摘要：重庆气矿紧紧围绕企业数字化转型发展需求及“数智中国石油”重点工作部署，锚定2025年4月正式切换上线的建设目标，坚持“三个一”工作思路，有序开展一周一对接、一月一推进、一批全覆盖培训工作，建立“横纵结合”的协调机制和定期报告制度，以问题和需求为导向有的放矢开展

重庆气矿紧紧围绕企业数字化转型发展需求及“数智中国石油”重点工作部署，锚定2025年4月正式切换上线的建设目标，坚持“三个一”工作思路，有序开展一周一对接、一月一推进、一批全覆盖培训工作，建立“横纵结合”的协调机制和定期报告制度，以问题和需求为导向有的放矢开展测试，全力推进重庆气矿大集中ERP上线工作。

分级梳理各业务领域任务清单，使全矿上下统一思想行动，加强责任担当，105名关键用户全程参与集中办公，154名最终用户随时待命，以领导班子周例会形式通报上线工作进展，充分保障各业务模块现场测试人员到位、资源到位。

来源：石油快讯