豆包团队前员工严重违反制度
6月23日,字节跳动内部发布一份企业纪律与职业道德委员会通报。通报中的一条内容,疑似与此前流传的某举报事件相关。对此,字节跳动未作回应。
6月23日,字节跳动内部发布一份企业纪律与职业道德委员会通报。通报中的一条内容,疑似与此前流传的某举报事件相关。对此,字节跳动未作回应。
该大厂新一期廉政通报提到,Seed某前员工与支持其团队的某前HRBP存在亲密关系,属于利益冲突的禁止场景(如存在上下级关系、拥有共同直属上级、一方是另一方的HRBP等情形)。二人均未进行利益冲突申报并在接受调查过程中多次作虚假陈述,公司已将二人辞退,并扣罚全部
重庆市市场监管局 6月23日对外发布了《无堂食外卖经营服务规范》团体标准,这也是全国首个聚焦无堂食外卖全链条服务的团体标准。针对相关问题,该标准中对无堂食外卖经营服务的各个环节进行了相关规定。具体来看,该标准规范了行业使用术语,明确了无堂食外卖、食安封签等关键
6月23日,字节跳动内部发布一份企业纪律与职业道德委员会通报。通报中的一条内容,疑似与此前流传的某举报事件相关。对此,字节跳动未作回应。
通报具体内容为:Seed某前员工与支持其团队的某前HRBP存在亲密关系,属于利益冲突的禁止场景(如存在上下级关系、拥有共同直属上级、一方是另一方的HRBP等情形)。二人均未进行利益冲突申报并在接受调查过程中多次作虚假陈述,公司已将二人辞退,并扣罚全部年终奖。
字节跳动发布内容通知。公司Seed部门某前员工与支持其团队的某前HRBP存在未申报的亲密关系,属于公司利益冲突管理规定的禁止场景(如上下级关系、共同直属上级或一方为另一方HRBP等)。二人不仅未按规定申报利益冲突,且在接受调查过程中多次作虚假陈述,严重违反公司
很长时间以来,以财务和人力为首的职能体系都尝试用三支柱的方式应对“是否创造价值”的质疑。通过向业务部门派出BP(业务伙伴,Business Partner),职能部门似乎就能够更好地理解业务,甚至还能提供若干的赋能服务。
很长时间以来,以财务和人力为首的职能体系都尝试用三支柱的方式应对“是否创造价值”的质疑。通过向业务部门派出BP(业务伙伴,Business Partner),职能部门似乎就能够更好地理解业务,甚至还能提供若干的赋能服务。
在4月16日环球人力资源服务展·上海场中,一位嘉宾在演讲中提到:“很多老板都跟我吐槽,招到一个好的HRBP真是太难了!”嘉宾道,“我反问他,你面HRBP的时候都问的啥问题?”
HRBP 是 Human Resources Business Partner 的缩写,是指企业中与业务部门紧密合作,深入了解业务需求,为业务部门提供人力资源解决方案,以支持业务目标实现的专业人员。
在HRBP(人力资源业务伙伴)的工作场景中,内部人才Mapping是支撑业务战略落地、优化人才配置的核心技能。它不仅是人才盘点的工具,更是连接业务需求与人才发展的桥梁。以下是HRBP需要掌握的内部人才Mapping核心技能及落地方法:
摒弃纯事务性思维,转向企业战略与CEO决策逻辑的深度理解。需掌握CEO关注的核心指标(如财务健康度、市场增长率、组织效能)。通过研读行业报告、参与高层会议纪要分析,快速提升战略敏感度。角色定位:成为CEO的“信息枢纽”与“隐形推手”,主动预判需求并协调资源
近期,网络上流传出一份针对某知名科技企业大语言模型团队负责人的指控文件,该文件以PDF格式传播,内容直指该负责人在婚姻存续期间与人力资源业务伙伴(HRBP)存在不正当关系。
2024年11月,欧盟确实通过了一个法案:“禁止在欧盟市场上使用强迫劳动生产的产品”,有人简称叫“FLR”法案(Forced Labour Regulation)。
HRBP、HRD、HRM 是人力资源管理领域常见的三个岗位,它们在职责范围、战略层级和定位上有明显区别。
近几天,几家大厂强制下班的消息先后登上热搜,把一众厂友看傻了,感叹过了个年,怎么各家老板跟商量好的一样,纷纷开始在“下班”这事儿上有动作:
在当今这个充满变革的时代,企业如同航行在波涛汹涌大海中的船只,而组织发展则是那坚实的船体,承载着企业和职场人驶向成功的彼岸。组织发展和个人职业发展是企业和职场人必修的课程。本文将从组织发展的角度,深入探讨如何打造一支具有强大战斗力的团队,并实现企业的持续增长,
• 从0到1完成线上电商团队搭建,用时2个月完成产品+直播团队搭建,关闭36个HC,完成交付职位如:直播运营负责人,达人分销负责人,编导,主播.茶叶产品经理等职位
昨天,FunPlus(趣加游戏)HRBP周同学,错将内部HR信息当成“招聘信息”对外发布,造成“极大的负面影响”, 收到一纸开除公告。
12月14日深圳闭门会,HRD黄总分享《HR成长三个关键阶段》,谈到他个人的成长,也给HR伙伴很多启发。