摘要:大伙儿看《三国演义》总笑刘备“五万大军天天送”,可要真论起三国最耻辱的败仗,还得看孙权在合肥城下那场“史诗级翻车”。215年秋,东吴董事长带着十万员工团建攻合肥,愣是被保安队长张辽带着八百人揍得“工资扣光、年终奖泡汤”。都说“生子当如孙仲谋”,但这场仗打得连曹
大伙儿看《三国演义》总笑刘备“五万大军天天送”,可要真论起三国最耻辱的败仗,还得看孙权在合肥城下那场“史诗级翻车”。215年秋,东吴董事长带着十万员工团建攻合肥,愣是被保安队长张辽带着八百人揍得“工资扣光、年终奖泡汤”。都说“生子当如孙仲谋”,但这场仗打得连曹操都忍不住吐槽:“这届东吴CEO带团队能力不太行啊!”
一、富二代的膨胀:孙权拿的不是地图是旅游攻略
孙权接手江东时确实算“天胡开局”——周瑜给他挣来了荆州,鲁肃替他攒下了水军,连长江天险都是老爹和哥哥打下的“家族遗产”。但这位“企三代”在215年突然想搞点“硬核业绩”:曹操忙着打汉中张鲁,合肥城里就留了七千守军。孙权掰着手指头算账:“我带十万人去,每人撒泡尿都能把合肥城墙冲垮!”
可他忘了自己团队全是“海战满级、陆战菜鸟”。江东子弟在船上能耍双截棍,上了岸走两步都怕踩蚂蚁。更要命的是合肥守将名单里挂着张辽的名字——这位并州汉子在吕布手下打工时就专治各种不服,曹操平定河北时他带着先锋队把袁绍老家都踹了。
二、张辽的逆袭:当代打工人看了都喊“这班加得值”
凌晨的合肥城头雾气蒙蒙,张辽蹲在墙根啃完最后一口胡饼,突然把碗一摔:“老李(李典),老乐(乐进),跟我出去干票大的!”两个熬夜加班的打工人还没反应过来,张辽已经点了八百敢死队:“咱今天要给孙总表演个真人版‘速度与激情’!”
东吴大营的伙夫刚揭开粥锅,就听见北方传来狼嚎般的战吼。只见张辽扛着旗直冲中军帐,八百骑兵像外卖骑手闯进早高峰,把十万人的阵型搅得比武汉热干面还糊。孙权吓得钻到土坡上举着长戟当自拍杆:“兄弟们顶住!顶住啊!”结果张辽转了三圈发现没人拦他,还特意喊话:“孙总下来玩啊!”
三、逍遥津名场面:社畜的逆袭与霸总的崩塌
这场“八百破十万”的早间突袭直接打崩了东吴士气,但孙权觉得还能抢救一下。围城十几天后,他盯着地图突然灵光乍现:“咱们分兵!我带主力继续攻城,吕蒙你们去江边搞物流!”这操作堪比开团战让ADC去带线,直接把满级号玩成青铜局。
张辽在城楼上嗑着瓜子看东吴分兵,转头对乐进邪魅一笑:“该收网了。”当孙权带着残血团队准备从逍遥津撤退时,突然发现桥被拆得只剩几块木板——昨天刚发朋友圈“合肥今夜请将我遗忘”,今天就变成“在线等,怎么游过长江挺急的”。
最诛心的是张辽带着骑兵在岸边列队挥手:“孙总慢走!记得给五星好评!”东吴将士为了抢渡船,把领导旗都挤掉水里了。史书记载“吴人夺气”,翻译成现代话就是:“这破班谁爱上谁上!”
孙权在逍遥津被张辽揍得怀疑人生后,东吴员工群里炸开了锅:“说好的年终攻占合肥团建呢?”“行政部是不是该换行军路线供应商了?”这场仗不仅让孙权沦为三国群嘲对象,更暴露了古代职场“拼爹创业”与“草根逆袭”的残酷真相。今天咱们就扒开这场仗的裤腰带,看看里面藏着多少当代打工人熟悉的配方。
四、东吴的“PPT治国”:孙权团队到底缺了啥?
仔细看战前动员会记录,会发现东吴高管们个个都是“战略规划大师”。吕蒙说要在巢湖建水军基地,诸葛瑾建议联合刘备搞“孙刘抗曹3.0版”,连后勤部长都拍胸脯保证“粮草管够还能直播带货”。但真到了实操环节,十万大军愣是玩成了“合肥十日游旅行团”。
有个细节特别有意思:孙权围城时天天让人往城里射箭书劝降,结果守军把箭全收了当军备。这操作像极了甲方爸爸提需求时说“我们要做中国版迪士尼”,结果乙方转头就用方案模板改了个logo。更离谱的是攻城云梯造得比网红奶茶店排队还慢,等器械到位了,张辽早把城墙加高了五米。
五、张辽的“996战术”:谁说打工人不能逆天改命
反观曹魏这边简直就是“小公司暴打行业巨头”的教科书。张辽在战前会议上说:“咱们现在就像被甲方拖欠尾款的工作室,要么跪着死,要么站着活。”他带着八百人搞凌晨突袭,本质上就是精准抓住甲方晨会摸鱼的黄金时间。这招现代社畜都懂——老板下午茶时间提需求最容易通过。
最绝的是张辽的“极限换家流”战术。当孙权分兵去劫粮道,他立刻判断出这是“美团骑手接单太多配送超时”。带着精锐直扑孙权本阵的操作,堪比外卖小哥发现客户住别墅区,直接翻墙把餐盒拍在土豪脸上。史书记载张辽“被甲持戟,先登陷阵”,翻译成现代话就是:“这月KPI老子冲定了!”
六、逍遥津的蝴蝶效应:三国职场生存指南
这场仗打完,三国格局发生了微妙变化。曹操在汉中听说战报,当场给张辽涨了五年工资;刘备在益州连夜修改《联吴抗曹计划书》;最惨的是孙权,从此患上“张辽PTSD”,后来诸葛亮北伐时约他一起出兵,他愣是回信:“最近体检尿酸高,医生建议静养。”
但更深层的影响在企业管理层面暴露无遗。东吴暴露的“海战依赖症”,就像现在某些互联网公司全员PPT高手却不会写代码;曹魏展现的“扁平化管理优势”,让张辽这种中层干部能随时直通CEO。有学者统计,此战后东吴陆战败率飙升42%,直接促成后来吕蒙“白衣渡江”偷袭关羽——打不过曹魏还打不过自家盟友吗?
七、历史照进现实:今天会议室里坐着多少个“孙权”?
站在合肥地铁站看着逍遥津公园老大爷们打太极,突然想到个细思极恐的问题:当代多少创业公司正在重蹈孙权覆辙?富二代CEO带着豪华团队,拿着投资人的钱搞“十倍兵力碾压”,结果被竞对公司的“张辽小组”用精准打法反杀。那些融资PPT上写的“颠覆行业”,最后都成了行业笑柄。
更值得玩味的是,史书说张辽突袭时“吴军披靡,无敢当者”,可明明东吴有甘宁、凌统这些猛将啊!这不就是大公司常见病吗——高管们忙着站队内斗,真正干活的反而被排挤在决策圈外。就像某大厂年会颁奖时,冲锋陷阵的程序员在台下吃盒饭,上台领奖的却是刚空降的MBA总监。
讨论区:
如果你是孙权,在发现张辽突袭时会怎么做?A. 亲自提刀对冲 B. 让保镖团顶上自己发微博 C. 马上打开滴滴叫船当代企业从合肥之战能吸取什么教训?空降高管vs内部提拔,哪种更容易创造“张辽奇迹”?有人说孙权败在“既要又要还要”,你觉得 multitasking(多任务处理)在军事/商业决策中是优势还是陷阱?来源:小段乐谈