摘要：3月13日，关于百威亚太计划裁员的消息引发关注。据彭博社援引知情人士说法称，百威亚太计划今年裁员数千人以期缩减成本。这是该公司今年拟削减运营成本约15%计划中的一部分，去年该公司裁减了约25000名员工中的16%。《每日经济新闻·将进酒》记者第一时间联系百威中

丨2025年3月14日星期五丨

NO.1 百威亚太回应裁员消息：报道不实

3月13日，关于百威亚太计划裁员的消息引发关注。据彭博社援引知情人士说法称，百威亚太计划今年裁员数千人以期缩减成本。这是该公司今年拟削减运营成本约15%计划中的一部分，去年该公司裁减了约25000名员工中的16%。《每日经济新闻·将进酒》记者第一时间联系百威中国相关人员了解详情，对方表示：“公司有回应，有关2025年计划裁撤数千岗位的报道不实。我们仍将持续在中国进行长期投资。”

点评：百威亚太否认裁员数千人的报道，强调对中国市场的长期投资承诺，此声明可能缓解市场对啤酒行业成本削减的担忧。投资者对百威亚太的信心可能保持稳定，但市场仍将密切关注公司的成本控制策略及其对业绩的潜在影响。

NO.2 红运郎停货，全年控量300吨

3月12日，2025年红运郎运行沟通会于成都召开。会议宣布，红运郎即日起停止发货，2025年市场控量投放300吨，2025-2026年，强壮、稳健、增长。郎酒集团董事长汪俊林表示，郎酒坚持每年销售总量不超过上年贮存量的十分之一，贮存12年以上的稀缺老酒，是红运郎发展的最大底气，未来郎酒将以战略性增长和经营性增长确保商家利润。

点评：红运郎停货并控量300吨，显示郎酒强化稀缺老酒战略，提升品牌价值。市场将观察限量供应对供需关系及价格稳定性的作用，以及郎酒如何平衡战略性增长与商家利润。

NO.3 习酒召开数字化转型专题培训

近日，习酒集团召开数字经济与数字化转型专题培训。习酒集团党委书记、董事长、总经理汪地强表示，要举一反三，推动培训成果落地转化，在持续深化学习中借鉴数字化转型的成功经验，积极探索数字化转型的路径方法，全面提升深化数字化转型的专业本领；要强化协调配合及上下联动，脚踏实地、坚定不移地深化习酒数字化转型，一体推动组织变革和流程再造，加快发展新质生产力。

点评：习酒集团强调数字化转型，展现其适应市场变化、提升竞争力的决心。此举可能增强投资者对白酒板块数字化转型的信心，关注企业效率提升和新质生产力的发展。

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