摘要：在新经济环境下，传统采购成本管理模式已难以满足组织需求。《360 度采购成本管理》课程旨在提供创新多元的降本策略，助组织提升采购成本竞争力。

在新经济环境下，传统采购成本管理模式已难以满足组织需求。《360 度采购成本管理》课程旨在提供创新多元的降本策略，助组织提升采购成本竞争力。

课程聚焦 360º 全方位降本，贯穿采购全流程、全品类及产品全生命周期，深挖降本潜力，强调实操性，用大量案例启发学员学以致用。

学习本课程，学员将树立正确采购成本理念，精准挖掘降本机会，掌握分析供应商报价与成本的技巧，合理评估采购总体成本，优化降本策略，借鉴标杆企业经验。

课程大纲含六大板块：

第一讲：挖掘采购降本机会

从全维度实施降本，善用 “ABC 法” 重点突破，推行高协同降本机制，还有超多案例分享和实用工具模型，像应用 TCO 决策降本、标杆企业采购品类的三级划分法等。

第二讲：分析供应商报价

教你精准选择询价方式，确定合适定价方法，透彻分析供应商报价，通过实例演算，手把手教你如何货比三家、合理决策与调整价格。

第三讲：分析采购成本构成

深入剖析供应商成本构成，评估成本要素变化，学会评估总体拥有成本，还有实用工具模型助力，如供应商成本竞争力评估模型、生命周期模型等。

第四讲：整合资源实施降本

通过集中采购、优化框架协议、优化激励机制来降本，有众多标杆企业案例可参考，像利用品类整合降本、规避供应风险等。

第五讲：创新业务模式降本

应用价值工程、供应商早期参与、数字化采购来降本，看标杆企业如何缩减包装成本、优化产品设计、规划数字化采购方案。

第六讲：激活竞争机制降本

运用目标成本法、对标分析、电子竞标来控制成本、挖掘降本机会、实现速赢，有丰富案例展示，如汽车后视镜成分对标、电子竞标提升价格竞争力等。

每一讲都有理论、案例、工具模型及实例演算。

无论你是采购新手，还是想突破降本瓶颈的资深从业者，本课程都可以帮到你，快来报名学习吧！

来源：夜蓉教育