体制内，到底领导重不重用你，从这四点就能看出，别再傻傻卖命了

摘要：体制内，主要领导到底重不重用自己？有没有把自己当“心腹”？有人知道的十分清楚，早早见招拆招：用，则努力工作，搏得一个好前程；不用，早早经营自己家庭，搞搞副业，过得逍遥自在。

体制内，主要领导到底重不重用自己？有没有把自己当“心腹”？有人知道的十分清楚，早早见招拆招：用，则努力工作，搏得一个好前程；不用，早早经营自己家庭，搞搞副业，过得逍遥自在。

可有些人却没能搞明白主要领导到底重不重用自己，明明领导已经在心里把他除名，已经不再拿他当“心腹”，可他还不自知，还在那里傻傻地给领导卖命，结果提拔的时候傻了眼，自己干活不少，最后什么也没捞到。

今天呢，结合自己多年工作经验，给大家分享一个小妙招：到底单位主要领导重不重用你，看这“四点”就够了，其他都是扯蛋。

以前，单位主要领导把你当“心腹”，动不动就朝你发脾气，不是这个地方不行，就是那个地方有毛病，把你骂得个狗血喷头。

之所以如此，一来领导对你要求标准高，期望值高，想让你快进步成长。二来领导把你当心腹，才会拿出时间亲自调教你。三来，“心腹”常被委以重任，处理关键事务。若出现失误，可能给领导带来较大负面影响，领导会因责任压力和对不良后果的担忧而向心腹发火。

一言以蔽之，领导觉得你值得发脾气，对他很重要才会批评你。对那些无关紧要的人，“心腹”圈外的人，一般不理不睬，边缘化处理，领导没时间、没精力再去关注他们、调教他们。

所以，如果突然发现那天主要领导不再对你大吵大嚷，反而见到你十分客气，这说明你已经失去了培养价值，领导已经不再重用你了。

以前领导重用你时，只要单位有重要的事，难办的事，上级安排的紧急事等，都会叫上你，让你参与其中。一方面，领导信任你，觉得在这些重要事之中，你可以为其出谋划策，帮助解决问题。另一方面，也是为了在他人面前凸显你的特殊地位，好在日后提拔的时候，给你投票支持你。

而如果突然有一天你发现：单位开“小会”不再叫上你，开大会你也是最后知道，重要的会议也不让你参加，这说明你已经失去了领导信任，你已经不是领导需要的那个重要之人。

你“得宠”的时候，主要领导外出参加重要会议、重要调研、重要饭局等一系列重要活动，都会把你带上。一方面，带你出去开开眼，长长见识。另一方面，让你掌握第一手信息和资料。第三，凸显你和领导特殊关系，也是领导给其他人的一种暗示。

可突然有一天你发现：领导参加这些重要活动不再带上你，甚至根本都不让你知道，那你可要警惕了，九成是你不再被领导待见了，你已经被踢出了领导“心腹圈”。赶快回忆最近哪里得罪了领导，或者搞砸了某件重要事情，及时去改正或者补救，不然，时间一长，你就彻底凉凉了。

以前，领导重用你的时候，你缺人手，领导就会给你人；你需要项目资金，领导会特批；你办事遇到困难，会优秀处理，甚至他会亲自下场帮你协调解决，主打一个有求必应，细心呵护。当你在工作、生活中遇到困难，他会主动关心你，并动用自己关系帮你解决。

可突然有一天你发现：自己科室人员开始被一个个抽走；乱七八糟的杂事开始塞到你的科室；你给领导反馈最近人少活多，想调出一些分工，或者增派一些人手，领导也置之不理，不管不问；你工作、生活遇到麻烦，他也置身事外，假装不知。这说明你对领导来说已经不再重要，你从事的工作已经不是领导优先考虑的事情，你已经被领导边缘化。

如果突然有一天你发现领导不再朝你发脾气，商量重要事不再叫你，参加重要活动不再带你，遇到难题不再帮你，这都说明你已经不是领导重用的那个人。怎么办？

职场中的“器重”本质是价值交换的体现。当发现领导不再重用自己时，需冷静定位问题根源，通过沟通、价值重塑重新掌握主动权，而非陷入情绪内耗。

1.排查潜在原因。如果察觉领导不再重用你，有意疏远你，赶快查明原因，到底是因为自己工作出现失误，还是无意间触犯了领导忌讳，亦或是领导压力山大，自己不能为领导分忧解难。

2.主动找领导沟通。如果你还想挽回与领导关系，这一步必须要去做，开诚布公找领导谈一谈，摸摸领导底，弄清到底咋回事。当然，找领导谈一定要瞅准时机，不要在领导忙碌或情绪不佳时沟通。不然，会适得其反。