SCAMPER创意思考法在六西格玛中的应用【附上麦当劳案例】
SCAMPER方法（中文常称“奔驰法”）是一种结构化的创意思考与头脑风暴工具，由美国教育学家罗伯特·艾伯尔（Bob Eberle）在1971年基于头脑风暴之父奥斯本的“创意刺激清单”提出。SCAMPER是七个英文单词首字母的缩写，代表七种激发新思路的操作方向：
六西格玛
一句话讲明白：六西格玛就是“防错神器”
每月因客诉流失200名顾客(少赚6000元) 六西格玛的魔力在于：通过精准控制煮茶温度、糖分克数等参数，让每百万杯奶茶仅有3杯出错，相当于全年多赚18万——这就是它被称为"数据炼金术"的核心逻辑。
为什么越来越多的企业选择张驰咨询的六西格玛绿带培训？
在企业推行六西格玛的过程中，绿带成员的角色常常被误解为“辅助执行者”，但实际上，他们才是真正扎根一线的质量改进核心力量。一个优秀的绿带团队，能够精准定位生产流程中的浪费点、快速响应客户需求波动，甚至直接影响企业的成本控制能力。
优思学院｜什么是项目？和日常工作差不多？
项目，这个词大家都听过，很多人也会觉得「这还不简单？我每天都听到这个词，我知道什么是项目。」但是，在组织里，很多时候其实容易搞混这个词，我一会儿会说到。
六西格玛绿带认证：2025职场升职黄金证——张驰咨询
还在纠结要不要考六西格玛绿带?刷到这篇就是老天在提醒你!这个被全球500强企业追捧的“职场神器”，早已成为质量人升职加薪的隐形通行证。今天用10年行业经验告诉你：普通人如何借力绿带证书，轻松实现职业跃迁!
良率每涨1%=少建一座厂：六西格玛培训如何重构储能制造生死线
某储能企业高管曾向我吐露："每提升1%的良品率，相当于在长三角少建一座工厂。"这句话精准刺破了制造业的生存法则——在产能过剩时代，制造企业正从"规模竞赛"转向"质量战争"。
智造+质量：半导体封装企业精益六西格玛协同创新模式探索
半导体封装行业正面临技术迭代加速、成本压力攀升和质量要求严苛的多重挑战。精益六西格玛作为系统性方法论，通过消除浪费、优化流程和提升质量，成为企业突破瓶颈的关键工具。本白皮书基于张驰咨询与华天科技等头部半导体封装企业的合作案例，结合行业数据与趋势分析，揭示半导体
六西格玛培训：医疗器械企业的生命线守护密码
"每降低百万分之一的不良率，就可能在手术台上多挽救一条生命。"某三类医疗器械企业质量总监的这句话，道破了医疗制造领域残酷的生存法则——质量改进不仅是成本问题，更是生死攸关的道德命题。
六西格玛是什么？用最直白的方式讲清楚!
如果你听说过“六西格玛”(Six Sigma)，但总觉得这个词听起来高大上又有点难懂，别担心!今天我们就用最简单的大白话，揭开它的神秘面纱。
收益不足20倍免尾款：六西格玛培训公司为何敢把对赌条款写进合同
2025年，制造业质量改进成本每下降1%，企业利润率可提升3.2%(数据来源：国际质量协会)。当某新能源车企因电池组装配缺陷导致全年召回损失超2.8亿时，其质量总监在复盘报告中写道：“选择六西格玛培训公司，本质是选择战略级问题解决能力”。而这家企业最终锁定的合
六西格玛是什么
六西格玛是一种以数据驱动为核心的质量管理方法论，旨在通过减少流程变异和消除缺陷，实现近乎零缺陷的业务目标（每百万机会缺陷数≤3.4）。其核心理念围绕客户需求、持续改进和全员参与展开，不仅是工具集，更是一种企业文化和战略管理方式。
使用 RISK来支持精益六西格玛项目成功
在之前的文章《精益六西格玛简介》中，我们讨论了精益六西格玛的基本原理，探讨了如何将精益制造和六西格玛的原则相结合，来推动流程的改进和卓越的运营。
从经验驱动到智能赋能：六西格玛咨询的进化与实践——张驰咨询
在与一家电子制造企业高管交流时，对方抛出了一个尖锐问题：“我们每年投入百万做六西格玛项目，为什么质量成本只降了3%?”这个问题背后，折射出传统六西格玛咨询模式的时代困境——当企业面临数据爆炸、需求多变、技术迭代加速的挑战时，单纯依赖统计工具和专家经验的改进方式
从3个月到72小时——六西格玛培训公司如何重塑项目效率
许多企业的管理者都曾和我们聊起这样的困惑：市场变化越来越快，但六西格玛项目动辄需要3个月甚至半年才能落地，等到改善方案真正实施时，客户需求可能早已转向。这种“慢半拍”的困境，恰恰是传统六西格玛培训公司需要突破的课题——如何让严谨的方法论与敏捷的决策节奏相匹配。
《汽车产业链的精益六西格玛应用》白皮书
在全球汽车产业链加速变革的背景下，精益六西格玛(Lean Six Sigma)作为一种系统性的管理方法论，正在成为企业突破效率瓶颈、提升质量水平的核心工具。本白皮书基于张驰管理咨询与陕汽集团、吉利汽车等上百家汽车产业链企业的合作经验，结合行业数据和案例，系统分
六西格玛绿带培训：车间里的数据，到底该怎么用？
上个月去一家电子厂走访，车间主任老刘拉着我诉苦：“现在设备上全是屏幕，每天跳出来几百个数据，但工人看一眼就关掉——这些数字到底有啥用？”
熊鼎伟讲师-美国品质协会注册品质工程师
熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业，在近二十年的培训与咨询过程中，其总培训超10000课时以上，培训学员超过30000人次，多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等
六西格玛绿带培训：三个问题，一份答案
去年某电子厂送班组长小王培训时，厂长悄悄跟我说：“就当让他出去透透气。”
张驰咨询：六西格玛绿带培训如何让车间数据“活”起来
凌晨两点的汽车零部件车间，设备主管老张盯着MES系统里跳动的参数，突然想起三个月前六西格玛绿带培训中讲师的提醒：“数据不是死数字，是设备的呼吸声。”此刻他终于明白——那些课堂上枯燥的统计工具，原来是破解车间难题的“听诊器”。
优思学院｜六西格玛黑带最爱用的10个工具，连项目经理都在学！
在六西格玛这套讲究数据、讲究逻辑的体系里，黑带（CSSBB）的位置不低。他们不是单纯搞数据分析的技术人，也不是只会发号施令的管理者。他们得两手抓：一边用工具看流程、找问题，一边带着团队冲在一线改进操作、推动项目往前走。