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企业如何来进行战略选择？

在当今复杂多变的商业环境中，企业战略选择直接决定了组织的生存与发展。面对全球化竞争、技术迭代加速和消费者需求多元化等挑战，企业需要建立系统化的战略决策框架，从愿景定位到执行落地形成闭环管理。以下是企业进行战略选择的系统性方法论与实践路径。

《蓝海战略》作者、欧洲工商管理学院战略学教授W.钱·金和勒妮·莫博涅首评DeepSeek，他们的研究发现，资源调动能力在提升价值、降低成本、抓住机遇的过程中发挥着核心作用。虽然科技行业正在努力应对DeepSeek所带来的冲击，但围绕它的兴奋情绪可能掩盖了对各类

人类的财富积累本质上是与自身本性博弈的过程。趋利避害、贪婪、恐惧和虚荣这四种根植于基因的人性特征，既是阻碍财富积累的天然屏障，也是创造稀缺价值的潜在工具。在财富增长的道路上，真正的成功者往往不是简单地遵循人性，而是通过精准洞察、系统规划和反直觉行为，将人性的弱

黄金行业，一个传统得不能再传统的领域。无论是周大福、老凤祥这样的老字号，还是中国黄金、周大生这类后起之秀，低利润率一直是行业的常态。在经济下行的压力下，这些巨头的市值更是节节下滑。以周大福为例，其在全国拥有8000家门店，但市值从2018年的近2000亿港元腰

几乎在所有领域，技术都能提升人类的价值。AI能将战略家从常规任务中解放出来，让他们进行更多的想象和实验。尽管，自动化的转变会面临挑战，但精心打造的数字工具最终会提高人类的生产力，而它们也会创造新的工作岗位。