摘要：• 从0到1完成线上电商团队搭建，用时2个月完成产品+直播团队搭建，关闭36个HC，完成交付职位如：直播运营负责人，达人分销负责人，编导，主播.茶叶产品经理等职位
基本信息
姓名：锤子简历
年龄：25
学历：本科
所在城市：广州市
工作经验：8年
联系电话：12345678910
邮箱：BD@ 100chui.com
求职意向
职位：HRBP/招聘经理
工作地点：广东广州
薪资要求：面议
入职时间：随时到岗
教育背景
学校名称：广州艺术职业学院
专业：人力资源管理
学历层次：本科
时间段：2016.09-2020.06
成绩绩点：3.8
主修课程：
• 人力资源管理
• 组织行为学
工作经验
时间段：201X.11-201X.3
公司名称：广州某传媒科技有限公司
职位：招聘经理
主要职责：
• 从0到1完成线上电商团队搭建，用时2个月完成产品+直播团队搭建，关闭36个HC，完成交付职位如：直播运营负责人，达人分销负责人，编导，主播.茶叶产品经理等职位
• 从0到1完成短剧项目组搭建，用时1个月完成包括制片人，编剧，短剧策划，短剧运营，短剧招商岗位招聘
• 从0到1完成软件科技公司搭建，用时3个月完成包括资深前端开发工程师，资深ERP产品经理，资深MES产品经理，运维负责人岗位招聘
• 从0到1，1到10完成招聘流程梳理，明确规范简历推荐标准，面试标准，录用标准等，明确录用决策，完成《面试官培训手册》版本迭代
• 负责公司雇主品牌建设和形象维护，完成招聘话术，企业介绍，业务介绍等招聘SOP建设和迭代
• 完成招聘信息化建设，飞书招聘应用的迭代和落地
时间段：201X.11-201X.7
公司名称：广州某传媒科技有限公司
职位：人力资源高级经理(HRBP经理)
主要职责：
• 支撑集团中高端职位的招聘，绩效制度从0搭建并落地，赋能游戏.NFT业务线，研究新行业运营模式和商业.行业特性.绘制人才地图明确明确人发展趋势
• 根据公司战略，1个月时间完成业务团队组建，完成交付用户运营团队.游戏中心-策划团队.产品团队.财务团队岗位，月交付12个岗位交付，同时完成人才选拔录用标准和流程梳理建立
• 2周时间完成公司基础建设.用工风险排查：完成如员工花名册.社保公积金盘点.薪酬盘点.劳动合同盘点等人力基础建设和用工风险排查，避免因用工风险造成额外的经济损失（超过15万）；完成薪酬核算流程.薪酬结构.员工关系等人力流程和规则建立；完成人力相关信息化建设，实现智能薪酬.智能人力等模块全线上信息化建设
• 2个月时间完成集团的绩效考核制度的拟定.审核.定稿.落地推广，负责集团业务线月度绩效流程迭代，校准，绩效数据分析及后续绩效应用如试用期评估.人才发展等
• 以BP角度完成对游戏.新媒体.新品牌.NFT产品中心业务的人才盘点.业务梳理，并提供对应人力策略建议：如中层人才选拔方案.培养方案并落地，子公司人力管理方案；针对新业务商业模式.运营模式调研与推演，并完成定向岗位mapping
时间段：201X.9-201X.8
公司名称：广州某传媒科技有限公司
职位：人力资源高级经理(HRD职级)
主要职责：
• 人力行政部门负责人，业务BP角色，协助各业务线进行组织规划.人才配置.制定任务目标及激励机制，业务线末期部整合人员退出，落实新业务团队的全周期闭环管理
• 对娱乐.美妆.时尚.电影等业务线进行岗位梳理.组织梳理与调整，岗位优化，并实现2020年度运营成本较2019年降低32%（金额降低400万以上），21年半年度人力成本降低8%，实现企业利润和人效双重提升
• 根据娱乐营销业务特点，完成华东营销团队搭建，华北区新品类销售岗位招聘补充，同时完成营销人才库搭建，内容.收入端增量人才的储备
• 为提高营销项目的协作效率和项目利润，基于过往业务数据，岗位职责.人才盘点.客户反馈，2020年历时2个月完成绩效体系搭建并落地；绩效落地后，实现商业项目执行成本降低3%；客户满意度提升，半年度营销项目利润同比提升11%
• 协同项目负责人进行业务模式调研.人才地图绘制.组织设计.人才配置.任务目标及激励考核机制
• 梳理人力.行政相关工作流程，拓展人力.行政岗位工作范围并提高标准，内部提升人效，对外提高业务支持力度和跨部门协调反应能力，提升职能部门响应和执行效率
时间段：201X.3-201X.6
公司名称：广州某技术科技有限公司
职位：人力资源主管
主要职责：
• 独立完成技术产品团队和运营团队的搭建，技术团队扩充，其中技术岗位包括移动端安卓.IOS开发，web开发，后台PHP及python.架构师岗位招聘
• 负责北京及长沙分公司的人员招聘，薪酬绩效等人力资源工作
• 从0到1建立公司的培训与薪酬机制，并持续迭代
• 负责辅助如办公用品与设备采购等部分行政事务
• 2个月内完成10人Python开发技术开发团队搭建，1个月内完成8人运营团队招聘，且转正率超过95%
• 确定北京产品开发团队与长沙运营团队的的沟通机制，提高日常日常业务沟通的效率与准确性
• 定期的员工活动来，来增加员工间的互动，培养默契程度，提高团队凝聚力
时间段：201X.5-201X.2
公司名称：广州某校园科技有限公司
职位：人力资源专员
主要职责：
• 职能岗位招聘.校园招聘.储备干部培训
• 千人数量级社保/公积金/劳务派遣的管理，操作.报销.支付
• EHR系统.OA系统管理员日常管理，提供员工包括在职.离职等多维度数据分析
• 劳动纠纷处理
项目经验
时间段：201X.6-201X.6
项目名称：招聘流程优化项目
职位：项目负责人
项目描述：
• 提供岗位和人才画像的绘制工具，通用工具素质胜任模型和洋葱模型工具使用
• 根据团队组织结构，调整梳理面试流程，实现面试流程清晰化和标准化
• 明确录用责任和录用决策
成果：
• 明确录用决策和面试官责任，缩短面试流程，实现至多面试两轮面试
• 缩短业务部门评估简历时间（由原来2-3天，缩短为1天）
• 增加offer前学历.薪资.社保验证环节，为录用决策提供明确薪资依据，降低用工风险
• 候选人面试感受调研提升30%，季度无投诉
时间段：201X.2-201X.3
项目名称：绩效体系搭建项目
职位：项目负责人
项目描述：
• 5个月完成绩效制度.操作流程落地
• 绩效制度落地的合规.合法
• 面向全员的绩效理念.绩效制度.绩效标准.绩效工具的宣导和传播，最大限度的获取其员工响应和落地
• 月度薪资结构中的绩效考核薪资拆分
成果：
• 5个月绩效制度依托于《员工手册》的全员宣讲和落地签字
• 绩效工具“tita的OKR”系统落地，包括HR端.管理端.员工端的流程，权限设置配比
• 绩效考核体系的落地和应用，绩效考核结果应用于人才盘点.人员代谢.奖金分配.业务目标聚焦等场景
时间段：201X.12-201X.4
项目名称：《营人进入异次元会变成笨蛋吗》项目
职位：HRM
项目描述：
• 以HRM加入项目组，在提案阶段，配合项目组完成项目执行模型推演，项目岗位与人员配置评估，项目成本特别是人力成本测算及可执行方案拟定
• 制定针对项目的阶梯激励制度，项目结束后成本与利润结算后，完成奖金核算，激励标准和制度作为后续项目激励制度框架，持续应用于公司其他综艺项目
• 2周内据岗位需求，快速完成项目所需人员招聘
• 结合项目人员合作形式和特性，制定针对性薪酬结算方案，并最大限度合理降低人力成本
成果：
• 为项目定制的激励方案，对项目参与人员起到较好的激励效果，激励规则和标准持续应用于其他项目
• 项目制人员的招聘，建立定向的人才库，为后续其他项目推进搭建基础
• 实现多种用工方式和项目服务形式，并结合税务筹划方式，实现项目人力成本的降低，并应于其他不同项目中
荣誉奖项
• 广州舞台艺术节最佳灯光设计奖
• 校级优秀毕业生
• 艺术创新奖学金
• 舞台艺术实践先进个人
自我评价
• 深耕互联网行业8年，擅长互联网广告与内容传媒行业
• 乐业敬业，强韧抗压，逻辑清晰，思维敏捷，具有较强的进取心和自驱力，乐于接受新事物
• 具备较强的团队协作能力，能与不同团队紧密配合，保障项目的顺利进行
• 细致入微，注重细节，能够快速适应复杂多变的工作环境
• 具备良好的沟通能力和责任心，能够高效解决工作中的突发问题
文/锤子简历
来源：永生自媒体