一个优秀管理者，必须经历3次蜕变
第一个阶段，是管理自我到管理他人的阶段。一个优秀的员工（兵头）晋升到基层管理者（将尾），就需要具备第一阶段的领导力。
管理者
外企大佬：升职后，我首先换掉4类下属
上周和一位私交甚好的外企高管喝咖啡，他分享了一个管理者的“潜规则”——“升职之后，我第一件事，就是先换掉4类下属。”
手机是宇宙管理者的灭地工具，短视频则是他们的光速先头部队!
在这个宇宙的神秘角落，有个超离谱的事儿正悄悄发生。你天天捧在手里、爱不释手的手机，居然摇身一变成了宇宙管理员的灭地工具，而短视频，则是那光速先锋部队，这剧情，比科幻大片还刺激！
七维度战略梳理：医院发展的全方位指南，从内到外、从短期到长期
在当前医疗行业高度同质化的背景下，医院若想脱颖而出，单纯依靠传统运营模式已难以应对激烈的市场竞争。**如何让医院找准定位、明确发展方向、打造独特优势？**答案在于一次系统化、专业化的战略梳理。霍尔斯医疗专注医院经管专家团队推出“医院经营七维度战略梳理”服务，助
做事与做人的关系（二） 熊绍君
第六十章 本色做人角色做事“本色做人，角色做事”前面已经阐述，但一些领导和专家学者朋友看了我的书稿后，希望我能将此内容单列一章，因为这点对人做人做事太重要太关键了，恭敬不如从命，基于此对该内容专门单列一章。“按本色做人，按角色做事”出自曾国藩《从政八经》。意思
请远离你的“传声筒”管理者
每天忙的团团转，但是没什么价值感。而在这些管理者中，最容易被遗忘的是部门总监。很多人觉得事业部经理就是部门总监，他们是公司从决策层到基层的过渡。都不对。
一家公司最大的内耗是管理错位
高层在干着中层的事，中层在干着基层的事，基层在干员工的事，而员工们，则在讨论国家大事。
CXO Talk PRO第八期 CQ跨文化智慧—中国管理者如何转型为多元领导者
“CXO Talk PRO”线上直播栏目由专业与领先的产业信息服务平台数字化转型网（Professionalism Achieves leadership 专业造就领导者）联合全球卓越的职业经理人发展平台CXO UNION（与CXO同行，伴CXO成长）发起。
cq 管理者 cxo leadership cxotalk 2025-03-25 04:19 2
优秀教师一旦走向中层管理岗位，就不能不知道这五个“位”
优秀教师一旦走上中层管理岗位，他们的人生轨迹便迎来了新的篇章。这不仅仅是身份和地位的提升，更是责任与使命的加重。如何在新角色中展现领导力，带领团队共同前行，成为每位新晋中层管理者必须面对的课题。接下来，我们将从五个“位”的角度，深入剖析学校中层管理者应遵循的基
自知：管理者“自查手册”
管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾指出:“管理的本质是人，不是权力。”管理的每一项成就都是管理者的功劳，每一次失败都是管理者的责任。
员工不配合你，99%是你的管理出了问题
作为一个“空降兵”/刚升职的管理者，怎样才能更好地融入团队？怎样才能让下属更听我的话、更信任和支持我的决定？员工是职场老油条，不服从管理，该如何处理？新员工用什么办法能让他快速融入企业，产出效益……
读书新得 |《三生万物》：央企成功管理者对“度”的把握
外物之味，久则可厌。读书之味，愈久愈浓。今天，《国资报告》为您带来《三生万物》的读书新得。作者宁高宁曾相继执掌华润、中粮和中化这三家大国企，是跨界历练而成功的管理者。他在书中总结了不同行业底层管理的共通性，背后其实是一种对“度”的把握，也就是取舍思维，悖论思维
网红和MCN机构管理者为AI焦虑
3月19日—21日，在2025克劳锐第9届新媒体生态大会期间，多名网红博主和MCN机构管理者聊起了来势汹汹的AI。媒体采访环节，多位拥有百万粉丝的网红博主传达了AI依旧遥远的观点。
最好的激励，是工作本身
为什么说最好的激励，是工作本身？为什么洞察不了人性，激励就起不到作用？本文与大家探讨。
“致敬县域女性医院管理者”前五名揭晓！
责提供优质的医疗服务，同时合理分配资源，满足患者需求。面对挑战，如资源有限、人才短缺等，管理者需有强烈的责任感，带领团队克服困难，提升医院整体水平。
从职业倦怠到全国标杆：一个县域健康管理者的“四新”实践
2025年3月14-16日，由中国老年保健协会、中国营养学会健康管理分会、湖北省健康管理学会等机构共同主办的“健康体重 健康生活”为主题的五湖健康文化之夜—2025“四新”（健康科普新理念、医疗健康新技术、健康科普新达人、自我健康新实践）科普作品征集大赛活动颁
团队协作常卡壳？解锁高效工作部署密码
在企业管理的复杂棋局里，管理者们时常会碰上这样的棘手状况：精心布局的工作任务，下属执行起来却总偏离预期轨道，满心期待的成果迟迟未现，最终收获的往往是不尽人意的答卷。这不禁让人深思，问题的症结究竟何在？若将下属工作态度与能力因素暂且搁置，那么大概率问题就潜藏在管
一个企业的衰败，是从组织沉默开始的
在市场环境动荡和外部竞争激烈的今天，如果错误地制定了战略，或者错过了本行业发展的重大机遇，即使一家大有前途的公司，也会被市场无情地淘汰。一些曾经的行业英雄纷纷败落，令人唏嘘不已。
《安全文化的核心：行为塑造的艺术》（1）——前言
企业管理者：掌握从“救火式管理”到“行为预防”的转型路径。安全从业人员：获得体系化的行为干预工具与事故分析能力。政府监管者：理解企业行为逻辑，制定更科学的政策框架。
“四力” 提升学校管理效能
在基础教育领域，学校管理效能的高低直接影响着教育质量与学生的成长发展。若将学校管理比作一场征程，那么脚力、眼力、脑力、笔力便是这场征程中不可或缺的关键要素，它们相互关联、相辅相成，共同助力学校管理效能的提升。