摘要：在包装印刷行业，速达软件ERP系统的引入本该变成降低成本的不二法门，但是生活中，很多加工厂却深陷“发布即闲置不用”的窘境。归根结底，大多是因为未能有效解决下列三大核心难题。仅有精准脱贫难题并制定针对性策略，才能做到真正释放出来ERP系统的价值。

在数字化变革浪潮之下，ERP信息管理系统已变成印刷加工厂提升工作效率、控制成本的重要方式。

在包装印刷行业，速达软件ERP系统的引入本该变成降低成本的不二法门，但是生活中，很多加工厂却深陷“发布即闲置不用”的窘境。归根结底，大多是因为未能有效解决下列三大核心难题。仅有精准脱贫难题并制定针对性策略，才能做到真正释放出来ERP系统的价值。

一、系统和业务“脱节”，作用不一致

很多工厂在选型时盲目从众，挑选通用性ERP系统，却忽视了包装印刷行业的独特性。比如，专色油墨的库存管理方法、合版印刷的成本分摊等服务，通用系统无法灵便适用，造成职工迫不得已“安装双系统并行处理”，反倒加重负担。

解决方法：

领域化订制：挑选具有印刷模块ERP系统，或者与供应商合作开发设计订制作用。

阶段性执行：优先选择发布困扰最突出的控制模块（如订单跟踪、原材料计算），再逐步拓展，防止一次性更新改造产生的混乱。

二、数据质量不好，系统导出“废弃物进、废弃物出”

ERP系统的决策适用依靠精确数据，但很多工厂生产线基本数据（如打印纸张重量、膜切版使用寿命）记录零散，乃至依靠人为记忆力。比如，某工厂未及时不断更新打印纸张库存数据，可能会导致错判欠料，紧急采购却发觉库房多料，导致资产消耗。

解决方法：

数据整治行动：创立专项小组，统一物料编码规则（如“类型+重量+规格”），并制定定期盘点体制。

IoT技术辅助：根据扫描枪、感应器智能采集生产制造数据（如印刷设备转速比、不合格率），降低人工录入偏差。

三、职工排斥，步骤实行“走过场”

老同事习惯性凭感觉排单，觉得ERP系统“打乱高效率”；高管仅将系统视作报表软件，未全程参与。某公司曾消耗上百万上线ERP系统，但是因为生产车间仍用纸版订单，系统软件最后沦落为“昂贵考勤机”。

解决方法：

组织变革管理“恩威并施”：

强制管束：将ERP系统实际操作列入KPI（如订单信息需系统审批才可以建成投产）；

柔性正确引导：开设“智能化模范”奖赏，让娴熟职工推动精英团队。

高管示范性：老总需带领根据ERP系统查询即时数据召开会议，传送“系统软件即权威性”信号。

包装印刷行业正面临着恶性竞争、环境保护合规管理等压力，ERP系统的深化应用已经成为存活刚性需求。破解问题的核心就是：以项目需求逐步推进系统，以数据质量保证决策可靠，以企业变革促进全体人员协作。只有将ERP系统从“专用工具”升级成“神经中枢”，加工厂才可以在数字化浪潮中赢得先机。

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来源：小陈看科技