创立十周年的盒马,今年想再开100家门店
近日盒马公开了最新的发展计划,即在财年内开出近100家门店,使自己的门店储量向500大关发起冲锋。
近日盒马公开了最新的发展计划,即在财年内开出近100家门店,使自己的门店储量向500大关发起冲锋。
近日有消息称:盒马X会员店上海森兰商都店线下门店将于2025年8月31日起停止营业。公告显示因业务调整线下门店停止营业,原配送范围内会员可在线上APP继续下单,配送到家(具体配送时效以APP展示为准),盒马X会员可继续享受会员权益和服务。周边鲜生店有盒马金桥太
《狂飙》里有句经典台词:“路走错了可以回头,东西吃错了可就难回头了。"对于即将全面关闭X会员店的盒马来说,东西吃对和路走对同样重要。
既然已经有了88VIP,淘宝为什么还要再做一套新的会员体系?打通电商外卖与出行,阿里“大消费平台”到底要做什么?大会员是平台的,跟商家、品牌有关系吗?
与盒马的主力店型“盒马鲜生”不同,X会员店同山姆、Costco一样,是仓储式会员制零售业态的一种。这种业态的商业模式与传统普通超市存在本质差异。在盒马前任CEO(首席执行官)侯毅领导时期,X会员店曾被寄予厚望,但因供应链短板、选品缺乏差异化、运营成本高企等问题
最近网上都在传盒马会员店要关门的事儿,我今天特意查了下消息。8月4日经济观察报的报道里说,上海最后一家盒马X会员店也要在8月底关了。之前苏州、南京、北京的店都已经在7月底停业了。就这么突然,所有会员店全关门了,感觉挺意外的。毕竟以前盒马还说这是他们的第二增长点
7月31日,北京世界之花店、苏州相城店、南京燕子矶店同时停止营业。
淘宝将上线全新大会员体系,打通饿了么、飞猪、盒马等阿里系资源,包含购物、外卖、旅行、出行等权益。据了解,这是饿了么、飞猪并入中国电商事业群,阿里从电商走向大消费平台战略之后的标志性业务动作。
万得全A周二上涨0.78%,虽然还没创出新高,但是布林线中轨企稳后两根阳线,暂时已经扭转了之前调整的节奏,再次进入上升趋势。只要未来日K线不跌破周一的最低点,相对来说就是安全的。
3100㎡的卖场,一次“自学胖东来”式调改,平均一家永辉超市要花整整1878万元。货架换了,SKU砍了,装潢升级了,连员工福利都重新配了。老旧单品一口气下架6200多件,几乎换掉了一半的商品。新开门店现场人挤人、排长龙。
2025 年已然行至半程,在消费紧缩与不确定性加剧的双重背景下,中国消费呈现出一幅冰火交织的图景:宏观紧缩(消费信心持续承压,价格敏感度继续攀升)VS微观爆发(细分赛道展现前所未有的流动性势能与爆发性增长)。
“太恐怖了,真的是人山人海。”回忆起去年开市客(Costco Wholesale)南京店开业当天的场景,李女士依旧心有余悸。因为当时看到开市客开业前宣传要预约限流,她还以为不会出现当初上海、深圳等地开业时的疯狂场景,可当天李女士仅排队入场就用了2个多小时,“场
Costco 因其实惠价格和批量采购的便利而广受欢迎,许多顾客会在这里囤积必需品、零食和家居用品。据 The Kitchn 报道,有一位购物者通过改变一个简单的购物习惯,每月竟然节省了约 $200。
在 Costco 购物时,过道两侧一个沉重的柜子直接朝着自己砸了下来,生活在美国加州的诺沃特尼(Sadie Novotny)在受伤后向 Costco 索赔 1410 万美元,这个价格引发了许多网友的议论。
最近都在测胶原蛋白,在一个饭局上,朋友好像发现新大陆一样跟我说某平台一姐直播间的几个牌子,一点胶原蛋白都测不出来。另一位朋友说,这些“聊牌”产品测出来才叫新闻呀。我说这个白牌知道,那个聊牌又是什么东西?他说,聊牌就是专供聊播的品牌。那一晚的对话让我想起有一本书
本文将深入剖析Costco的商业奇迹,从其“双稳+双低+四高”的独特模式,到“忠诚于会员”的核心理念,再到其在全球扩张过程中的战略抉择,一文带你读懂Costco如何在变幻莫测的市场中保持基业长青,以及它为新零售时代带来的深刻启示。
全球家电巨头美的(Midea)紧急宣布,将主动召回约170万台深受消费者喜爱的U和U+智能空调。
在千禧年之前,传统商超还被人们戴着光鲜的滤镜来看,这当然不是问题。但30年过去了,往日的荣光时过境迁,今天的年轻人当然也不可同日而语。
顾客如潮水般涌入,三代同堂的家庭推着带放大镜的老年购物车和婴儿手推车穿梭其间;
当竞争对手开启价格战,跟进是慢性自杀;不跟害怕被马上淘汰,跟不跟进,这是个问题。