摘要：目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适
曾任升海集团（港股上市企业） 人力资源总经理
曾任ZBER（2017 年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位） 人力资源VP
曾任绵世股份（深股000609）医药教育板块 人力资源总监
中央民族大学、工商管理硕士（MBA)
国家一级（高级）人力资源管理师
北京市人力资源管理师资格认证讲师
【课程背景】
目前很多企业实行“岗位工资+绩效奖金”结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有“浮动工资”项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果。
现行的薪酬制度导致的问题是；
Ø 想留的人留不住，不想留的人一个也不走
Ø 员工工作积极性低的问题
Ø 员工不知道公司是为什么付薪
Ø 关键岗位明显低于行业水平，人才流失
Ø 新老员工薪酬矛盾，薪酬→心愁→新仇
Ø 薪酬缺乏业绩联系，员工抱怨总是不涨薪
Ø 对同岗薪资而言，平均主义思想严重，有点吃“大锅饭”的现象
现行薪酬政策存在和需要解决的主要问题：
Ø 如何在原有薪酬体系之下设计出行之有效的激励约束机制？
Ø 对不同职系如何设计有针对性的薪酬管理模式？
Ø 如何处理按资分配和按劳分配的结构比例关系？避免“大锅饭”的问题？
Ø 如何打破身份界线，统一设计薪酬体系，向企业岗位工资制转变？
Ø 如何将个人收入与公司业绩、部门绩效和个人绩效挂钩，发挥绩效考核管理驱动作用？
这些问题都是每一个企业在薪酬管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能激发员工动能，提升员工工作积极性、主动性和创造性，帮助企业做强、做大、做持续；而如何制定富有激励性的薪酬机制，升级薪酬认知，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。
【课程收益】
Ø 充分认识到薪酬设计与管理的敏感性
Ø 运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！
Ø 承接战略落地的激励性薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
Ø 学习一套简单易操作的薪酬体系的设计工具和操作方法
Ø 掌握一个岗位价值评估的管理工具-海氏岗位价值评估法
Ø 能设计出切合本公司实际需求的激励性薪酬体系
来源：水桃教育