北欧上四休三的风，还是吹到了张雪峰这里

摘要：马克思曾描述理想的工人生活是：每天只工作上午4个小时即可满足生活的一切需求，剩下的时间全归个人所有，让工人们有时间去看书、写诗、看歌剧、钓鱼等。

马克思曾描述理想的工人生活是：每天只工作上午4个小时即可满足生活的一切需求，剩下的时间全归个人所有，让工人们有时间去看书、写诗、看歌剧、钓鱼等。

现在离这个目标稍微近一点的，应该是张雪峰公司的员工。

2025年3月，考研名师张雪峰的公司因“升级版上四休三”再次登上热搜：在原有每周工作四天的基础上，每月最后一周新增三天小长假，叠加春节24天超长假期、人均6万元年终奖等福利，引发网友直呼“羡慕”。这并非张雪峰首次以“别人家的老板”形象出圈——自2023年推出“上二休一、上二休二”弹性工作制后，其企业福利政策持续刷新行业认知。然而，在“实名羡慕”的背后，中国职场人距离普遍实现“上四休三”仍有漫长的路要走。

理想与现实的碰撞

张雪峰的企业福利设计堪称“反内卷典范”。

除了“上四休三”，公司还为员工提供购房无息贷款、深造学费补贴等支持，甚至在2025年春节直接发放2000万元年终奖。这种模式的成功，与其商业模式紧密相关：峰学未来深耕教育领域，通过直播、志愿填报服务等业务积累了强大的现金流，2025年图书类销售额已突破数千万元。张雪峰曾公开表示，公司注重“宽进严出”的管理哲学，通过优化流程和激发员工自主性，实现了效率与福利的平衡。

但张雪峰的“理想国”难以直接复制。

张雪峰的企业性质，符合知识+服务的小企业，主要提供升学规划指导等付费咨询业务，管理模式是非常灵活的。因而企业可以按顾问的能力水平和时间进行派单，而顾问则按客户的时间和需求进行服务，还可以灵活安排时间。

知识型工作不像制造业生产，需要做强计划管理，可以精细化至每小时的生产量，不需要集中管理，以自我管理为主。

所以，灵活且人性化的工时管理制度，对于知识型工作来说，可能才是效率最大化的。所以张雪峰的公司是可以做到上四休三也不影响企业经营。

如果是制造业，员工需要坐在生产设备前工作，就不能做到如此灵活了，而且有些设备是一年365天都得开启的，因为一开一关可能会造成更大的浪费，那需要365天都有人在生产。

推行四天工作制的核心障碍在于多方利益的平衡。

企业层面，缩短工时意味着人力成本上升，尤其在劳动密集型行业，如制造业、餐饮业，效率提升速度难以抵消工时减少带来的损失。

政策层面，现有法规对工时制度的弹性调整缺乏细化支持，企业尝试新制度可能面临合规风险。

此外，社会观念尚未完全转变：部分管理者仍将加班与“奋斗精神”挂钩，员工也因担心职业发展而被迫内卷。

因而中国人民大学教授王琪延指出，当前全面推行“上四休三”尚不现实，尤其对中小企业而言，缩短工时可能加剧成本压力。

张雪峰不是第一个

2022年6月，英国启动了全球最大规模的4天工作制试验，为期半年，共有61家企业的约2900名员工参与了这次试验。试验结果显示，71%的员工疲惫感降低，39%压力减轻，48%对工作更满意。工作效率上，员工“工作态度更积极，更加精力充沛”，所有参与企业员工辞职和请病假比例对比去年同期都出现下降；有24家企业的收入同比增幅超过34%。

这则新闻引发不少职场人羡慕。但早在八九年前，民间和媒体就曾探讨过“四天工作制”实施的可能性。

2015年，中国青年报刊文称：与上世纪八九十年代相比，我们的经济发展速度趋稳，更追求质量。而国人对生活品质更讲究，对休闲娱乐更向往，确实不必奉行“拼命哲学”……休闲经济是一种崭新的经济形态，可拉动中国经济高质量发展。也许正因为如此，国务院办公厅2013年发布了《国民旅游休闲纲要（2013—2020年）》，意在满足民众日益增长的旅游休闲需求，促进旅游休闲产业健康发展。

2018年，中国社科院发布《休闲绿皮书：2017-2018 年中国休闲发展报告》。报告建议，2030年起在全国范围内实行四天（36小时）工作制。

到了2023年，人们言必及AIGC的年代。澎湃新闻评论称，IT技术、互联网、物联网、AI等的出现为人们提供了更有效率的工作，也产生了更多的劳动成果，很多工作可以居家完成。

2024年12月18日，携程集团联合创始人、董事局主席梁建章发表演讲时表示，携程正在积极探索更加灵活的四天工作制度，或者缩短工作时间。他指出，这样灵活的办公方式不仅不会影响办公效率，还能提高员工的满意度。

……

不过四天工作制对于员工和雇主而言，同样是一种挑战。

对员工而言，企业福利升级需要你的能力也随之升级。实施过上四休三的温州公司的老板表示，其中一位员工被辞退的原因就包括工作态度——5月应出勤19天，她迟到10次。此外当工作时间缩短后，该员工能力的不足被暴露，因效率问题无法在工作日内完成任务，导致这期间有几次需要加班。

而对企业而言，福利升级并非空中楼阁，而需要将企业战略与社会责任结合。当企业将员工福祉纳入核心竞争力，通过管理创新和技术赋能提升效率，福利与效益可以形成正向循环。但这需要整个社会的协同努力：政策层面需完善工时制度配套措施，如强化带薪休假刚性、推广“错峰休假”；企业层面需转变“人海战术”思维，向精细化管理要效益；个人层面则需重新定义“奋斗”，拒绝无效内卷。