完善激励机制以提升员工积极性
完善激励机制以提升员工积极性，需从“需求分层、多元驱动、长效赋能”三个维度构建系统性方案，结合组织特性设计差异化策略。以下是具体实施路径：
胜任力模型
重磅打造！
当前，民营企业干部与人才管理正随着国家战略调整、政策支持、企业转型升级和数字化技术的发展而不断演变。评价权下放与标准多元化，全链条管理机制深化，“选育管用”一体，数字化与精准化管理加速……
微软无偿裁员引热议：4000名低绩效遣散员工无遣散费
2025年开年之际，全球科技领域迎来一场风暴——微软以史无前例的裁员规模引发国际舆论震荡。这场裁员潮之所以成为焦点，不仅在于其涉及人数突破1.5万人的惊人规模，更因微软对部分员工采取的"零补偿清退"模式引发行业震动。这一决策背后，既折射出科技巨头在复杂经济环境
婚姻里的经济底气：是防弹衣，但不是万能钥匙
经济底气是安全气囊，但保不了所有车祸前同事Lily离婚时，年薪80万的她淡定分割房产，但看到前夫和新欢的宠物狗照片还是会失眠。钱能买回物质损失，治不好情感内伤。我的银行副行长表姐说："签完离婚协议那晚，我在酒店行政酒廊开红酒庆祝财务自由，喝到第三杯突然嚎啕
广饶农商银行四聚焦提升员工培训质效
中央人才工作会议上指出，当今世界人才的竞争首先是人才培养的竞争。为充分发挥培训的先导性、基础性、战略性，广饶农商银行遵循“聚焦战略、服务发展，按需施教”的培训原则，紧扣新时代、新任务、新使命，促进培训工作向纵深方向发展，有力提升员工培训质效。
资料分享：中层“老腊肉”怎么办？《中层转顾问管理办法》
第一条为深化国有企业改革，落实人才强企战略，AB有限公司（以下简称公司）创新建立中层转专业技术管理顾问制度。通过发挥资深管理人才专业优势，构建"决策咨询+管理赋能+人才培育"三位一体工作机制，为企业战略升级、管理优化和可持续发展提供智力支撑。
黄亨煜讲师-胜任力模型建立与招聘面试评价技术
国家人事部人事与人才研究所研究室主任、副研究员 中国人才研究会人才市场开发专业委 员会秘书长 中国人才研究会人才素质测评专业委员会副秘书长 北京西三角人事技术研究所技术总顾问 简历黄亨煜长期以来从事人才潜能开发研究，十九岁开始发表处女作《增强自信心》；1982
面试了12个项目经理，聊聊他们被挂的原因
最近面试了12位项目经理，发现他们被淘汰的问题都出在这些细节上！Share世界500强项目总监亲授的避坑指南，别再让3年经验毁在面试话术上！.【致命误区一】用万能模板做自我介绍×"负责过多个大型项目，擅长沟通协调"（面试官OS：套话！看不出专业壁垒）✅PM专属
企学宝｜聚焦人才可持续发展，消解企业管理不确定性！
在日新月异的商业环境中，企业如同航行在波涛汹涌的大海上的船只，必须不断适应变化，才能在激烈的市场竞争中稳住航向，持续前行。企业管理的不确定性，如同一片片突如其来的乌云，遮蔽了前行的道路，让企业管理者难以预测和把握未来的发展方向。
正略咨询：为什么要构建胜任力模型 | 选人和育人哪一个更重要？
在人力资源管理的广阔领域中，“胜任力模型”这一概念占据着举足轻重的地位。对于许多管理者和人力资源从业者而言，“冰山模型”无疑是一个耳熟能详的理论框架，这一模型由美国著名心理学家麦克利兰教授于1973年首次提出，它以一种直观而深刻的方式，将个体的综合素质划分为两
正略咨询：为什么要构建胜任力模型｜选人和育人哪一个更重要？
在人力资源管理的广阔领域中，“胜任力模型”这一概念占据着举足轻重的地位。对于许多管理者和人力资源从业者而言，“冰山模型”无疑是一个耳熟能详的理论框架，这一模型由美国著名心理学家麦克利兰教授于1973年首次提出，它以一种直观而深刻的方式，将个体的综合素质划分为两