摘要：从云南街头200家门店到全球7000+门店的跨越,从区域性果茶品牌到承载"东方新茶路"的国民级IP,这场蜕变背后,是容品牌团队以“国风美学为骨,文化战略为脉”的深度战略陪跑——通过文化原型挖掘、产品矩阵重构、体验场景升维三大战役,成功将霸王茶姬打造为兼具商业价

当霸王茶姬以“东方茶饮代表”的姿态登陆纽约时代广场大屏,全球市场见证的不仅是一个中国品牌的崛起,更是一场由容品牌团队主导的文化战略实践。

从云南街头200家门店到全球7000+门店的跨越,从区域性果茶品牌到承载"东方新茶路"的国民级IP,这场蜕变背后,是容品牌团队以“国风美学为骨,文化战略为脉”的深度战略陪跑——通过文化原型挖掘、产品矩阵重构、体验场景升维三大战役,成功将霸王茶姬打造为兼具商业价值与文化厚度的时代样本。

用千年文明重塑品牌基因

当新茶饮赛道陷入同质化漩涡时,容品牌团队为霸王茶姬开辟了一条“文化原型+时代表达”的破局路径。

通过深度挖掘传统文化基因,团队先后从“国粹戏曲文化”、“丝绸之路”的文明互鉴中提炼视觉符号,打造出“丝茶之路”“新茶路”的文化IP矩阵。

当佛眼虞姬化身当代感logo,当茶马古道的故事被精美地印在奶茶杯上;这些文化符号不是简单的元素堆砌,而是通过东方美学体系,将中国茶叙事的时空维度从区域特产提升至文明传承的高度。

科学模型破解增长密码

借鉴星巴克“星冰乐+拿铁+美式”的品类架构,容品牌团队为霸王茶姬构建了“果茶-鲜奶茶-现萃茶”的战略性产品矩阵。

这一设计实际上暗含消费心理学洞察:以“夏梦玫珑”等果茶满足年轻人对甜蜜感的即时满足,属于流量型产品,负责引流;用“原叶鲜奶茶”系列强化“茶底真材实料”的认知,属于认知型产品,负责品牌形象建设;保留纯茶产品作为品牌“专业”调性锚点,属于专家型产品,负责品牌的严肃感;在此产品矩阵上,霸王茶姬建立“新茶路”研发机制,以全国名茶作为产品茶底,陆续推出夏梦玫珑、去云南·玫瑰普洱、山野栀子、桂馥兰香、醒时春山,2023年推出的“去云南·玫瑰普洱”单月销量达800万杯,新品贡献全年营收的39%。

这种设计逻辑不仅实现了客单价与复购率的双提升,更加深了消费者对霸王茶姬作为"东方茶代言品牌"的专业形象。

空间体验构筑竞争壁垒

值得一提的是,在门店迭代过程中,容品牌团队完成了从视觉符号到体验生态的跨越。第三代“TEA BAR茶空间”概念店突破传统茶饮店范式,将宋代点茶仪式转化为现代茶吧剧场的互动体验。

在带有吧台的现代茶空间中,讲述“丝茶之路”的敦煌感壁画和唐三彩C字装置,将霸王茶姬的现代感和底蕴感有机融合在一起。这种空间叙事将文化体验转化为可感知、可传播的品牌资产,使每家门店都成为传播东方美学的文化触点。

在容品牌的战略赋能下,霸王茶姬的成功验证了文化复兴时代的新商业法则。当“伯牙绝弦”的茶饮杯成为年轻消费者的社交货币,当“全球茶路”的文化IP在国际市场引发共鸣,我们看到的不只是一个茶饮品牌的崛起,更是东方文化智慧在商业领域的创新实践,正在为全球消费品牌提供新的价值范式。

来源：小熊饼干碎