摘要：roadmap路线图是一种高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，同时记录了产品的执行策略和总体目标。作为战略规划的结果，roadmap路线图通常包括以下几个关键要素：产品愿景（期望产品未来的样子）、战略（如何

roadmap是什么意思？

roadmap路线图是一种高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，同时记录了产品的执行策略和总体目标。作为战略规划的结果，roadmap路线图通常包括以下几个关键要素：产品愿景（期望产品未来的样子）、战略（如何实现愿景的执行计划）、目标（可通过特定指标衡量的有时限目标）、倡议（统一必须实现的功能主题）、功能（产品的实际部分）、时间范围（完成特定目标或功能的日期或时间段）以及状态标记（用于跟踪工作进度）。

roadmap路线图是一种可视化工具，它在时间轴上展示了产品的发展方向和计划布局，帮助所有相关人员清晰理解产品的发展规划和优先事项。

roadmap路线图在企业产品开发和市场营销中发挥着多方面的重要作用：

企业可以通过roadmap路线图与消费者之间进行高效对话。通过这一可视化工具，消费者能够直观了解企业接下来的产品发展计划，以及未来可以对产品有哪些期待，这有助于建立消费者对产品的期待和忠诚度。

roadmap路线图有助于企业获得消费者的信任。当企业通过路线图向消费者展示其意见已被采纳并用于规划产品方向时，消费者会感到被重视，从而增强对企业的信任感。

roadmap路线图确保消费者与企业在产品开发的同一维度上。它起到双向交流的作用，既向企业反馈消费者意见，也向消费者传达企业计划，省时省力地保证产品开发与营销朝着合适方向发展。

最后，roadmap路线图对用户行为过程进行可视化展示，将用户使用产品的整体流程进行视觉化表达，使企业观察用户使用行为更加直观方便，从而能够更精准地进行产品优化和改进。

值得强调的是，roadmap路线图并非一成不变的静态文档，而是随着产品开发过程中不断变化的动态文档。在产品开发的不同阶段，路线图需要根据实际情况进行调整和更新。市场需求的变化、技术条件的更新、竞争环境的转变都可能导致路线图的修改。

这种动态性要求产品团队保持灵活性，随时准备根据新的信息和反馈调整路线图。因此，路线图不应被视为刚性的计划，而应被看作是指导产品发展方向的灵活框架。

接下来，让我们来看看如何高效绘制一份roadmap路线图？

① 识别并分解产品需求

绘制路线图的第一步是识别并分解产品需求。在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求，我们可以借鉴用户故事地图的形式，从史诗故事(epic)到主题故事(theme)再到特性故事(feature)，这种过程就像把大石头不断锤成小石头，最终形成需求列表。

举个例子，美颜相机实现一键美颜功能可以视为一个epic（史诗故事），而磨皮、光效、脸型调整等则是theme（主题故事），照片亮度自动调整到某个值就是一个具体的feature（特性故事）。这种层层分解的方式有助于我们更清晰地理解产品需求，从而为路线图的绘制打下坚实基础。

对于复杂的产品，这一步尤为重要，因为它能帮助团队明确产品的各个组成部分，避免遗漏重要功能。同时，这种分解也使得工作量估算和资源分配更加精准。

② 确定优先级和完成时间

需求分解完成后，下一步是确定各个需求的优先级并估算完成时间。这需要获得开发团队的支持，由他们来判断完成每项需求所需的工作量。

工时估算可以采用多种方法：德尔菲法（专家评估法），即找经验丰富的技术经理对项目工作量进行经验性估算；与以往的项目比较，根据团队历史项目执行情况，对新项目工作量进行类比估算；功能点(FP)估算法，根据每个功能点的复杂程度、团队的单日平均编码行数等参考值，演算开发所需的工作量。

在优先级排序方面，需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等因素。一种实用的方法是使用相对优先级公式：相对优先级=价值/工作量。这一公式能让高价值低工作量的需求获得较高的优先级，而低价值高工作量的需求则获得较低的优先级，从而帮助团队更合理地安排开发顺序。

通过这一步，团队可以形成一个有序的产品backlog（待办事项列表），为下一步绘制路线图做好准备。

③ 如何使用时间轴和版本号

有了优先级排序后的需求列表，我们就可以开始在路线图上使用时间轴和版本号了。时间轴是路线图的骨架，它显示了各个项目和活动将在何时开始和结束。根据产品的开发周期，时间框架可以是季度、半年度或年度等。

在时间轴上，我们通常会标注重要的里程碑，如新版本发布、重要功能上线等。这些里程碑可以用版本号来标识，如V1.0、V2.0等，帮助团队清晰了解产品的发展阶段。

具体操作中，可以先确定大的发布节点，然后向前推算所需的开发时间，再将各个功能模块按优先级和依赖关系排列在时间轴上。这样就形成了一个初步的路线图，展示了从当前到未来一段时间内产品的发展规划。

这种可视化的时间安排使得团队成员和利益相关者能够直观地了解产品的开发进度和未来计划，有助于资源的合理分配和协作的顺利进行。

④ 如何更新路线图

路线图的绘制不是一劳永逸的工作，而是需要根据实际情况不断更新和调整。更新路线图的常见情况包括：市场需求变化导致的优先级调整、技术难题导致的时间延期、资源变动导致的计划调整等。

更新路线图时，首先要收集最新的信息，包括开发进度、市场反馈、竞争情况等；然后分析这些信息对现有路线图的影响；最后根据分析结果调整路线图，可能涉及调整功能优先级、修改时间安排、增减功能等。

更新后的路线图需要及时与团队和利益相关者沟通，确保所有人都了解最新的产品发展计划。这种透明的沟通有助于减少误解和冲突，提高团队的协作效率。

至此，我们已经了解了roadmap路线图的绘制步骤。接下来，让我们看看有哪些路线图工具可以帮助我们更轻松地创建和管理路线图。

① 路线图软件-boardmix

boardmix是一款国内领先的在线协作白板工具，它提供了丰富的路线图模板和绘图元素，使用户能够轻松创建专业的roadmap路线图。该工具支持团队实时协作，多人可以同时编辑同一个路线图，实现高效的团队协作。

boardmix的界面简洁直观，即使是没有设计经验的用户也能快速上手。它提供了拖拽式的操作方式，用户可以通过简单的拖拽来添加和调整路线图的各个元素。值得一提的是，boardmix还提供了丰富的模板库，包括roadmap路线图、技术路线图、项目路线图等多种类型，用户可以根据自己的需求选择合适的模板，快速开始创建路线图。

最重要的是，boardmix支持多种导出格式，包括PNG、JPG、PDF等，方便用户将路线图分享给团队成员或利益相关者。同时，它的云存储功能确保用户的路线图数据安全可靠，随时随地都能访问和编辑。

boardmix特色功能

boardmix作为一款专业的在线协作白板工具，其特色功能主要体现在以下几个方面：

强大的协作功能：支持多人实时协作，团队成员可以同时编辑同一个路线图，并通过评论、标注等方式进行沟通。

丰富的模板库：提供了多种类型的路线图模板，包括roadmap路线图、技术路线图、项目路线图等，用户可以根据需求选择合适的模板快速开始。

简洁直观的界面：采用拖拽式操作，即使没有设计经验的用户也能快速上手，创建专业的路线图。

多样化的图形元素：提供了丰富的图形元素和图标，帮助用户创建视觉吸引力强的路线图。

多种导出格式：支持将路线图导出为PNG、JPG、PDF等多种格式，方便分享和展示。

② 路线图软件-ProductPlan

ProductPlan是一款专为产品经理设计的路线图工具，它提供了直观的拖放界面，使创建和共享路线图变得简单。该工具的特点是能够轻松地表示时间线、依赖关系和优先级，帮助团队清晰了解产品的发展方向。

ProductPlan允许用户使用不同的颜色和图标来区分不同类型的项目，提高路线图的可读性。它还提供了多种视图选项，包括时间视图、看板视图等，满足不同场景下的需求。在这之外，ProductPlan支持与JIRA、Trello等项目管理工具的集成，方便用户在不同平台之间同步数据。

对于有多个产品线的企业，ProductPlan提供了产品组合管理功能，允许用户创建和管理多个相互关联的路线图，提供更全面的产品战略视图。

③ 路线图软件-Aha!

Aha!是一款功能强大的产品管理平台，它不仅提供路线图创建功能，还包括需求管理、战略规划等多种功能，是一站式的产品管理解决方案。

Aha!的路线图功能非常灵活，用户可以创建不同类型的路线图，包括roadmap路线图、释放路线图、功能路线图等。它支持自定义字段和布局，能够根据用户的特定需求进行调整。Aha!的数据分析功能也很强大，能够帮助用户跟踪产品开发的进度和成果。

Aha!还提供了强大的协作功能，团队成员可以在平台上进行讨论、提交反馈，促进团队之间的沟通和协作。对于大型企业，Aha!提供了角色和权限管理功能，确保敏感信息的安全性。

④ 路线图软件-Roadmunk

Roadmunk是一款专注于路线图创建的工具，它提供了多种类型的路线图模板，包括roadmap路线图、项目路线图、技术路线图等。该工具的特点是界面简洁，操作简单，用户能够快速创建专业的路线图。

Roadmunk支持多种视图模式，包括时间轴视图、看板视图、列表视图等，满足不同用户的需求。它还提供了强大的过滤和分组功能，用户可以根据不同的条件筛选和组织路线图的项目，提高信息的可见性和可读性。

Roadmunk支持与多种项目管理工具的集成，如Jira、GitHub等，方便用户在不同平台之间同步数据。它的演示模式功能也很实用，用户可以创建专门用于演示的路线图版本，隐藏敏感信息，适合与客户或高层管理者分享。

⑤ 路线图软件-Productboard

Productboard是一款面向客户驱动的产品管理平台，它的特点是能够将客户反馈与产品规划紧密结合。该工具提供了强大的需求收集和分析功能，帮助产品团队理解客户需求，并将其转化为产品特性。

Productboard的路线图功能直观且灵活，用户可以创建多种类型的路线图，包括时间轴路线图、功能路线图等。它支持自定义视图和布局，能够根据不同的受众（如开发团队、销售团队、高层管理者等）创建不同版本的路线图，确保信息的针对性和有效性。

Productboard还提供了强大的优先级排序功能，帮助团队根据客户价值、业务价值、实施难度等因素确定功能的优先级。它的集成功能也很全面，支持与多种开发和客户反馈工具的集成，如JIRA、Zendesk等。

在选择路线图绘图工具时，需要考虑多种因素，以确保所选工具能够满足团队的需求：

团队规模和结构：小型团队可能更适合简单直观的工具，而大型团队则可能需要更强大的协作和权限控制功能。

产品复杂度：复杂的产品可能需要支持多层次、多维度路线图的工具，而简单产品则可以选择更为轻量级的工具。

集成需求：需要考虑工具是否能够与团队现有的项目管理、开发和客户反馈工具集成。

预算考虑：不同工具的价格差异较大，需要在功能和成本之间找到平衡点。

用户体验：工具的易用性和学习曲线也是重要的考虑因素，尤其对于非技术背景的团队成员来说。

通过综合考量这些因素，团队可以选择最适合自己需求的路线图绘图工具，提高产品规划和管理的效率。

① 工具的易用性和学习成本

不同的路线图绘图工具有着不同的易用性和学习成本，这是选择工具时需要重点考虑的因素：

boardmix的界面简洁直观，采用拖拽式操作，学习成本较低，适合各类用户，尤其是对设计工具不太熟悉的产品经理和团队成员。它提供了丰富的模板和教程，帮助用户快速上手。

ProductPlan也有着友好的用户界面，操作简单明了，学习曲线平缓。初次使用的用户通常能够在短时间内掌握基本操作。它的在线帮助和客户支持也很完善，有助于解决使用过程中的问题。

Aha!作为功能全面的产品管理平台，其功能相对复杂，学习成本较高。新用户可能需要一定时间才能熟悉所有功能。不过，Aha!提供了详细的文档和培训资源，帮助用户逐步掌握工具的使用。

Roadmunk的学习成本介于低至中等之间，界面直观，功能分类清晰，用户通常能够快速理解和使用基本功能。对于一些高级功能，可能需要额外的学习时间。

Productboard的易用性较好，但由于其功能较为丰富，特别是在客户反馈处理和需求关联方面，新用户可能需要一定时间来熟悉这些特性。Productboard提供了详细的文档和视频教程，帮助用户更好地利用工具的功能。

总的来说，选择适合团队的工具时，需要平衡功能丰富度和易用性，确保团队成员能够快速适应并有效使用工具，提高产品规划和管理的效率。

① 更新频率如何确定

路线图的更新频率应根据产品开发的节奏、市场变化的速度以及团队的工作方式来确定。通常来说，有以下几种常见的更新频率：

定期更新：可以是每周、每两周或每月一次，根据产品开发的迭代周期来定。例如，使用Scrum开发方法的团队可能会在每个Sprint结束后更新路线图，反映最新的进展和调整。

里程碑更新：在达到重要里程碑或完成关键阶段时更新路线图，例如在新版本发布、重要功能完成或市场策略调整时。

响应式更新：根据外部环境或内部情况的变化进行更新，如市场需求突变、竞争对手推出新产品、资源配置变动等。

最佳的做法是将这几种方式结合起来：定期进行常规更新，同时在重要里程碑和重大变化时进行特别更新。这样可以确保路线图始终反映最新的产品规划，同时避免过于频繁的更新带来的混乱。

② 如何根据优先级调整路线图

随着产品开发的进行和市场情况的变化，需求的优先级可能会发生变动，这就需要相应地调整路线图。调整路线图时，可以遵循以下步骤：

收集和分析新信息：包括市场反馈、用户需求、竞争情况、技术可行性等。

重新评估优先级：基于新的信息，重新评估各功能项的价值和优先级。可以使用前面提到的相对优先级公式（价值/工作量）或其他优先级评估方法。

调整路线图：根据新的优先级顺序，调整路线图上的功能排序和时间安排。可能涉及提前或推迟某些功能的开发，甚至增加新功能或删除原有功能。

沟通变更：与团队和利益相关者沟通路线图的变更，确保所有人都了解和接受新的计划。

需要注意的是，虽然需要根据变化调整路线图，但也要保持一定的稳定性，避免频繁大幅度的变更，以免给团队带来混乱和士气低落。

③ 团队如何协作更新路线图

路线图的更新通常需要多个团队成员的协作，包括产品经理、开发团队、设计师、市场团队等。有效的协作更新路线图的方法包括：

明确角色和责任：确定谁负责路线图的不同部分，如产品经理可能负责总体规划，开发团队负责提供技术可行性评估，市场团队提供市场洞察等。

建立定期的评审会议：定期举行路线图评审会议，让各方有机会提供反馈和建议。这些会议可以与Sprint评审会议或其他定期会议结合。

利用协作工具：使用支持实时协作的路线图工具，如boardmix，让团队成员可以同时查看和编辑路线图，提高协作效率。

建立清晰的沟通渠道：确保团队成员知道如何提出对路线图的建议或反馈，可以通过邮件、聊天工具、项目管理系统等渠道。

版本控制：保留路线图的历史版本，便于追踪变更历史，理解决策过程。

通过有效的协作，可以确保路线图反映了团队的集体智慧，并得到团队的广泛支持，提高执行的效率和质量。

④ 如何确保路线图的准确性

路线图的准确性对于指导产品开发至关重要，以下是确保路线图准确性的几种方法：

基于数据和事实：路线图的规划应该基于可靠的数据和事实，如市场研究、用户反馈、技术评估等，而非仅仅是主观判断。

定期验证和调整：定期检查路线图与实际进展的一致性，及时发现和解决偏差。可以通过项目进度跟踪、里程碑评审等方式进行验证。

保持透明和开放：鼓励团队成员和利益相关者对路线图提出质疑和建议，及时发现潜在的问题和风险。

避免过度细节：路线图应该保持适当的抽象级别，避免过度细节化，这样即使有小的变化也不会导致整个路线图的失效。

考虑不确定性：在规划路线图时，考虑各种不确定因素和风险，为可能的变化预留缓冲时间和资源。

通过这些方法，可以提高路线图的准确性和可靠性，使其成为产品开发的有效指导工具。

至此，我们介绍了roadmap路线图的定义、作用、绘制步骤以及常用的绘图工具。roadmap路线图作为一种高级战略文档，不仅能够描绘产品开发的一般阶段，还能将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，记录产品的执行策略和总体目标。

路线图的绘制过程包括识别并分解产品需求、确定优先级和完成时间、使用时间轴和版本号以及更新路线图等步骤。这些步骤需要团队成员的紧密协作，确保路线图能够准确反映产品的发展规划。

在工具选择方面，我们推荐了5款常用的路线图绘图工具：boardmix、ProductPlan、Aha!、Roadmunk和Productboard，每款工具都有其独特的功能和特点，适合不同需求的团队使用。在选择路线图工具时，可综合考虑团队规模和结构、产品复杂度、集成需求、预算考虑以及用户体验等因素，如果你是本土团队，优先推荐使用boardmix，产品原生中文语言，学习曲线平缓，同时有强大的AI功能作为加持，能最大程度赋能roadmap路线图绘制与多人在线协作。

毫不夸张地说，一份清晰、准确、动态的roadmap路线图是产品成功的关键因素之一。路线图不仅能够指导产品开发的方向，还能够促进团队协作和沟通，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。希望本文能够帮助你更好地理解和运用roadmap路线图，为你的产品带来更好的开始！

来源：妍妍课堂