付源泉讲师-绩效薪酬、领导力、绩效管理、班组长管理培训讲师
付源泉老师拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
付源泉老师拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
“新时代,国企改革迈入深水区,我们以考核‘指挥棒’破局,通过构建差异化指标体系、强化激励约束、推动三项制度改革等举措,驱动国资国企发展质效双升。”3月18日,自治区国资委相关负责人介绍,通过优化考核体系、创新考核方式以及深化三项制度改革等工作,2024年,全区
去年年底,上海农村商业银行(下称“沪农商行”(601825.SH))曾因为贷款管理和员工行为管理严重违反审慎经营规则、未及时调整贷款分类、理财业务未按规定进行信披等原因,总行及分行领到“百万罚单”。仅仅时隔三个月,沪农商行再次受到监管重罚。
2日,应邀去商州参加了陕西善达医疗集团年会,见证了一家社会办医机构的创立、发展、壮大和感恩。