百万拍卖、全球疯抢，Labubu如何成为一代顶流？
6月10日，一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会中以108万元天价成交，刷新了潮玩类艺术品的拍卖纪录。几乎同一时间，泡泡玛特创始人王宁以208亿美元身家超越牧原股份秦英林，正式成为河南新首富，并跻身中国富豪榜前十。
卫哲
卫哲：不是消费降级，而是消费降次
“听完卫哲老师的黑马大课，最大的感受是——这可能是今年最值的一堂商业课。没有虚头巴脑的理论，全是扎扎实实的生存法则”。
对话卫哲：没有效率的增长，是在加速自杀
本次刷新，我们探讨的内容包括：1、存量时代和增量时代，做企业经营有什么不同的方法？2、中国未来的5到10年的经济到底会怎么样？哪些行业会有机会？3、什么是企业的第一核心效率呢？怎么样才能够抓到自己的第一核心效率呢？4、怎么样提高企业的战略效率、运营效率和组织效
独家对话卫哲：在AI的啤酒泡沫中，寻找效率的“窄门”
从“中国证券教父”的秘书，到世界500强的中国区总裁，再到阿里巴巴B2B的掌舵人，直至今天嘉御资本的创始人，卫哲的履历，几乎完美踏准了中国经济过去三十年的每一个节拍。
嘉御资本卫哲：出海是抗周期的起点 AI是啤酒泡而不是肥皂泡
在今日举办的“第九届全球跨境电商峰会暨2025全球化新品牌AI竞争力大会”上，嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲发表了题为《AI赋能品牌出海》的演讲。
嘉御资本卫哲：创始人选对出海路径要有哪些思考？
作为管理资产规模超200亿元、收获30多个IPO的投资人，卫哲老师带领嘉御资本在出海赛道已深耕8年，成功打造了安克创新、致欧科技等标杆案例，此外还投资了惠康科技、CUPSHE、如果新能源、美迈科技、之乐科技等众多优秀出海企业。他发现，那些能够将国内高效供应链嫁
卫哲：从阿里巴巴到泡泡玛特，本质都是效率为王
今年是卫哲发起成立嘉御资本的第15年，15年间，卫哲带领嘉御资本主导了多个成功投资案例，尤其在新消费、跨境电商、科技和互联网服务等领域。
漫游仙湖植物园实验室，大家一起玩嗨了
5月17日上午，第二届“Lab Walk——仙湖植物园实验室漫游”活动圆满落幕。据悉，该活动作为中国科学院第二十一届公众科学日的重要联动项目，共吸引3500余人通过线上线下形式深度参与科研实践。
投资者要警惕伪AI项目
伪AI项目是指那些打着人工智能旗号，但实际技术含量低、缺乏自主学习能力或仅依赖预设程序的项目。这些项目往往利用公众对AI技术的不了解，通过包装和营销手段误导用户或投资者，形成行业泡沫。
所有竞争，最终都是效率之争
在存量周期下，企业如何实现长期稳定的生存和增长？结合对经济市场运行规律的深刻洞察和近三十年企业管理投资经验，卫哲在新书的书名里给出了答案：《效率为王》。
卫哲：我为何仍然信仰全球化？
关税攻防战的最新消息是4月15日美国海关已启用全新“原产地核查系统”，对经越南、墨西哥等国转口避税行为严查，违者最高面临逃税金额300%罚金，追缴10年利润且账户冻结。美国要求进口商提供三级供应链溯源文件，重点国家货物“每票必查”，越南将是重点稽查对象。
对话30位关税战亲历者：做最好的准备，做最坏的打算
一份自救指南。对弈15天，牌桌两端仅剩中美。此次关税战美国的意图很明显，通过关税差异进行全球供应链洗牌，并将中国排除在关键链条之外，在带动本国制造业回流的同时，形成一次全球的“选边站”博弈。
卫哲：从阿里巴巴到泡泡玛特，本质都是效率为王｜独家
2023年底，嘉御资本宣布进入医疗行业。彼时，受“集采”等政策影响，医疗投资一度陷入谷底。“当时有句话说，等到嘉御进入，行业的低谷就到了，抄底的人来了。”卫哲说，确实这样，尽管赛道不热，但他看到了机会。
卫哲：一个好的CEO和掌舵人，就是不让企业进入惊涛骇浪｜独家
2023年底，嘉御资本宣布进入医疗行业。彼时，受“集采”等政策影响，医疗投资一度陷入谷底。“当时有句话说，等到嘉御进入，行业的低谷就到了，抄底的人来了。”卫哲说，确实这样，尽管赛道不热，但他看到了机会。
卫哲：一个好的CEO和掌舵人，就是不让企业进入惊涛骇浪
2023年底，嘉御资本宣布进入医疗行业。彼时，受“集采”等政策影响，医疗投资一度陷入谷底。“当时有句话说，等到嘉御进入，行业的低谷就到了，抄底的人来了。”卫哲说，确实这样，尽管赛道不热，但他看到了机会。
你现在还玩套路吗？快醒醒吧！
记得在前几年营销上有句话：自古深情留不住，唯有套路得人心。很多人奉为经典，认为做人做事一定要有套路，学会设局，布局，引人入局，这样才是优秀的营销人。更是有公司管理者旁征博引，用以培训自己的员工，举出很多公司套路的案例来证明，一时间套路营销风头无二。
开课通知 | 走进星聚会、分众传媒、擎朗智能， 跨界创新激发价值进化
在商业边界日益消融的今天，产业革命的浪涌拍碎了过往的既定坐标系，进化不再是选择题而是生存命题。当行业壁垒化作思维茧房，唯有以镜鉴之智照见发展盲区，以破界之力重构价值链条，方能不断自适迭代，突破传统商业思维的桎梏与局限。
预告 | 走进星聚会、分众传媒、擎朗智能， 跨界创新激发价值进化
在商业边界日益消融的今天，产业革命的浪涌拍碎了过往的既定坐标系，进化不再是选择题而是生存命题。当行业壁垒化作思维茧房，唯有以镜鉴之智照见发展盲区，以破界之力重构价值链条，方能不断自适迭代，突破传统商业思维的桎梏与局限。
卫哲：新周期下的三种活法！
今天不管投资还是创业，必须带着周期来看问题，你要做的决策并不是站在今天看，它是不是一个正确决定，而至少要看五年以后。事实上，我做企业做久了，经常会说把未来的困难，尽可能想得多一点，把困难的时间想得长一点，最好能做好十年的准备，以应对新周期中的变化。
营销人：年度值得的书、课和播客
之所以推荐，一是因为，全球步入存量经济时期，生意和营销的重点都在从获得新客扩大规模转为促使客户持续下单拉高LTV上。二是这本书本身的策略和方法非常实际，不少可以拿来就用：