摘要：比如，公元前4世纪的商鞅，用铁腕变法将秦国锻造成战争机器，却在秦孝公死后被五马分尸；楚悼王尸骨未寒，吴起的鲜血就染红了宗室贵族的箭矢；越国大夫文种献上“伐吴九术”，助勾践吞并强敌，最终被赐剑自刎。

《道德经》云：功遂身退，天之道。但现实中却是刀锋总在最高处见血。

比如，公元前4世纪的商鞅，用铁腕变法将秦国锻造成战争机器，却在秦孝公死后被五马分尸；楚悼王尸骨未寒，吴起的鲜血就染红了宗室贵族的箭矢；越国大夫文种献上“伐吴九术”，助勾践吞并强敌，最终被赐剑自刎。

这三位搅动时代的猛人，无一例外倒在了功业巅峰。他们像被磁石吸附的利箭，只顾穿透云霄，却忘了重力终将裁决轨迹。当后人在史书里读到这些段落时，总能听见青铜剑坠地的脆响——那是历史给所有征服者的警示钟，也给现在企业领导者敲响警钟。

这个三个历史人物对现代企业家来说，也行有以下3个致命盲区：

1、把油门当信仰。就像现在很多人搞直播或短视频一样，通过不断投广告来获得流量和销售，当有短暂的时候销量上来后，他们就错误的认为自己短视频做的很好。但他们一旦减少广告的投入，销量里面降到谷底。这样就形成恶性循环。做企业也一样，很多人在大环境好的时候，认为是自己能力强，一旦风吹草动，公司就关门大吉。

比如，某连锁餐饮创始人张总，三年内将门店从12家做到287家，却在第4年现金流断裂。他犯的正是商鞅式错误：将增长视为唯一真理。当团队提出优化单店模型时，他拍着财报说：“流水不争先，争的是滔滔不绝。”殊不知商业世界的“滔滔不绝”需要河床承载力。现代企业迷信规模效应的背后，是错把市场容量当企业能力，用战术勤奋掩盖战略懒惰。就像登山者只顾抬头看峰顶，却忘了检查氧气余量。

2、把权杖当护身符。这一段老王走访企业，和很多家企业家老板交流，发现一个问题，这些公司离开老板，或说老王休息一个月，公司业绩里面见底了。这对企业来说非常致命。

为什么会出现这种情况呢？老王认为，是因为企业老板没有完全让公司形成闭环，而是靠老板在超度。深挖下去，你会发现是因为老板不会放权、不敢放弃导致。按照这个逻辑发展下去，企业的天花板很快就到顶了，因为老板的格局就是企业家的天花板。

比如，某科技公司CTO王博士，研发团队出走率达47%。他坚持所有代码必须经他review，连产品配色都要亲自把关。这恰似吴起在楚国大权独揽的模样。神经科学研究显示，权力会抑制大脑前额叶皮层功能——这正是人类进行风险评估的区域。当不少企业家把控制欲美化为责任心，组织就变成了提线木偶剧场，每个动作都精准而僵硬，直到某天丝线突然崩断。

3、把经验当预言。任何企业的发展，缺乏数据做支撑都难以发展起来。但现实中，很多人都在讲理念、讲观点，却不讲落地的方法和方法论，更没有数据来支撑这些方法和方法论，最后打造自己败在自己的经验上。

比如，某建材集团李董事长，靠着对房地产行业的精准判断二十年长盛不衰。2021年却因All in商业地产导致资金链危机。这让人想起文种那套完美的“伐吴九术”——它适用于春秋争霸，却算不到越王勾践的枕边匕首。脑科学家指出，人类大脑在连续成功时，多巴胺分泌会扭曲风险评估机制。当行业老炮们用旧地图勘探新大陆时，冰川裂缝早已在脚下蔓延。

对企业家来说，遇到以上三个问题时，该如何破局呢？老王给你3点参加建议：

1、给野心装刹车片。人人都需要有野心，但野心背后更需要冷静来让自己慢一步。慢一步，不是让你下来，而是让你更冷静地去思考、更系统的去思考。

江苏某童装品牌在做到区域龙头后，主动砍掉30%加盟店，转而建立设计师孵化平台。董事长陈女士说：“我们要做行业的蓄电池，而不是一次性干电池。”他们与高校合作成立童装趋势实验室，把30%利润投入可持续面料研发。三年后，当同行陷入价格战时，他们凭借专利材料拿下欧洲订单。这不是退缩，而是把直线冲刺改为撑杆跳——需要精准的助跑与起跳时机。

再比如，福建某食品厂在占据本地60%市场份额后，停止扩张，转而建立“危机模拟实验室”。每月抽取一线员工组成“颠覆小组”，用沙盘推演各种黑天鹅事件。当2022年原料价格暴涨时，他们储备的7种替代方案立刻启动，利润率反而提升5个百分点。

2、权力分流站。权力分流不是让企业家们失去权力，而是为了更好的监督企业家自己的行为。因为企业家的言行缺少监督的话，就会形成一言堂。一旦一言堂形成后，公司发展就会面临很大的问题，最终走向死亡。

浙江某家族企业引入“三权分立”机制：创始人保留战略决策权，运营权交给职业经理人团队，监督权赋予由上下游供应商代表组成的观察团。他们还设立“叛逆奖金”，奖励那些能找出CEO决策漏洞的员工。实施第一年，虽然决策流程延长了15%，但重大失误率下降63%。

再比如，某医疗器械公司推行“影子董事会”——由95后员工组成平行决策机构。当管理层计划重金投入某款传统产品升级时，“影子董事会”用Z世代用户调研数据成功叫停项目，转而开发家用健康监测仪，现已成为天猫细分品类TOP3。

3、定期摧毁确定性。尤其现在的市场环境下，很多企业都在不确定性的环境中生存，在这个不确定的环境中该如何生存呢？那就用定性来摧毁确定性。

深圳某跨境电商公司设立“认知突围基金”，要求每个高管每年必须完成三个“不可能任务”：比如用2000元启动资金月赚5万、在陌生领域48小时内成为入门专家。CEO赵先生分享：“当我们亲手打碎自己的专业滤镜，才能看见冰面下的裂痕。”正是这种机制，让他们在亚马逊封店潮前半年就布局了独立站生态。

再比如，某教育集团强制推行“岗位灭绝计划”：每个管理者每年要有两周时间体验被人工智能替代的工作。财务总监在亲历智能报表系统后，主动将团队转型为数据分析赋能中心，反而催生出新的利润增长点。

写在最后

站在山巅时，记得问问影子：是你征服了高度，还是高度吞噬了你？

来源：猎头老王