摘要：此次培训分为2期，每期举办3天，紧密贴合分部发展战略与人才培育蓝图，努力锻造一支凝聚力强、创造力卓越、协调力高效的精英管理团队，为该分部的未来新征程赋能添彩。在前两天课程中，该分部以“深度管理——突破困境的五把金钥匙”为核心，深入剖析现代企业管理中的棘手难题与

此次培训分为2期，每期举办3天，紧密贴合分部发展战略与人才培育蓝图，努力锻造一支凝聚力强、创造力卓越、协调力高效的精英管理团队，为该分部的未来新征程赋能添彩。在前两天课程中，该分部以“深度管理——突破困境的五把金钥匙”为核心，深入剖析现代企业管理中的棘手难题与潜在瓶颈，引领管理者掌握破解困境的制胜法宝，提升管理效能与决策力。同时，培训紧跟“互联网＋行业企业”管理创新的时代脉搏，探索传统电力行业与互联网思维的融合之道，推动管理创新与业务模式的升级换代。第三天课程则更加注重实战演练与团队协作，通过“团建游戏＋智慧分享＋深度总结”的互动模式，帮助参训人员加深彼此了解，锤炼团队协作能力。公司纪委派员对此次培训进行检查，确保培训取得成效。

在反思与总结环节，参训人员结合工作实际，开展激烈地分组讨论与思想碰撞，共同探寻管理实践的新思路与新举措。通过此次培训，全方位提升参训人员的综合素养，为该桐庐分部持续健康发展注入强劲动力。

通讯员 陈晓

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