摘要：在2024年的家电市场中，小米的大家电业务如同一匹黑马，尤其是其空调业务，线上市场占有率迅速攀升，仅次于格力与美的，位列行业前三。这一显著成绩引发了外界广泛关注，不仅让人好奇小米空调是否有望挑战格力、美的的行业地位，也让人们重新审视小米电视的发展轨迹，探讨其是

在2024年的家电市场中，小米的大家电业务如同一匹黑马，尤其是其空调业务，线上市场占有率迅速攀升，仅次于格力与美的，位列行业前三。这一显著成绩引发了外界广泛关注，不仅让人好奇小米空调是否有望挑战格力、美的的行业地位，也让人们重新审视小米电视的发展轨迹，探讨其是否还能重现昔日的辉煌。

要解答这个问题，首先要回溯小米电视如何从无到有，在短短六年内登顶国内市场的历程，以及后来为何又逐渐失去领先地位。小米电视的崛起，得益于其独特的互联网思维和极致性价比策略。2012年，小米决心进入互联网电视市场，面对高昂的电视价格，小米选择了直接推出一款60寸电视，定价4999元，但最初由于供应链问题未能如愿。后来，小米采取了折中方案，先从47寸电视入手，并决定打造一台兼容直播功能的“超级电脑”。然而，这一创新设计也带来了巨大挑战，两块芯片的融合困难重重，开发过程中团队多次面临放弃的边缘。

在小米电视的发展历程中，乐视曾是其最大的竞争对手。乐视凭借富士康的助力，在产品开发上领先小米四个月，提前抢占市场。同时，作为视频平台，乐视在内容上具备天然优势。小米为了弥补内容短板，挖来了前新浪总编辑陈彤负责内容投资与运营，并通过资本绑定方式快速补齐内容。然而，乐视将电视视为视频平台的引流入口，采取了激进的补贴政策，而小米则坚持微利不补贴的策略。最终，随着乐视资金链断裂，小米电视迎来了逆袭的机会，凭借乐视留下的市场空白，实现了销量的大幅增长，并于2019年上半年成功登顶国内电视市场。

小米电视的成功并非偶然，而是多重因素共同作用的结果。小米电视团队追求极致性价比，从第四代电视开始，主打显示效果良好且价格适中的55寸电视，与友商错位竞争。这一策略抓住了供应链变革的红利，小米敏锐洞察到华星光电10.5代屏幕生产线的投产机遇，迅速包下产能，主打55寸电视，将价格压低至43寸电视的水平。同时，小米电视在营销上也颇具策略性，通过集中流量拉升销量，再与电商平台谈判争取更大订单，实现了销量的快速增长。

彩电龙头企业迅速跟进，推出对应的子品牌以及软件业务，对小米电视构成了直接威胁。TCL的雷鸟子品牌、海信视像的vidda子品牌，都以更低的价格和更好的用户体验吸引了大量消费者。同时，在存量竞争的市场环境下，彩电结构化升级趋势愈发明显，品牌力的竞争成为重中之重。小米电视在品牌力和产品力方面相较于彩电龙头企业仍有较大差距，尤其是在面板成本没有优势的情况下，性价比策略难以持续。

小米入局造车也对其电视业务产生了间接影响。为了保持集团整体的财务健康，小米不得不对销售费用加以控制，这对于需要开拓市场的小米家电业务而言无疑是不利的。尤其是在电视市场竞争愈发激烈的情况下，减少广告等宣传费用的投放会降低小米电视的市场竞争力。

如今，面对空调业务的显著成绩和电视业务的挑战，小米电视是否还能重拾往日荣光成为业界关注的焦点。然而，行业普遍持悲观看法。一名资深家电行业分析师指出，随着行业标准的出台，电视又变回了一桩纯硬件的生意，竞争的焦点回到了硬件素质本身。在这个维度上，小米很难与TCL、海信等有着深厚技术底蕴的老牌厂商竞争。同时，从主观意愿上来说，小米电视更在乎的是如何提升利润率和业务的健康度，而不是盲目追求市场份额。因此，小米电视很难再登顶国内第一，但这并不影响小米在整体家电市场的成功。

来源：ITBear科技资讯