摘要：齐鲁石化深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，首次开展生产装置长周期运行专项考核，以季度考核为抓手，凝聚各专业工作合力，激发干部员工工作积极性，有力提升生产装置运行绩效。

2月20日，齐鲁石化首季生产装置长周期运行红旗榜揭晓，82套生产装置实现连续安全环保运行，夺得了红旗，共获得592万元专项奖励。

齐鲁石化深入践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，首次开展生产装置长周期运行专项考核，以季度考核为抓手，凝聚各专业工作合力，激发干部员工工作积极性，有力提升生产装置运行绩效。

首季度考核中，齐鲁石化炼油厂以33面红旗的成绩位居第一，第二化肥厂、橡胶厂紧跟其后。“专项奖励力度空前，占到月奖30%，极大激发大家工作积极性。”炼油厂第三联合车间党支部副书记吴相雷说。

“奖池中还有节余，下一个季度，希望大家把奖励全部拿走。”公司生产管理部生产调度科科长李佳表示，不怕大家多拿奖励，因为奖励越多，说明公司生产运行越稳定，效益越好。

装置非计划停工和临时停工、安全事故、环境事件、质量事故都是考核否决项。若想拿到奖励，任何一条红线都不能碰。

制定考核细则时，公司生产管理部坚持“稳定运行是核心、长周期运行是基础、减少非计划停工是关键”的管理思路，学习借鉴兄弟企业先进管理经验，根据操作难度不同，将生产装置划分为ABCD四类。设备防腐检测中心、管廊中心、运维中心、检验计量中心，以及11个生产厂的辅助生产车间分别视为一套辅助装置。

新的考核机制发挥了杠杆作用，一方面，让努力工作的干部员工得到实惠、激发干劲；另一方面，凝聚起工艺、机修、电气、仪表、水务、分析等专业合力，进一步提升生产运行水平。

专项考核方案以生产装置为中心，将与该装置有关的业务单位和管理部门一并纳入考核体系。

“专项考核方案把各专业紧紧团结在一起，每一台机泵、每一个阀门、每一条电缆的安全运行都与长周期运行绩效紧密挂钩。”齐鲁石化运维中心副总工程师、设备调度科科长唐行光介绍。

保障装置长周期运行，设备安全稳定运行是基础。运维中心把最严的工作标准落到实处，集中开展电动机运行、仪表控制阀、小接管等专项隐患排查，通过预知性维保，全力提升设备长周期运行的可靠性。

“本周日，受冷空气影响，气温会降至零度以下，请大家落实网格责任，再次检查仪表伴热投用情况，确保不出任何问题。”2月28日，为应对气温变化，运维中心炼油仪表车间班长冯天禺提前组织防冻防凝专项排查。

“催化油浆催化剂携带的粉末增加了对阀门的冲刷次数，不利于长周期运行，请厂部帮助解决。”

“新上一套油浆脱固设备，既能解决这个问题，还能提升装置运行绩效。”2月27日，炼油厂组织开展岗位大检查，生产调度科副科长谢宏超现场解答车间提出的问题。

“专项考核营造了‘层层负责、全员参与、狠抓落实’的浓厚氛围，提升了干部员工工作热情，推动生产装置运行水平不断提升。”公司生产管理部生产调度科主任师袁维富说。

来源：鲁中晨报