都是吃供应链这碗饭的,怎么就说不到一起去了?
细细想来,这个问题还真不是很好回答,虽说不至于“一千个人就有一千种理解”,但目前市面上关于供应链的定义有多个版本却是不争的事实。
细细想来,这个问题还真不是很好回答,虽说不至于“一千个人就有一千种理解”,但目前市面上关于供应链的定义有多个版本却是不争的事实。
如果研究供应链,SCOR是一个重要的模型参考。2022年SCOR模型升级为SCOR-DS(Supply Chain Operations Reference Digital Standard),这个模型被命名为供应网络的数字能力模型(DCM)。
在文章供应链计划应该参考SCOR模型,还是DCM模型 中,我的本意是最初供应链计划系统的发展是与SCOR模型一起发展的。早期APS软件流行的时候,还没有数字化的概念。而国内现在虽然将APS软件实施归为数字化转型,但很多APS项目还是以前APS的功能,因此没有必
我做过的企业中,也有很多企业按S&OP流程走过:每月开会,各业务负责人都参与,财务IT人力负责人都要求参与,一大屋子关键人物,结果没多少关键决策,浪费大家时间。最后S&OP会议就逐渐荒废了:总监派秘书参加,老总有其他事,这是自然选择的结果,根本不是企业不重视。