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《松下幸之助经营智慧》第六章：用造剑的精神培训员工（5）

松下电器公司员工制定的事业计划是他们日常工作的基本蓝图，而松下电器公司的“事业计划”是根据主管指示的方针，由各部门代表草拟，经主管及有关人员开会讨论及检讨后，再送交主管（事业部部长、厂长）核准，才算正式定案。“事业计划”分为制品计划、销售计划、生产计划、QC计

在职培训是什么？为什么要施行在职培训？这是每一个企业主管都已经明确了的。松下幸之助指出，在职培训不是只要主管人员想要，就立刻可以实行了的，在职培训在匆匆忙忙之中是不可能实现的。大家都知道松下电器公司培养人才的两条途径，是在职培训和员工本身的自我启发。可是，在开

于是，他叫来保安说，小李呀，你要留心，饮水机上的水如果喝完了，你就换一桶，备用的几桶水剩下一桶的时候，你就给送水公司打电话，让他送几桶来。

在一个企业内，无论是老板还是职员，都处于同一个大家庭之中，因此要让每一个职员感受到这种家庭式的企业氛围，更要对每一个职员进行企业家庭情感的教育。松下幸之助就是以这样一种形式对职员进行团队精神教育和培训的。

在回答关于好生活是否意味着长寿的问题时，松下幸之助AI说：“好生活的秘诀是拥有一颗年轻的心，保持活泼并充满希望。”

该功能允许在收到图片或视频后，14天内临时查看并保存原图和原视频到系统相册。14天后，微信会自动清理原图和视频，聊天记录中仅保留经过压缩的版本。如果已保存到系统相册，可随时查看原图；若未保存，则原图将不可再查看。该功能类似于目前的文件自动清理机制。

在任何一个公司中，如果职员充满朝气，对事业充满信心，那么企业的发展就会突飞猛进。所以企业管理者们通常愿意招收那些充满朝气的年轻人，向他们灌输企业的经营理念，培植他们的事业心和责任心。松下公司的各部门，就是以这种用人观念为基础来建立人事制度的，因此，培养出不少杰

但是只要随时养成判断价值的意识，就会有准确地判断。这样，做事时就能尽量减少失败。所以，在平常应该多参考别人的意见，和自己的想法作比较，而想出更好的方式，做最妥善的决定。