企业都需要考虑的事情。在信息快速传播的时代，企业内部的沟通效率直接影响着决策的速度和执行的效果。过多的层级和繁琐的流程会导致信息传递失真和延误，而无效的沟通则会让员工对工作目标和任务产生误解。企业需要建立更加扁平化的组织架构，减少层级，让信息能够快速、准确地在企业内部传递。同时，明确沟通渠道和规范，避免信息的混乱和重复传递。

因此，企业掌门人们纷纷做减法，是对企业发展规律的深刻洞察和对市场变化的积极应对。通过精兵简政，企业能够降低成本、提升效率，解决大企业病，实现高效管理。在未来的发展中，企业需要持续关注自身的管理问题，不断地进行优化和创新，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。只有这样，企业才能在时代的浪潮中稳健前行。

来源：瀚海观察