摘要：别人以为我们手握生杀大权，其实每天都在“既要又要”的夹缝里求生。昨天刚按老板要求给KA商家导流，今天就接到监察部电话：“你们类目有商家举报流量买卖”。此刻看着后台真实转化率不足1%的“重点扶持品牌”，突然理解为什么同行都开始考公。

1. 数据游戏的操盘手

晨会汇报时张口就是“GPM环比提升120%”，实际是把某品牌坑位费从5万涨到12万；半夜给商家发通知“搜索权重算法升级”，其实是把点击率系数从0.3改成0.28。最魔幻的是去年发明“赛马机制”，让中小商家自费投流争曝光，类目GMV当月涨40%，离职率也涨40%。

2. 人情世故的走钢丝

大老板亲戚开的代运营公司，明知道刷单也得装作“数据异常需人工复核”；收过KA商家寄的阳澄湖大闸蟹，转手送给监察部领导，备注“试吃样品”。有次拒绝某品牌凌晨直播的流量扶持申请，对方CEO直接带人堵公司停车场。

3. 政策风险的防火墙

去年某网红食品被曝非法添加，火速下架三千个链接，第二天行业协会就来质问“为什么针对细分品类”。现在开会必备《广告法》和《反垄断法》，老板说这叫“合法合规的弹性空间”。

1. 流量变现的死亡螺旋

被迫给年框客户强塞资源位，导致某母婴品牌在汽车配件区霸屏三天。商家怒斥“你们算法是人工智障”，我只能解释“这是跨品类场景化推荐”。

2. 二选一的幽灵重现

明面上禁止独家合作，暗地暗示商家“618期间竞品5折活动有点多啊”。去年某家电品牌同时在友商开旗舰店，第二天搜索降权30%，对方运营在朋友圈发《论电商人的修养》。

3. 创新指标的副作用

为完成“新奇特商品覆盖率”指标，强推磁疗内衣、量子面膜，结果职业打假人赚得比平台还多。现在看到“元宇宙”“区块链”这些词就手抖，去年忽悠商家做的NFT数字藏品，至今还有90%滞销在虚拟仓库。

1. 35岁危机的具象化

新来的应届生会爬虫抓数据、会用ChatGPT写方案，而我还停留在“Excel透视表+咖啡社交”阶段。上个月发现下属在小红书发《如何把领导熬成前浪》，点赞收藏过万。

2. 权力幻觉的破灭

曾以为手握流量分配权就能呼风唤雨，直到发现商家真正跪舔的是带货主播；曾以为掌握行业生杀大权，直到监察部拿着通话记录质问“为什么某商家喊你干爹”。

3. 价值观的慢性崩塌

看着起早贪黑的小商家被规则淘汰，看着劣质商品靠刷单冲上榜单，看着农民直销产品被“技术服务费”压垮。现在每次回老家被问工作，都说“在互联网公司打杂”。

工牌里藏着一张心理诊所名片，诊断书上写着：
“职业性道德焦虑，伴随平台期倦怠综合征”
——这是花五年时间换来的“勋章”。

来源：阿慕爆科技