摘要：3月7日-9日，中山利和威斯汀酒店内，一场主题名为“向光生·向上行”的战略发布会搅动厨电江湖。欧普厨电董事长李金钟致辞的开篇，为这场横跨三天的会议定下基调。

“2025，不仅是充满机遇与挑战的一年，更是我们欧普厨电大力发展，实现新突破的一年！”

3月7日-9日，中山利和威斯汀酒店内，一场主题名为“向光生·向上行”的战略发布会搅动厨电江湖。欧普厨电董事长李金钟致辞的开篇，为这场横跨三天的会议定下基调。

在竞争白热化的市场洪流中，逐流者众，而逆行者少，当行业普遍陷入所谓“寒气论”时，欧普厨电却以逆势“追光者”的姿态，用3000万专项品牌资金、12大品类新品矩阵、超500家终端网点焕新规划，在欧普蓝LED大屏上投射出耀眼的战略蓝图。

这场发布会，不仅是企业年度战略的发布，是厨电新势力的破局宣言，更是照明巨头旗下的厨电事业，在以“光”为支点，折射出中国厨电产业在存量时代破局的典型样本。

向光生，混沌时代下逆势追光

这是一个最坏的时代。厨电行业正经历近年来最剧烈的结构性震荡。

一方面，市场供需不足，正在经历存量时代下，从刚需品到品需品的周期切换。这直接影响下游的燃气具及储备企业；另一方面，消费者信心受挫，需求也随之疲软。很多行业和企业在这样的环境下举步维艰。在集成厨电领域表现尤为突出，2024年规模遭遇了断崖式下跌。

但这也是一个最好的时代。在一片沉寂和混沌的市场中，正是流量品牌价值回归，重登舞台中央的最佳时机。

在这场生存游戏中，照明巨头出身的欧普显然自带流量，其从照明到厨电的延伸，则进一步展现出敏锐的破局智慧。

从企业资产来看，欧普照明作为行业头部品牌，拥有深厚的品牌积淀和广泛的市场认知。多年来，凭借在照明领域的研发能力、生产经验以及成熟的市场网络渠道、服务网络，都为企业在储备领域的发展奠定了基础。

在技术创新方面，从吸顶灯到全屋照明系统，再到集成家居解决方案，“照明世家”欧普始终以“光科技”为核心，构建了强大的研发和制造壁垒。如今，这种优秀技术基因，完全可以延伸到燃气具以及厨房电器产品当中。例如欧普光学技术，在厨房环境中与油烟机灶具产品的结合，利用智能感应技术实现人来灯亮。

“无数历史经验表明，当行业面临深度调整时，行业领军者的战略扩建往往能开辟新蓝海。”

当广东省燃气具协会秘书长欧阳健民在发言中，将这种战略迁移类比为“华为从通讯到终端的跨越、美的从风扇到全屋智能的蝶变”时，现场经销商们也频频颔首——展厅里烟机自动照明、灶具红外感应等20余项光学融合专利，正诠释着品牌“基因”所能带来的创新势能。

这一点也得到了印证：

董事长李金钟在发言中宣布，过去一年不到的时间里，欧普厨电不仅持续加大研发投入和制造投入，优化了产品体系，还迎来了集成厨电行业风云人物闫红涛先生的加盟，为企业带来了丰富的营销实战经验，继而实现了战略的关键性系统性升级。

最终，欧普厨电依托数字化营销矩阵与本地化服务网络，以灵活的营销策略应对行业的波动，实现了稳步增长。

这也给了企业对于2025新一年以更强的布局信心，李金钟在现场豪言表示，新的一年将预计投入3000万专项资金，用于品牌宣传和新老门店支持。“2025必将是我们实现跨越的一年。”

向上行，2025战略三维重构

奥维云网数据显示，2024年全年油烟机零售额362亿元，同比增长14.9%，燃气灶零售额204亿元同比增长15.7%，传统烟灶品类在新一轮国补政策刺激下已进入增长回暖通道，进入2025年后，量额双增的速度更是进一步提升。

这和欧普厨电总经理闫红涛的判断一致，其认为，欧普厨电赶上了第一个行业之势，就是传统三件套品类起势。对此，企业有基础，具备自产自研能力。

据了解，除10万平方米的标准工业厂房和全自动4S标准化现代化生产线，欧普厨电还自建有国标检测室、实验室和研发室，并坐拥100余项厨电专利技术。2020年，企业获广东高新技术企业，广东高新技术产品认证。这一切，都让欧普可以乘大势，干大业。

数据还显示，2024年品需厨电（洗碗机、消毒柜、嵌入式微蒸烤、净水器）累计零售额达492亿元，同比增长16.4%，显著高于行业平均水平。其中，政策补贴期（9-12月）的同比增速均超20%，嵌入式微蒸烤和净水器增速甚至突破40%。

这和闫红涛发言中所说的第二个行业大势不谋而合，即多品类，尤其品需类在消费趋势和产品发展趋势上开始“向上行”。

为此，闫红涛给欧普厨电具体设定了营销的三维重构图景，分别从品牌定位、产品定位和渠道定位来实现全维度企业发力。

1、品牌端，视觉焕新、输出价值

“选择一个好的流量品牌能事半功倍。”闫红涛以这一观点揭开品牌升级战略，其表示，欧普厨电将借力集团照明基因，启动一系列“蓝光计划”。

包括焕新企业slogan——欧普厨电，年轻不凡。辅之以更口语化和朗朗上口的传递口号“选欧普，更靠谱”；同时，调整视觉锤，用视觉鲜明的“欧普蓝”加深记忆度和时尚感。

此外还包括，企业还将大手笔投入扩大传播声量，加强曝光力度，不仅会投放高铁、央视等传统硬广，也会在抖音、视频号、小红书等年轻人聚集的新媒体阵地上发声，让更多人记住欧普不止照明，更有厨电，唤醒记忆。“营销大战要向产品大战转型，也向流量大战转型。”闫红涛谈道。

2、产品端，丰富矩阵、聚焦创新

正如李金钟坦承的那样，欧普厨电此前存在产品线不够丰富的短板，因而这一次，企业坚定不移的开始拓品类，开启“全场景厨电”战略。

闫红涛介绍，企业以传统烟机灶具为主打产品，配合以热水器、净水、蒸烤箱、洗碗机、集成灶、水槽等12大品类全系厨电产品，打造1000㎡欧普厨电生活馆，后续从展厅到终端专卖店，都将以足够多的产品型号和系列来支撑场景形象，给到消费者更多选择空间。

不仅要多，更要精。这一次会上，欧普厨电以五大“新”理念构筑欧普厨电产品“新”标准。新品也涵盖了全场景厨电各个品类。

其中，曦光系列油烟机搭载光学感应技术，实现“人来灯亮、烟起机开”，这正是照明与厨电融合的典范；绮光系列油烟机直流变频30m³/min超大吸力，标配AG亲肤面板不沾油易清洁；智能烹饪燃气灶研发自动巡航托管功能、自动切换大小火，三腔双混安全灶超一级能效，热效率达70%。

这些新品不仅在技术上实现了突破，在外观设计上也更加简约时尚，符合现代消费者的审美需求。

3、渠道端，加速扩张、资源整合

在市场渠道层面，欧普厨电采用双运营中心的“双核战略”，广东中山和浙江嵊州分别设置一个。广东营销中心侧重渠道商树规模，浙江营销中心重点培养零售商做品牌形象，充分融合两地特长。

此外，企业还将开拓新兴市场，通过构建开放共享的产业生态联盟，撬动跨领域资源整合，深化与战略合作伙伴的合作，加大对品牌形象店的投入，并大力发展下沉市场的终端品牌店建设。

接下来，欧普厨电明年目标要在全国各地改造并建立200家以上标准化的厨电标准形象店，新增300家以上新网点，参加所有省份建材展会。

“春潮带雨晚来急，后来居上凭实力”，协会秘书长欧阳健民的此番的发言主题，或许正是锐气满满的欧普厨电当下“向光生·向上行”最好的写照。

写在最后：

危机中的创新，往往定义下一个时代。对欧普厨电而言，2025战略不啻于一场遍布通体全方面的自我革命。当行业陷入价格战泥潭时，欧普选择以技术立身、以生态破局、以年轻化重生。

这场“向光且向上”的变革，对于正在穿越周期迷雾的国内厨电产业而言，或许正照亮着另一种可能：在存量竞争时代，真正的破局之道不在于争夺现有光源，而在于成为新的发光体。

来源：极智厨房说